



全文预览已结束
VIP免费下载
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
没有任何借口读后感2000企业或团队管理没有任何借口读后感 没有任何借口读后感 工程一部 xxxxxxx 古人云:“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,书是人类进步的阶梯.对于跨出学堂走上就业岗位的成年人而言,是继续补充能量,吸收营养的过程.读完施伟德著的没有任何借口,使我感受良多,受益匪浅.在求学时,有一本书曾助我成功迈进了大学的殿堂,这本书是细节决定成败,至今也是我工作的座右铭.余世维的赢在执行力系列讲座,教会了我很多企业或团队管理知识和理念.没有任何借口教会我“多为成功找方法,别为失败找理由”! 人生不可能一帆风顺,事业不可能一步迈向成功,当遇到挫折和困难时,我们是强调困难,知难而退?还是理性分析,迎难而上? 失败的理由千万个,成功的理由只有一个:那就是坚持.没有任何借口告诫我们:不要找任何借口,借口是懦弱的表现.不能否认,每一个人都喜欢找借口、找理由,因为借口、理由能使我们聊以自慰,心安理得,能让我们看起来更加完美.它可以为我们的行为、责任进行开脱,可是这些借口、理由的背后是什么呢?这些借口、理由真能站住脚么?环境是客观的,困难是现实的,挫折不可避免,这些我们都无法改变,唯一能做到的就是改造我们自己,努力适应环境,把自己变得强大.消极埋怨,为失败寻找借口,为退缩寻找理由,只会使自己变得越来越胆小,越来越无能,越来越脆弱.在多年的施工管理中,我遇到过形形色色喜欢找理由找借口的人,他们有个共同的特点,就是自我意识特别强,强调客观.工作上有什么过错,首先想到的是寻找开脱的借口.我也曾,那些不能按时完成工作任务,工作质量比较差的员工,找他谈话时,总是有一大堆理由.而上进,工作质量比较高的员工,都能把每次任务、每个岗位当做进步的阶梯,偶尔的失误,他都会认真吸取教训,不断改进工作方法,在不断的吸收和改进中,获得长足的进步.在通往成功的道路上,只有不断吸收营养,才会越来越强大;而借口是吞噬机能,阻止营养吸收的病魔,会让你越来越柔弱,停滞不前,最终会被社会淘汰. 借口是滋生惰性的温床,它让人心安理得的沉迷现状,接受失败,逃避责任,回避困难.比如我们在做事情时,常常抱怨一些客观条件,诸如时间太紧,事情太多等等,喜欢找一些推迟、推卸的理由.遇到了困难,想退缩时,便寻找诸如没干过、没经验等借口,想临阵脱逃.有些人抱怨生活回报太低,工薪太少,晋升太慢,领导不重视,工作陷入随波逐流、消极应付等等.其实当我们在抱怨的时候,我们就是在为自己找借口了,而找借口的惟一好处就是为自己开脱,安慰自己.但这种自我开脱、安慰是致命的,它让我们对现存的状况虽然心怀不满却又无动于衷、萎缩不前.它会给我们一种暗示:我克服不了客观条件造成的困难,只能无赖被动地承受这些困难.在这种暗示的引导下,我们就不会再去思考克服困难,取得胜利的方法,哪怕有时候可能只需要稍微改变一下思维角度或工作方法就可以轻易的达到胜利的彼岸.在借口的温床下,不仅困难得不到解决,我们更多的是失去了在克服困难过程中增长才干,赢得尊重,取得信任,成长进步的机会.而寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃,这样会使我们失去别人的信任,包括上司、同事和朋友,也会使自己失去追求美好生活的热情和信心,不敢正视自己的弱点,更看不到自己的优点,逐渐失去追求上进的勇气.可见借口的危害是无比巨大的,它会在不经意间慢慢的蚕食掉我们的诚实和自信、我们的热情和积极性、我们的责任感和危机意识,从个体到群体击溃整个团队的凝聚力和战斗力.所以对待“借口”我们的态度应当是坚决的摒弃.如果没有事业的危机感,没有执着的敬业精神,没有坚持不懈的责任感,没有诚实服从的态度,我们只会在抱怨中寻找借口,只能在颓丧的心境中因循守旧、滞步不前,最终走向失败. 刚进公司时,我也曾迷茫过,甚至一度闪现过畏难、退缩的念头,因为融入陌生的城市,适应全新的工作环境,需要克服太多的困难,需要迎接太多的挑战,生活必须重新安排,同事需要重新结交认识,工作需要重新起步,一切似乎重新回归到原点.读了没有任何借口,给了我很大的启发,告诫我不要畏难退缩,困难不是退缩的理由,要把困难看成挑战,要多看新生活中的亮点、新工作中的机遇.其实,一切重新开始未尝不是好事,我有10多年的施工经验作为基础,如果以谦虚谨慎的心态,从工作中的点点滴滴做起,一步一个脚印,不但能很快进入工作角色,而且能顺势打好基础,学到更多的管理和工作,对系统的更新管理理念,提高工作质量是很有助益的.面对困难,畏难情绪要不得,急躁冒进同样不可取,因为困难是客观的,不可逾越.越是在困难面前,越应理性分析,既要分析事情的不利面,也要把握有利的条件.理性深层次分析不利因素,有助于采取针对性措施加以解决和克服;把握有利条件,能发挥优势克服当前的困难. 在新的工作岗位上,压力与机遇并存.没有任何借口启发我今后在工作中无论遇到怎样的困难,都要想尽办法去完成,而不是畏难和退缩,不但要迎难
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年STEM课程在K2教育中的跨学科教学策略与实践研究
- 高考作文与信息类文本阅读关键问题突破
- 文件管理核心思想体系
- Brand KPIs for online betting:Ganabet Sportium sportium in Mexiko-英文培训课件2025.5
- 2025届高考物理大一轮复习课件 第六章 微点突破4 变力做功
- 5G+AI大模型智慧港口解决方案
- 2025年全民科学素质竞赛网络知识竞赛试题库及答案(共140题)
- 消化内科选择试题及答案
- 西医妇产科试题及答案
- 2025咨询服务合同模板
- 传输质量评估体系-全面剖析
- 路灯如何施工方案
- 排水管网改造工程施工组织设计方案
- 员工入职申请表(完整版)
- 养老机构九防培训课件
- 杭州市拱墅区部分校教科版六年级下册期末考试科学试卷(解析版)
- 2025年邮政运营面试试题及答案
- 交际英语视听说(山东联盟)知到智慧树章节测试课后答案2024年秋齐鲁师范学院
- 上海2025年上海电机学院教师招聘100人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年山东省新动能基金管理有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 【博观研究院】2025年跨境进口保健品市场分析报告
评论
0/150
提交评论