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文档简介

.,人事招聘基本流程,赵小东,.,招聘计划如何制定,招聘计划分为年度季度月度。招聘计划内容包含：岗位人员需求/岗位成本分析/人员流失率预估等。,.,二、招聘需求如何确认？,岗位要求确认预计到岗时间确认,.,三、招聘邀约如何做才更有效？,简历筛选、列举岗位胜任力硬性条件，匹配度以上；电话初面，列举岗位胜任力非书面条件，节省双方的招聘应聘成本，保证二筛简历成功率在70%以上；明确告知面试安排/时间/地点/面试官职位，电话/短信/邮件进行规范性面试邀约。,.,四如何做好招聘,.,1、简历筛选,A.看年限：例如毕业时间、该岗位在职时间、每家公司工作时间B.看专业：例如是否科班出身、非科班的专业相关程度c.看经历：例如做过哪些行业、哪些岗位,.,2、电话面试沟通,A.问现状：例如求职岗位是否匹配；B.问区域：例如居住地址远近程度；C.问原因：例如跳槽频繁的原因、城市跨度大的原因；D.问事务：例如团队中的角色、团队分工的协作方式、对于主管及同事的评价。,.,3、收集问题,A.提前弄清楚求职者定位/职责/要求；C.精简出好的简历筛选，务必是有意向的；D.定期成批发确定面试人选，后续电话预约、汇总、跟进；E.隔一段时间回顾一下不同渠道的简历质量、电话预约的到面效果，慢慢鉴别合作渠道、积累人才库，并且总结影响招聘的相关因素。,.,4、面试跟进,参与定夺的话a.先与应聘者面谈，进一步了解其是否与公司文化相匹配，不同岗位所要求的性格特质会有差异；b.再与主管面谈，交换点评意见，权衡专业程度与文化情商之间的轻重。B.决定复试或录用的话.a.复试的话，继续协调与安排；b.录用的的话，先跟主管确认日期、薪资、工位等具体需求，注意事项。,.,5、人才积累,对于筛选到很好的简历、或面试到很好的人选，但一时没能面试、或者没能入职的，单独标注做好跟踪，尽量提高转化率。,.,招聘建议1,第一，你要思考你要找的用人岗位一般会比较多在哪来出现（重点分析目标人群的招聘渠道）；第二，了解这些人员的特性（工作性质、工作取向、工作心态），才能对症下药，电话邀约才能有效果；第三，分析后去申请扩展渠道（这个渠道是要结合我们人才市场来做，选择最有可能接近这类人员的招聘网站，招聘会，等等）；,.,招聘建议2,第四，面试前，尽可能深入地去了解他们的业务，只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解；第五，多向有经验的同事、同行请教，了解自己负责的领域的招聘渠道有哪些。有足够的简历和候选人资源是开展招聘工作的基础；第六，有机会的话多了解管理规范的大公司在招聘上的实
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