煤矿推行安全质量管理股份有限公司情况总结

1/5煤矿推行安全质量管理股份有限公司情况总结为体现“安全是员工最大的福利”的理念，从根本上解决在安全奖励和薪酬制度上存在的平均主义和“吃大锅饭”现象，最大限度的调动员工搞好安全生产的积极性，我们集团煤矿根据集团公司的部署，在进行安全质量股份有限公司运行试点的基础上，于2月16日，安全质量管理股份有限公司模拟试运作，把各类安全奖励、抵押金、罚款等全部纳入股份制考核，创新了安全薪酬分配形式。安全股份公司以安全质量九大管理体系、安全“三自”管理为运行载体，以安全编码智能分析与评价预警网络技术为支撑，依托安全生产数据库，对各单位的安全绩效动态考核情况，隐患、三违情况的变化进行自动定性定量分析，系统根据这些数据反映全矿“大盘”指数的变化和各单位个股价值的涨跌，从而决定每个员工的安全收入，使安全生产真正与员工连股、连利、连心。通过运行，目前，公司运行情况良好。一、推行安全质量管理股份有限公司的背景2/5安全生产事关生命财产的安全，薪酬分配事关员工切身利益保障。因此，安全生产及科学分配构成了煤矿企业生产经营的核心。如何摆脱煤矿多发的事故灾害如何运用薪酬制度，调动员工积极性，形成安全、生产、效益增长，收入合理的激励机制其根本出路在于体制创新、管理创新和技术创新，而体制创新首当其冲。实践证明，企业要想实现管理科学化，必须充分结合自身实际，尊重企业管理的内在规律，尊重企业管理的整体性去探索和创新，“以创新强管理，向管理要效益，以创新求突破，靠管理求发展”，才能实现预期的管理目标。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，我们已悄然迈入信息化、数字化时代，企业要发展，就要同时代接轨、与社会同步。煤矿是高危行业，如何确保安全生产，是煤炭行业不断探索研究的重大课题，基于安全科研的价值定向和安全文化建设的目标定位，塑造“我要安全，更要健康、快乐和幸福”的本质安全人，创建“本质安全型”矿井，保障职工的生命安全和煤矿安全生产已成了符合安全发展、科学发展观的最富时代精神的崭新命题。，集团公司主要领导一直在系统探索建立安全生产长效机制，并于7月率先在全国煤炭行业建立了“安全质量管理有限责任公司”，这一创新成果，得到了全国知名专家、学者的充分肯定。围绕股份公司的运作形式，我们认为传统的安全质量管理与收入分配制3/5度已经不能适应企业的快速发展要求，必须探索新的管理模式，整合管理资源，提升企业管理水平。实现从过去“要我安全”到“我要安全”的本质飞跃。在这种形势下，我们审时度势，主动承载“夯实、提升、放大”的新使命，在原有公司运作的基础上，在我矿各项管理创新的基础平台上，提出了“深化推行安全质量管理股份有限公司”的新方法、新途径、新思路，以高度责任心和事业心全力以赴抓好课题攻关。二、推行安全质量管理股份有限公司的目的意义推行安全质量管理股份有限公司是一次安全质量管理创新的重大改革和革命。其目的，就是变安全指标考核为安全效益分配；变员工被动地完成安全生产任务为积极主动地通过自身的安全活动增加自己的收入；变安全管理人员进行安全管理为企业全员参加的安全管理行为；运用市场经济的规律强化自我约束的能力和控制能力。其形式，是改变传统的职工生产计件单一分配为安全生产多元考核分配，将安全质量纳入分配制度。其特点，是集中反映、代表了企业的各项安全生产规章制度，突出了新时期依法治矿的特点，使安全管理更加形象化、具体化、直观化，体现了法规至尊、以策管人。其规律，是充分体现职工安4/5全生产群体连带责任，实行全过程、全方位的安全质量绩效考核，激励企业全体员工做好安全质量工作的积极性和能动性。推行安全质量管理股份有限公司充分体现了以人为本的主导思想，必将催生安全发展、科学发展、和谐发展新内涵。一个企业要想保持旺盛的生命力，就必须完成从一次创新向持续创新的过渡，就必须完成从单一创新向系列创新的过渡。推行安全质量管理股份有限公司能够充分体现企业管理原理中的系统管理原理、人本管理原理、激励原理、权变与创新管理原理；能够提升企业的管理档次，规范员工的日常安全行为，是适合煤矿企业的先进、科学的管理方法，极具推广应用价值。安全好则共利、安全差则共损。推行安全质量管理股份有限公司是让每一名职工都切实和矿井安全质量息息相关，连股、连利、连心，形成“股民”利益与企业安全质量的共同体，营造“全员抓安全、全员管安全、安全大家管、安全牵动每一员工的切身利益和家庭幸福”的氛围，是利企、利民、安全发展的大事。运作安全质量管理股份有限公司，以前叫发钱，现在叫分红利。红利多少，把握在谁手里，把握在自己手里。我们建立安全质量管理公司这个股份每