万科金域华府园林绿化景观石材施工总结

园建工作总结,1、反思2、前期现场存在问题3、针对前期现场存在问题的综合考虑4、后期进度、质量、安全管理5、后期安全文明施工管理6、后期管理思路万科金域华府二期监理工程师：程砚平2013年1月15日,一、反思,通过万科金域华府9.30、12.30园建、绿化入伙交付情况，本人一直在反思几个为什么，是什么导致我们工作的被动，是什么导致我们管理的混乱。是什么影响了我们工程施工的质量。又是什么让我们的文明施工杂乱无章。1、为什么我们现场入伙不能正常进行?2、为什么我们施工工序不能按甲方要求节点时间完成?3、为什么前、中、后期材料、机械及劳动力得不到有效落实?4、为什么现场施工细部交底漏洞百出?5、为什么现场施工无计划性?6、为什么现场施工质量无人监管?7、为什么现场文明施工脏、乱、差?,二、前期现场施工存在的问题,1、人员、机械、劳动力问题：未根据甲方节点时间排相应进度计划，未根据现场实际情况及进度要求合理调节劳动力及机械。2、材料供应问题：材料管理上园建公司与其下班组脱节，现场生产管理人员未编排材料供应计划，不熟悉进度计划、不了解现场工序完成情况，不知晓现场材料使用情况，对材料的使用、供应问题的了解工作必须前置。3、周、月计划落实以及对班组的交底问题：无周进度计划、月进度计划且未上报甲方、监理。园建公司生产会议中未将计划对班组严格交底，未将计划提高到一定高度。针对进度计划滞后问题无处理措施。班组进度计划落实情况无赏罚制度。4、现场施工质量控制问题：现场技术管理人员未对质检员、班组进行严格交底(材料进场质量控制、施工质量标准、铺贴、安装排版、细部收口控制等)，施工过程中质检员未履行巡视检查，对所发现质量问题未第一时间要求班组整改。现场未安排专职质检员。同时，存在隐蔽工序验收未通知监理情况。5、安全、文明施工管理问题：现场总平面布置未进行考虑，无场地规划图，进场材料(成品区、半成品区、废材区)未进行划分，未设置垃圾堆放场地。现场无专职安全文明施工管理人员。,6、现场成品保护及整改问题：现场管理人员无成品保护意识，保护工作未第一时间进行。已完工存在缺陷或现场施工遗留质量问题整改力度较差，未能按甲方、监理要求第一时间完成整改。7、部分问题照片如下：,钢材厚度验收不合格！,问题石材必须退场！,问题石材必须退场！,石材厚度验收不合格！,石材色差大,问题：,成品集中堆放,石材防水,1、验收石材色差2、验收石材厚度3、验收石材是否缺边掉角4、验收材料是否符合设计要求,后期材料控制要点：,1、平台砼浇筑未支模板。2、砼厚度未进行控制。,1、洗米石砼硬化前土方未平整、夯实。2、砼硬化前未进行石石粉回填。,问题：,问题：,要求：,要求：,1、园建现场质检员必须对班组交底。2、质检员必须对各工序质量进行监控。,1、园建现场质检员必须对班组交底。2、质检员必须对各工序质量进行监控。,1、园路波打收口石材未定制,问题：,要求：,1、现场技术负责人必须对施工员、班组进行交底明确。,问题：,要求：,1、景墙立面石材与平面铺贴不对缝。,1、现场技术负责人必须对施工员、班组进行交底明确。2、班组对工人进行交底明确。,问题：,1、建菱砖铺装纹路不统一。,要求：,1、现场质检员加大检查力度，及时发现及时处理。,问题：,要求：,1、塑木平台施工前未对班组交底明确。,2、现场施工过程中无人监管。,3、塑木平台安装高低差。,4、塑木开料考虑不周全，导致平台纵横拼缝不对缝。,5、塑木平台安装完成大小头。,6、材料进场未进行挑选，部分材料起拱变形。,7、树池坐凳未按图施工，收口质量差。,1、技术负责人应结合图纸对各工序施工进行细化交底，明确相应部位收口施工处理方式。,2、材料进场须自检合格后通知监理验收完成，方可使用。,3、现场人员发现问题后必须及时处理，坚决遏制不反馈、,不整改行为。,4、现场班组必须加强与质检员沟通，及时反馈现场遇到问题。,拉丝面石材不对缝,已交付区域整改、保洁未完成,已交付区域整改、保洁未完成,问题：,问题：,问题：,问题：,1、盲道不处理不当。,2、电缆井井盖周边收口关感差。,问题：,1、市政人行道铺装不对缝。,2、市政人行道铺装不对缝。,要求：,要求：,要求：,发现后及时整改,交付前完成保洁,交付前完成保洁,成品保护做的不到位污染严重,汀步定位不顺直，大小头,未勾缝,问题：,问题：,问题：,1、现场施工必须通线控制。,2、现场施工完成必须进行成品保护。,要求：,景墙根部收口采用废料拼凑施工,景墙底部收口石材一般未落至土面标高,花池石材收口未落至土面标高,问题：,问题：,问题：,要求：,1、要求现场施工必须一次性收到底。,2、建议后续各区域石材施工完成后进行分项验收,钢立柱定位偏差,净空大小头,问题：,问题：,问题：,问题：,墙面泪痕未处理,石材打磨未完成,石材勾缝未完成石材保洁未完成,收口未根据现场情况进行处理,问题：,问题：,问题：,未考虑室外配电箱后期使用会造成成品破坏,雨水口安装不方正、不平整,绿化已开始草皮施工，水电安装未完成,雨水口定位安装大小头，无统一尺寸,问题：,问题：,问题：,问题：,室外成品保护意识不够,架空层管道边收口质量差,地漏盖未安装,地漏盖未安装,问题：,问题：,问题：,问题：,玻璃胶施工质量差，不顺直,围栏安装不水平,砂浆搅拌未垫钢板，质量未进行控制,问题：,问题：,文明施工未进行控制垃圾随处乱扔,施工完成地面未进行成品保护,问题：,问题：,三、针对前期现场存在问题的综合考虑,一、封闭施工管理1、结合前期现场施工经验教训，为避免后期现场管理混乱、文明施工差、成品保护损坏等现象，甲方及监理前期为后续即将入伙区域积极创造条件，要求总、分包单位及时完成室外工序施工，同时委托第三方对后续交付区进行围闭。移交场地给园建、绿化单位统一管理。2、目前后续入伙区域园建、绿化单位施工单位条件已达最佳，在施工进度、质量、文明施工上，要求园建、绿化单位必须避免前期出现过的问题，再次发生。同时要求园建、绿化施工质量、进度必须提高一个台阶。,四、后期进度、质量、安全管理,1、关于进度1)、要求园建单位必须根据甲方合同工期及交付节点时间倒排现场施工总进度计划、材料计划、劳动力计划、机械计划，并根据总进度计划，落实月进度计划和周进度计划，每月、周进度计划及时上报甲方监理确认。2)、要求园建单位生产会议中将每月、每周进度计划进行交底，各班组必须明确每月、每周必须完成的工作任务。并对上月、上周进度完成情况进行纠偏。3)、要求园建单位生产会议中必须了解上月工程材料使用情况，及时落实下月材料供应、准备情况。4)、建议园建单位根据总进度计划，建立相应奖惩激励制度，不得任由班组无组织、无计划施工，导致整个管理团队工作的被动。2、关于质量1)、要求园建单位必须建立自己的质量管理体系，质量控制标准。2)、项目开工前项目负责人必须对技术负责人、施工员、质检员、班组进行交底。3)、对关键工序、关键收口部位、不同标高过度区域等特殊部位必须现场进行细部交底，班组管理人员必须对工人进行交底明确。4)、现场必须设置专业质检员，每日必须对施工区域施工质量进行巡检，发现问题及时处理，避免二次返工。,5)、现场各隐蔽验收工序施工完成后必须经自检员验收合格，方可通知监理、甲方验收。否则不得进入下道工序施工。3、关于安全1)、要求园建单位现场负责人必须对施工员、班组负责人进行安全技术交底，各班组必须对施工人员进行交底。明确现场施工须注意安全事项及处理措施。,五、后期安全文明施工管理,1、现场管理1)、要求园建单位必须现场进行规划，出具相应总平面布置图。2、材料管理1)、要求园建单位对即将进场和后续将要进场材料堆放区域对班组进行交底明确，各批次进场材料不得乱堆乱放。2)、要求园建单位对材料成品区、非成品区进行划分有序堆放。3、建筑垃圾管理1)、要求园建单位必须建立自己的垃圾堆放场地，并进行围闭。2)、要求园建单位现场材料管理人员当起文明管理职责，定期对园建施工产生的建筑垃圾及时进行清理。4、安全管理1）、要求现场施工员必须对班组明确，进入施工现场必须佩戴安全帽。2）、落实安全技术交底。,六、后期现场管理思路,针对2013年甲方将要交付品4#、叠2#（4月30日）、汇1#、2#楼（5月30日）及迎1#、2#楼（11月30日）及4#地下室园建、绿化区域本人总结总体管理思路：1、室外交通运输线2、塔楼验收线3、室外管网施工线4、室外园建施工线5、室外绿化施工线6、地下室工序施工线7、现场已完工部分成品保护线,1、室外交通运输线1）、汇1#、2#楼室外消防路施工，柒零、时代、勤鹏精装单位材料运输年底以海3#、4#楼间地下室车道运输为主。砼浇筑完成后，龄期达到后仍使用消防通道。2）、4#地下室A区顶板园建、绿化施工年底材料运输路线以结合紧急消防通道入口和汇1#楼与海4#楼间消防通道结合为主。3、4#地下室A区年后迎1#、2#楼精装材料运输通道以汇3#楼与迎4#楼间顶板通道为主。同时地下室材料，加工厂清场，准备地坪漆施工。4、汇1#、2#楼精装材料运输4月份之前仍使用汇2#、4#楼间地下室通道，4月底组织加工厂、材料清场，准备地坪漆施工。5、4#地下室B区园建、绿化施工材料运输使用消防车紧急出入口。2、塔楼验收线1）、结合甲方所定验收节点时间，完成楼层验收前准备工作。2）、结合甲方所定验收节点时间，完成室外消防通道施工，保证有路进入楼层。3、室外管网施工线1）、根据甲方交付节点时间，根据园建现场施工工期要求，协调水电共同排室外光网施工计划，并督促其按节点完成。2）、组织内部水电、园建、总包水电对管网施工图纸与园建施工图纸进行会审。4、室外园建施工线1）、督促其按合同要求，组织相关人员、机械、材料进场。2）、编制相应施工总进度计划、材料计划、机械计划、劳动力计划。3）、协调甲方对园建施工区域进行技术交底。4）、根据园建单位上报月计划、周计划审核进度完成情况，合理调整人、机、料资源。5）、定期巡查园建现场施工质量是否达到万科质量标准。5、室外绿化施工线1）、土方回填完成后，通知绿化单位复核土方回填标高，及时完成缺方回填。,2）、园建基础完成及时通知绿化单位进行土方找造型施工，通知总包I对垃圾土及时外运。3）、乔、灌、植被种植开始，对绿化单位交底，明确现场乔木固定材料、冠幅、胸径、垂直度控制标准。植被种植密度等。6、地下室工序施工线1）、明年3月份组织4#地地下室A区清场，移交场地进行地坪施工及地下室、设备房收口、清理施工。（根据情况将加工厂、材料堆放区转移至4#地地下室C区及汇3