构建自主创新体系为主导基于自主创新的企业人力资源管理体系构建VIP

构建自主创新体系为主导基于自主创新的企业人力资源管理体系构建 【摘 要】在现阶段的企业中，人员的自主创新精神的培养越来越被重视，因为现在社会需要的就是有自主创新能力的人员，这样有助于从整体上提升企业的人文水平。在实际的管理中，构建自主创新的人力资源管理也是现在企业需要的。 【关键词】自主创新；人力资源管理；体系构建 一、构建企业人力资源自主创新的管理体系 1.构建快速适应环境的自主创新管理体系。在一个企业中，自主创新的体系与很多方面，比如客户、市场方面等等，这主要是由于现在的企业环境决定的，企业不断发展壮大的过程主要也是逐步满足客户、满足市场的过程。在这个过程中，首先应该进行的是技术的革新。在企业的正常运转中，外部环境一旦发生变化，相关的企业管理人员应该以最快的速度做出反应，并且在短时间内做出正确的应变措施，只有这样才是推动企业向前发展的基础。想要构建良好的企业人力资源创新管理体系，首先应该将权限下放，管理者不要恋权，要建立一套科学的管理机制，以往的全新注重的是统一管理，这样会造成一种员工为了取悦上级而工作，这种工作的收益是有限的，只有将权利下放，充分发挥员工的自主创新能力，才能在一定程度上提高企业的管理水平。 2加强企业的团队合作精神。一个企业要想向前发展，仅靠个人或者单个部门的力量是不够的，想要提高企业的整体管理水平，最重要的就是企业的团队协作精神。譬如，一个企业是有很多相关的部门，市场部如果有好的意见，也可以和研发部的员工沟通，也许会使研发部跳出特定的思维模式，会将技术研发工作做的更好。市场部的员工面向的是整个市场，他们更容易获得关于消费者的信息资源，所以针对新产品研发的时候多吸取市场部的意见，对于研发新产品有益无弊。在企业的生产中，应该注重这种精神，将整个企业凝聚在一起，相关的领导者应该经常组织跨部门的沟通等等，这样不但有利于企业的自主创新精神，还可以在一定程度上有益于公司内部的团结。 3宣传自主创新的职责。在一个企业中，企业的氛围是很重要的，如果一个企业一直以来都是照本宣科、毫无生机，那么这个企业也很难发展成为一个顶尖的企业。想要企业能够更好的发展，最主要的就是营造出自主创新的氛围，在平时工作的时候，多进行自主创新的宣传，企业为促进这种精神的持续，应该对于有自主创新能力的员工进行激励，并将自主创新当成一种目标任务，在开发自主创新能力的基础上多发掘一些的领域，从而将企业迈向更好的发展阶段。 二、构建招纳有自主创新能力人才的系统 基于现阶段社会的背景，急需创新型人才，所以在企业进行招贤纳士的时候一定要注重人才的创新思维，如果一味的只注重学历，那么在以后的工作中，很可能只会有一群高学历，低能力的工作人员，造成缺少工作积极性的状况，他们每天只会从事一成不变的工作内容，不会推动企业很快的向前发展，所以要构建一套这样的系统，在企业进行人员招聘的时候注重人才创新能力的考察，对现有的员工要注重自主创新能力的培养。企业的管理者应知道，自主创新能力不是一朝一夕就可以养成的，是需要通过长久的培养进而激发，在对创新人员进行培养的时候要明确企业的目标，对于死板并且墨守陈规的员工可以进行摈弃，实现“能者上、平者让、庸者下”的企业人才管理理念。 三、构建激励自主创新能力的管理系统 对于培养员工的自主创新能力，最主要的就是运用合理的激励政策，充分的调动员工的工作积极性。在平时的工作中，要不断的强化激励系统和管理开发系统，构建切实有效的激励管理系统，首先应该经常性组织员工进行一些培训，在培训的过程中不断的灌输自主创新的思维，利用绩效的方式来激励员工的自主创新能力，建立健全企业激励机制。在实际的工作中，员工努力工作的动力就是获得相应的利益，如果在薪酬管理上加强自主创新方面的奖励，就可以从根本上促进员工自主创新的能力，为员工创造不断向前的环境，对人员自主创新能力的倡导，也是在一定程度上为企业迈向更好的阶段做好准备。 企业要想快速的适应社会发展，就要及时抓住机遇，不断开发自主创新的思维，这就要求在企业中实施自主创新系统的构建，只要构建良好的自主创新体系，就可以带领企业向着更好的方向进行发展。 参 考 文 献 1杨新年，李光，蔡述明，茆智，朱禹，姜益民，王季炜，颜慧超，陈宏愚，万君康“学习贯彻全国科技大会精神增强武汉科技自主创新能力”座谈会专家发言选萃J科技进步与对策xx（4） 2朱维芳以能力素质模型为核心的战略型人力资源管理应用研 究以移动通信行业为