施工监理也有项目管理单位ppt课件

.,工程项目管理模式应用研究与集成综合报告,.,内容,市场与需求基础与方法内容与成果总结与建议,.,Sourcing,Execution,Long,-,term,Capability,Development,Strategy&Planning,1990s,Now,Future,1980s,工程项目管理发展逐步走向全过程、全方位的综合集成！,1.1发展回顾,.,要点三：项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化。,要点二：政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位,要点一：广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务,要点四：项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等,1.2市场需求,.,内容,市场与需求基础与方法内容与成果总结与建议,.,2.1研究基础,二十年项目管理学科积累,UNIVERSITY,项目管理研究前沿,项目管理相关政策,DOMESTIC,我国项目管理实践现状,.,理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施“三控、二管、一协调”,工程实践中是已经有施工监理控制施工质量、造价咨询控制施工阶段的投资、招标代理负责发包、设计审图负责图纸质量，若再聘请项目管理单位则可能造成重复。,2.2实践分析,.,模式一,由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理服务打成一个包，为业主提供全过程的项目管理,模式二,在一个项目上即有招标代理、设计审图、造价咨询、施工监理，也有项目管理单位，这是中国特定情况下的项目管理模式。,.,.,手册提供方法的指导,力求规范性、可操作性,结合具体项目灵活应用,Introduction,Review,项目管理手册,服务于工程项目管理实践,把知识变成能力的桥梁,工程咨询企业进行知识管理的重要内容和关键,2.3指导思想,.,.,内容,市场与需求基础与方法内容与成果总结与建议,.,3内容与成果,3.1调研报告3.2项目管理手册3.3公司层面工程项目管理控制程序3.4综合报告,1,2,3,4,.,3.1调研报告,1,2,3,4,5,1.1调研对象及主要调研内容1.2调研过程及方法1.3初步成果,附件1：调研小组组织结构附件2：调研人员安排附件3：各个项目调研报告,2.1项目管理市场初步分析2.2项目管理模式及项目管理工作内容分析2.3项目管理中存在的问题及需求分析2.4建科监理公司职能部门调研分析2.5国际大型工程咨询公司的调研分析,调研概述调研分析总结及建议,OVERVIEW,.,3.2项目管理手册,1,2,3,4,5,规划篇实施篇项目管理文件体系术语表,.,3.2.1规划篇,0.前言1.项目管理的对象2.项目控制的分解方法3.项目管理总体目标规划4.项目合同结构策划及管理5.项目管理组织策划6.项目信息及沟通管理策划,1,2,3,4,5,.,3.1项目管理实施的总体策划与控制3.2进度目标规划与控制3.3投资目标规划3.4质量目标规划3.5健康安全及环境规划3.6风险目标规划,4.1合同管理的目标4.2项目采购形式及模式4.3采购组织的选择4.4合同管理任务4.5合同管理的流程,1,2,3,4,5,.,5.1项目管理组织策划的思想及原则依据5.2项目管理的组织结构策划5.3项目管理任务5.4项目管理职能分工5.5项目管理组织系统的运行,6.1工程信息分类编码及集成6.2项目管理方文件分类6.3会议制度6.4文档处理工作流程,1,2,3,4,5,.,7.项目前期准备管理8.工程勘察、设计管理9.工程招标管理10.设备材料采购管理11.工程施工管理12.工程竣工验收、移交管理,3.2.2实施篇,1,2,3,4,5,.,规划篇结构：策划方法及措施控制,实施篇结构：工作成果与目标责任任务流程图核心工作说明,菜单式选择简捷式应用,模块式内容图表式表达,内容结构,.,3.2.3文件体系,1,2,3,4,5,.,3.2.4术语表,1,2,3,4,5,.,8.1公司层面绩效管理程序8.2影响项目管理班子绩效的因素8.3项目管理班子激励机制原则8.4项目管理班子的奖惩原则8.5项目管理班子绩效考评程序8.6项目管理班子绩效考评内容及方法8.7项目经理绩效评价体系,3.3公司层面控制程序,1,2,4,3,目的适用范围组织结构职能和权限相关术语定义质量管理目标工程项目管理工作程序绩效考核支持性文件质量记录,OVERVIEW,7.1项目前期管理程序7.2设计管理程序7.3工程招标管理程序7.4设备材料采购管理程序7.5施工管理程序7.6工程移交管理程序,.,3.4综合报告,1,2,3,4,课题研究内容定义及主要技术线路研究的主要内容及结论工程项目管理实施方案项目管理班子组织结构公司项目管理控制程序项目管理内容及任务项目管理服务任务范围项目管理的方法及技术信息平台研究应用的实施建议结合工程实际将项目管理模式逐步应用完善监理公司准备：思想、人员和技术准备,.,内容,市场与需求基础与方法内容与成果总结与建议,.,课题截止日期,05.06.08,课题工作时间表,.,4.1课题特点,结合国内外研究成果，针对建设全过程的项目管理需求，在调研基础上，结合我国工程建设环境和实践要求，创新提出模式二；课题研究服务主体：专业咨询单位，兼顾公司管理内容集成：项目管理手册和信息平台相结合格式特点：图、表、文字相结合,研究指导思想研究主体和范围研究基础和方法研究成果,.,4.2建议,本课题研究提