精细化管理信息化解决方案ppt课件

精细化管理信息化解决方案,适合阿米巴组织的,1,科研生产经营管理工作的三个关键词,成果图纸、模型、技术文档、评审单、检验报告、PR、ECR、ECN,计划,责任令、二级计划、三级计划、补充计划、计划调整、资源信息、完成情况、质量信息、装备保障信息,合同(任务书)、收/付款、预算、支出计划、核算成本、基础库、上报成本、概算、,财经,质量,成本,预算,.,内容提要,何谓精细化管理信息化解决方案,.,何谓精细化管理,经营目标细化经营组织细化核算单元细化核算周期细化流程管理精细化,.,为什么要精细化管理,使经营目标可达成肌肉型组织现在的数据督办和调整,.,精细化管理的两个层面,经营组织,核算对象,经营目标,经营绩效,收支预算,损益核算,分析和调整,跟进和督办,.,精细化管理的三步走,7,经济价值和目标成本业务账、日记账基于业务账的经营分析,全面预算管理资金平衡策划合同管理网上报销,经费统筹经营目标分解结算策划成本策划,.,信息化解决方案,经营管理,过程控制,经营策划,数据管理,规划：目标分解和预算策划核算：收入、成本、损益核算统计：动态、损益、资金督办：未结事项,资金平衡经费统筹结算策划,准付控制成本控制资金控制,分类和目录成本数据库外协外购库,.,软件定位,经营目标,经营规划,实效分析,全面预算,全周期预算,经营实效,项目实效,业务账,直接成本,其他收支,业务收入,.,软件特色,基于核算对象的精细化核算体系,基于逆向制程的价值链分解基于工作底稿的论证式预算,基于最大谨慎度的实效核算包含账外数据的收支统计与业务办理过程同步的实时记账对未办结业务的督办，促成账面数据形成,.,经费管理系统内容,.,系统架构,经营分析,研制进度,完工损益,资金动态,成本分析,收入结算,全周期定价,挣得核算,核算对象,经营组织,核算单元,型号项目,完工管理,成本核算,全周期预算,年度预算,滚动预算,年度定价,收支记录,外协成本核算,研制成本核算,材料成本核算,间接成本核算,收入管理,劳动附加,销售进度,EVA,.,作业流程,立项,细化核算对象,经济价值分解,确定目标成本(全周期预算),收支记录,经营分析,规划调整,完工管理,完工核算,期初计划,期末核算,.,功能介绍,仪表盘各类经营分析立项规划收支采集完工管理,.,第一部分、我的项目/工作总览,当前用户负责和参与的各类项目,当前用户关注的经营组合,最近更新内容提醒,尚未开展的新签合同,经营指标及完成情况,.,项目总览,最近更新内容提醒,操作面板,项目仪表台,.,团队总览,当前用户负责和参与的各类项目,当前用户负责的各部门,.,第二部分、经营分析/经营动态,不同粒度的核算对象(组合/核算单元),赤字高亮,完工指标,结余指标,.,资金动态,全形态的收支统计,可展开查看明细,.,完工损益,组合汇总其下属核算单元完工损益情况,完工的核算单元计算损益，未完工的不予计算,.,成本分析,用于绩效考核的核算利润,各类项目成本,.,按需组合,按领域统计,按产品线统计,按二级部门、班组统计,.,部门绩效分析/劳动增值率,23,.,完工损益汇总,24,.,研制进度,25,.,新签合同,26,.,第三部分、核算基础/型号项目,型号项目的基本经济数据,依据作业流程设定核算单元,核算单元的基本类别,难点,.,核算基础/经济价值分解,难点,.,核算基础/目标成本管理,难点,.,第四部分、成本管理/年度预算,依据本年新启动工作和递延工作开展年度经费需求,.,第四部分、成本管理/收支采集,合同台账余额表出库记录工时记录,合同系统网络