丹尼斯企业文化及发展战略简介ppt课件

丹尼斯集团企业文化,丹尼斯集团总经理室2007年元月,1,丹尼斯集团创业简介,20世纪90年代初，董事长王任生先生因奔母丧回乡，看到家乡亟待建设进而决定投资家乡，随即在洛阳设立东裕分厂。经过几年的运行，初步实现预期目标，逐加强了进军流通业的信心。董事长素有“世界圣诞灯大王”之称（台湾、泰国、中国），并与美国多个零售业巨头做了30多年的生意，从而萌发了经营零售业的念头。因此董事长创办了丹尼斯百货,丹尼斯百货是台湾东裕电器集团麾下的成员之一，也是由制造业跨行零售业的成功经营典范。丹尼斯百货于1995年在郑州正式筹建，而在那个年代正逢东南亚金融风暴，全国的百货商场一片萧条，但在省市领导及各级政府的大力支持与帮助下，于1997年11月16日丹尼斯百货顺利开业，并于次年1998年6月27日全省首家量贩店开业，2年后，2001年1月12日第一家便利店全日鲜开业。至今已成为集百货、大卖场、便利店与物流配送等业态为一体的零售企业集团，丹尼斯百货是国务院审批的两家台商百货零售试点之一。,P1,2,丹尼斯集团经营理念,经营思想：落实本地化，优化管理团队、贯彻永续经营经营策略：巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为中心，发挥多业态经营的集团优势。明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。热心参与社会活动，积极倡导传统民俗与国际节庆日。引导消费观念（习惯、时间、形态），响应绿色商业，提升生活品质。经营宣言：以“爱贴心亲和力”为企业服务宗旨，各业态宣言如下：百货店：“流行时尚，精致生活，全家人的丹尼斯”大卖场：“天天都省钱，服务更满意，全家人的丹尼斯”便利店：“生活真方便，新鲜每一天，全家人的丹尼斯”物流：“大家的需要，我们来保证，满意尽在丹尼斯”P3,3,丹尼斯集团市场战略,一、战略思想居安思危，稳扎稳打，做“对”做好，做强再做大。二、战略布局以郑州为核心，放眼河南市场，落实“本地化”经营与省域化管理（三级管理制）的政策实施。三、战略定位巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为中心，发挥多业态连锁规模的集团化经营优势。,P4,4,丹尼斯集团市场地位（至2010年）,1、地市分布不断扩大，预计2010年底丹尼斯的门店网络将遍及全省18个地市的市场目标（含部分县级市）。2、门店数量不断增加，预计2010年底可实现百货店12个、名品店22个、大卖场42个、便利店100个、另ShoppingMall4个，健身会所4个及五星级酒店2个等。3、市场份额不断递增，从2006年起每年营业额约30%的增长，预计2010年底可实现年营业额108亿元人民币的业绩目标。(2008年为62亿，2009年为85亿，2010年为108亿）4、多业态并进、多形态组合的可持续发展策略，是巩固省域市场的必然趋势，也是集团化管理的必然模式5、丹尼斯集团有六大零售业态、八大百货形态是将继续保持河南省零售营业额之冠的优势保证。六大零售业态：百货店、Mall、大卖场、仓储店、超级市场、便利店、（另设物流中心及加工厂）八大百货形态：即百货业态又分精品店、百货店、名品店、折扣店、品牌店、生活店、商品店及步行街等8大形态。,P5,5,丹尼斯集团发展目标与企业愿景,一、发展目标1、五个之“最”工程,是实现集团化基业巩固的有力支持。（如附图）2、扩大市场份额，门店在各地市以地利性、规划性与多点性为布局战略。（如附图）3、挑战营业目标，是实现零售业全省营业额之冠的信念目标。二、企业愿景：贯彻永续经营、确保大业长青1、强化企业的持续发展力，发挥多业态、多形态、多元化的全方位经营策略。2、优化团队、ISO建立、人才培育、传承教育，是贯彻永续经营的基本保证。3、深化经营，落实“顾客服务导向”是确保大业常青的永恒追求。,P7