服装工作室创业策划方案 服装类ppt

C&B服装工作室,创业策划PPT方案,Team幽伊,团队介绍,团队名称：幽伊,团队宗旨：以专业的态度让消费者能根据自己的喜好对自身的旧衣服改造后成为回到自己身上的“新衣服”，以节约，环保，又可以打造独一无二的时尚为目的。做到“衣尽其用”！在让消费者在节省一笔不菲的花费的同时，能从已有的服装中找到美感和自信。,团队介绍,团队名称：幽伊,团队宗旨：以专业的态度让消费者能根据自己的喜好对自身的旧衣服改造后成为回到自己身上的“新衣服”，以节约，环保，又可以打造独一无二的时尚为目的。做到“衣尽其用”！在让消费者在节省一笔不菲的花费的同时，能从已有的服装中找到美感和自信。,01.产品与服务,02.市场与营销,03.人力资源管理,04.财务与融资,05.风险与防范,CONTENT,01.产品与服务,02.市场与营销,03.人力资源管理,04.财务与融资,05.风险与防范,CONTENT,01.产品与服务,产品创意来源：在我国社会经济发展快，人们对新衣服支出增大，对时尚需要增加，衣物更新加快的时代。越来越多的旧衣物款式不够时尚却又舍不得扔掉成了让人们头疼的问题，为了让旧衣物能够充分的得到利用，实现既环保节约又时尚美丽的美好愿望。,01.产品与服务,产品创意来源：在我国社会经济发展快，人们对新衣服支出增大，对时尚需要增加，衣物更新加快的时代。越来越多的旧衣物款式不够时尚却又舍不得扔掉成了让人们头疼的问题，为了让旧衣物能够充分的得到利用，实现既环保节约又时尚美丽的美好愿望。,01.产品与服务,产品介绍：根据客户需求并结合服装原有条件，客户可以将自身的闲置衣物交给我们，由专业设计师进行整体评估，挑选其中有修改价值的衣服进行设计，通过这种既环保又时尚的方式，我们主张客户表达自己的个性创意和设计理念，并参照我们的创意修改。,01.产品与服务,产品介绍：根据客户需求并结合服装原有条件，客户可以将自身的闲置衣物交给我们，由专业设计师进行整体评估，挑选其中有修改价值的衣服进行设计，通过这种既环保又时尚的方式，我们主张客户表达自己的个性创意和设计理念，并参照我们的创意修改。,修改系列,01.产品与服务,主要产品,个性系列,缝补系列,修改系列,01.产品与服务,主要产品,个性系列,缝补系列,波特五力模型,波特五力模型,市场环境分析,政治环境分析：政府厉行节俭倡导节约,经济环境分析：有效的节省开支,文化环境分析:古语有云“君子以检辟难”克勤克俭：,社会环境分析:市场上已存在一定数量的旧衣,市场环境分析,政治环境分析：政府厉行节俭倡导节约,经济环境分析：有效的节省开支,文化环境分析:古语有云“君子以检辟难”克勤克俭：,社会环境分析:市场上已存在一定数量的旧衣,SWOT分析,SWOT分析,营销目标与计划,营销目标,良好的社会效益和经济效益,营销对象,A环保，时尚爱好者；B有服装改制需求的演员，艺人以及学生；C部分疲于追求潮流人士；D忙于事业没有时间逛街的白领。,产品策略,A服务具有多功能性；B引用先进的服务技巧，形成服务一体化的经营模C提高人们生活水平，改善人们的生活质量。,营销目标与计划,营销目标,良好的社会效益和经济效益,营销对象,A环保，时尚爱好者；B有服装改制需求的演员，艺人以及学生；C部分疲于追求潮流人士；D忙于事业没有时间逛街的白领。,产品策略,A服务具有多功能性；B引用先进的服务技巧，形成服务一体化的经营模C提高人们生活水平，改善人们的生活质量。,营销目标与计划,价格策略,A、测定市场需求量，以便做出价格的弹性变动，且测算出最低的价格下限，即测算成本。以成本为基础，以市场价格为参考。B、顺应市场变化，调查清楚竞争者的产品和价格，及时灵活调整；C、符合国家有关物价的政策法规。,品牌策略,统一品牌,服务策略,A接待来咨询和访问的客户B信用服务C定期的追踪后期客户是否满意D还可根据不同的客户不同的要求提供服务。,营销目标与计划,价格策略,A、测定市场需求量，以便做出价格的弹性变动，且测算出最低的价格下限，即测算成本。以成本为基础，以市场价格为参考。B、顺应市场变化，调查清楚竞争者的产品和价格，及时灵活调整；C、符合国家有关物价的政策法规。,品牌策略,统一品牌,服务策略,A接待来咨询和访问的客户B信用服务C定期的追踪后期客户是否满意D还可根据不同的客户不同的要求提供服务。,价目表,价目表,03.人力资源管理,C&B服装工作室组织结构,总经理,营销总监,生产总监,技术总监,财务总监,行政总监,营销部,销售服务部,生产部,质检部,研发部,财务部,人力资源部,行政管理部,03.人力资源管理,C&B服装工作室组织结构,总经理,营销总监,生产总监,技术总监,财务总监,行政总监,营销部,销售服务部,生产部,质检部,研发部,财务部,人力资源部,行政管理部,04.财务与融资,长期偿债能力分析（第一年）：资产负债率=负债总额/资产总额*100%=198000/400200=49.5%本式表明了，公司的举债适度，处于比较合理的水平，财务安全性高风险较小，财务弹性大。,公司财务安全状况分析,公司营运能力分析,存货周转次数=主营业务成本/平均存货=262470/2000=131.235该比率表明公司能有效控制存货，存货变现能力强。,04.财务与融资,长期偿债能力分析（第一年）：资产负债率=负债总额/资产总额*100%=198000/400200=49.5%本式表明了，公司的举债适度，处于比较合理的水平，财务安全性高风险较小，财务弹性大。,公司财务安全状况分析,公司营运能力分析,存货周转次数=主营业务成本/平均存货=262470/2000=131.235该比率表明公司能有效控制存货，存货变现能力强。,04.财务与融资,销售获现比率=(销售商品、提供劳务收到的现金）/主营业务收入=139254/139254=1该指标等于1，说明企业本期销售商品，提供劳务收到的现金与主营业务收入一致，资金周转良好。,公司获现能力分析,公司获利能力分析,资产报酬率：全部资产报酬率=（税前利润+利息费用）平均资产总额*100%=（334799+9600）400200*100%=86.36%这一指标用来评价公司管理者运用各种来源的资金赚取报酬的能力，总资产报酬率越高，表明资产利用效率越高。本公司的全部资产报酬率为86.36%，说明企业在增加收入、节约资金使用等方面取得了良好的效果。,04.财务与融资,销售获现比率=(销售商品、提供劳务收到的现金）/主营业务收入=139254/139254=1该指标等于1，说明企业本期销售商品，提供劳务收到的现金与主营业务收入一致，资金周转良好。,公司获现能力分析,公司获利能力分析,资产报酬率：全部资产报酬率=（税前利润+利息费用）平均资产总额*100%=（334799+9600）400200*100%=86.36%这一指标用来评价公司管理者运用各种来源的资金赚取报酬的能力，总资产报酬率越高，表明资产利用效率越高。本公司的全部资产报酬率为86.36%，说明企业在增加收入、节约资金使用等方面取得了良好的效果。,风险与防范,政策风险,技术风险,市场状况风险,经营管理风险,财务风险,风险与防范,政策风险,技术风险,市场状况风险,经营管理风险,财务风险,风险与防范,风险对策,找准市场定位，培养良好的营销计划，合理安排资金，提高资金周转率。,加大创新力度，充分发挥低价，个性化改制的优势形成强有力竞争力。,加强风险危机管理小组与各部门之间的信息沟通,随时关心政治法律的变化,定期做设备检修，与优秀的设计师合作，制定规范的福利制度。,注重创新，以优质的服务吸引客源，扩大市场占有份额,风险与防范,风险对策,找准市场定位，培养良好的营销计