人力资源ppt课件

第四讲,员工招聘,学习目标,2掌握掌握影响招聘的因素分析掌握招聘渠道,1了解了解招聘的含义了解招聘的特点、原则,一、员工招聘的含义二、招聘的目的和意义三、招聘的原则四、影响招聘的因素分析五、招聘的基本程序六、员工招聘的渠道和方法七、员工甄选的方法八、面试,2009年11月30日，考生们在济南市燕山立交考点等待进入考场。,国家公务员考试今开考录取率为1.75,大学生就业,1.公务员2.事业单位招考3.企业4.创业5.考研（延缓就业）1234,一、招聘的含义,员工招聘，即企业通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。,招聘工作须达到6R的基本目标：,1、恰当的时间(righttime)2、恰当的来源(rightsource)3、恰当的成本(rightcost)4、恰当的人选(rightpeople)5、恰当的范围(rightarea)6、恰当的信息(rightinformation),二、招聘的目的与意义,1、招聘的目的:满足现实需要满足未来需要满足效率的需要2、招聘的意义招聘工作的成功与否是企业成败的关键。有效招聘可以减少不必要的人员流失有效招聘可以节约一定的培训与开发费,三、招聘的原则,1.客观性、科学性原则2.竞争性、透明性原则3.战略性、统筹性原则4.阶段性、连续性原则5.经济性、效益性原则6.稳健性、利用“外脑”原则,四、影响招聘的因素分析,影响招聘的外部因素,影响招聘的内部因素,应聘者自身因素,影响招聘的外部因素主要有：,1.国家的政策法规2.社会经济制度3.宏观经济形势4.技术进步5.劳动力市场6.产品的市场条件,影响招聘的企业内部因素：,1、企业的行业和产权性质2、招聘职位的性质3、企业的发展战略4、用人政策5、企业品牌和自身条件6、企业文化7、招聘成本,企业品牌和自身条件,企业形象和自身条件包括：1.企业的声望；2.企业的发展阶段；3.企业的管理水平；4.企业的报酬及福利待遇；5.企业的地理位置。,应聘者因素,1、应聘者寻职强度应聘者的来源应聘者的年龄及婚姻状况教育背景及家庭背景2、应聘者个人职业生涯设计3、应聘者的职业倾向性4、应聘者偏好5、应聘者个性特征,五、招聘的基本程序,1、人力需求诊断2、制订招聘计划3、人员招聘4、招聘测试与面试5、录用人员岗前培训6、试用员工上岗试用7、评估,基于公司战略制定年度人力资源规划,增员需求,工作分析,制定招聘计划，并保送审批,内部招聘信息发布,外部招聘信息发布,应聘者申请,收集审查应聘资料，发面试通知,组织安排面试,甄选合格候选人,安排复试，背景调查,人力资源部门面试,用人部门面试,招募,筛选,确定人选，初步安置,适应性培训，试用,正式录用,评估,录用,评估,六、员工招聘的渠道和方法,1、内部招聘方法工作张榜技能档案主管推荐每种方法的优点和缺点内部招聘的优势和劣势,内部招聘的优缺点,优点主要有：1.雇主已经很熟悉内部候选人的资格2.招聘花费较少3.能够更快地填补工作空缺4.需要较少的培训5.激发员工积极性，让员工更有安全感，增加忠诚度,缺点主要有：1.形成公司内部相同的思维定势，难以适应创新要求2.可能产生员工抱怨行为3.营私舞弊的现象难以避免4.近亲繁殖影响企业后续发展,2、外部招聘方法员工举荐毛遂自荐广告职业中介猎头公司校园招聘人才市场网络招聘,外部招聘的优缺点,优点主要有：1.可供选择的范围大2.给组织带来新的理念和创新3.加强战略性人力资源目标的实现,缺点主要有：1.人才获取的成本高2.培训需求增加3.给现有员工以不安全感4.文化的融合需要时间,八、员工甄选的方法,申请表和个人简历笔试面试工作能力测试兴趣和个性测验工作样本工作模拟笔迹分析,甄选的程序,一般而言，外部招聘的人员甄选程序如下：（1）接见申请人。（2）填写岗位申请表。（3）初步面试。（4）测验。（5）深入面试。（6）审查背景和资格。（7）有关主管决定录用。（8）体格检查。（9）安置、试用和正式任用。,九、面试,在面试实