义乌个体私营企业的财务管理分析

目 录摘要2一、引言3二、企业财务管理相关理论概述3（一）财务管理的定义、职能及其目标3（二）个体私营企业做好财务管理的重要性31.有利于完善个体私营企业的内部管理制度4 2.有利于降低成本，更好的筹资4 3.可以更有效地进行投资，提高个体私营企业的投资收益率4三、义乌个体私营企业财务管理现状分析41.机构设置不健全,人员素质偏低 4 2.财务会计制度形同虚设，内控管理乏力 53.对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱 5四、永发果品大卖场的财务管理存在的问题及完善大卖场财务管理的相应对策5 （一）财务管理所存在的问题 5 1.存货控制薄弱，资金呆滞 5 2.应收账款控制不严，资金回收困难 6 3.重钱不重物，资产损失浪费严重 6（二）完善大卖场财务管理的相应对策 6 1.设立符合自身需要的财务管理目标 6 2.提高财务管理人员的素质 7 3.加强应收账款的管理 7 4.加强财产的控制 7 5.完善内部的财务管理制度 7五、总结8参考文献8致谢9义乌个体私营企业的财务管理分析以永发果品大卖场为例摘要：义乌个体私营企业由于其产出规模小、财会人员素质较低、应收账款控制不严等影响因素外，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不相符的情况。为了更好的发挥义乌个体私营企业的完善，本文从企业财务管理相关基本概念的基础上，分析了义乌个体私营企业永发果品大卖场，在财务管理方面上存在的一些问题，并提出了相应的对策。关键词：个体私营企业 应收账款 问题 对策一、引言目前，义乌市有工业企业2.6万多家，但产值超过10亿元的企业只有1家，工业产值占全市工业总产值的比例不到40%，大部分是个体工商户。义乌市个体工商户总数已突破10万户，达到了户，私营企业10508家，而中国百强县排名第一的江苏省江阴县规模以上企业的工业产值占到全市的比例达78.7%。义乌近70%的工业产值来自众多“前店后厂”的作坊式小企业，属于粗放型、数量型发展模式，竞争力较弱，最终将导致同行拼价。由于小规模的产出、较低的资本，财会人员素低等的影响，使得义乌个体经营企业财务管理的现状不容乐观，常常存在这样那样的问题。加强个体私营企业的财务管理迫在眉睫。二、企业财务管理相关理论概述(一)财务管理的定义、职能及其目标 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。财务管理的内容主要有筹资管理、投资管理和分配管理三个方面。财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，具体有制定和实施公司筹资策方案、投放和配置资金、提高资金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的财务管理制度等。这些具体职能可以分别归入财务管理的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能中。企业财务管理目标是在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化，实现企业的生存、发展和获利。(二)个体私营企业做好财务管理的重要性个体私营企业这种令人担忧的财务管理状况带来的危害是严重的，可能造成会计风险、税务风险、工商风险和债权风险等，这些风险都可能影响个体私营企业的继续发展，甚至可能置个体私营企业于死地。加入WTO后，个体私营企业面临的将是更加正规的市场竞争，没有规范的财务管理制度，很可能就拿不到进入某些市场的通行证。因此，加强财务管理日益重要。1.有利于完善个体私营企业的内部管理制度通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，从而采取强有力的措施及时加以纠正。 2.有利于降低成本，更好地筹资。对于个体私营企业而言，筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用。企业筹资的渠道很多，如何选择合理的渠道，有效降低成本，财务管理能够帮助其做到这一点。 3.可以更有效地进行投资，提高个体私营企业的投资收益率。财务管理在投资决策和执行阶段作用匪浅。决策阶段，财务管理可帮助找到好的投资项目；执行阶段，搞好财务管理可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。 三、义乌个体私营企业财务管理现状分析 目前，义乌个体私营企业财务管理的现状不容乐观。很多个体私营企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不全，财务管理缺位的现象；在加强财务管理方面也遇到了阻碍，企业财务管理的作用没能得以充分发挥。1.机构设置不健全，人员素质偏低现在大多数的个体私营企业都以家族式经营为主，这必将造成企业管理水平落后，内部分工模糊，职能不清等诸多问题。会计机构的设置上存在两种情况：一是设置会计机构，但分工不明确，兼职多；二是有些小企业根本不设置会计岗位，只是在必须提交报表和纳税时才突击编报予以应付。但目前很多个体私营企业在财会人员的任用上任人唯亲，致使财务人员素质不高，直接影响了企业的会计信息质量的高低。随着企业规模的扩大，如果还认为会计就是“记账”、“算账”，那么财务管理的职能就无从发挥，有效的财务分析与预测信息就不能提供给管理者。永发果品大卖场就是以家族式经营为主，内部分工不明确，营业员跟收银员没什么区别，按理说收银员只需管理好收银台和现金，其他事情不用管，但在义乌永发果品大卖场里，收银员跟营业员的工作几乎是差不多。2. 财务会计制度形同虚设，内控管理乏力个体私营企业大多把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有视为管理工具。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，不能利用财务工具为管理服务。而且内部控制薄弱，企业领导专权不受约束、财会人员素质偏低等。而有许多个体私营企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、财务管理混乱等问题。永发果品大卖场就存在这一缺点，店里设计的规章制度很少，管理财务的只有1个，收银4个，其财务正是由老板的亲属管帐，全凭自己的直觉做事，有时他自己不记账，让店长和领班记，都不怎么管理财务。当天的账没有当天记，有时几天的帐都堆积在一起，也不记。财务管理人又比较年轻，没什么经验，对财务管理方面一点不重视，往往会给公司带来不良影响，甚至造成无法挽回的损失。曾轰动全国的上海“庄妈妈净菜社”宣布关门，负债近百万元，究其原因就是因为不懂财务管理和资金运作，从而导致破产。 3.对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱个体私营企业一般没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用较多，表现在以下几个方面：缺乏对会计信息的分析，认为会计工作只是核算收入、成本费用、利润及纳税所得，忽视会计信息的分析和利用。对存货没有加以控制，大量库存产品占用了大量资金，造成资金呆滞，周转不灵。对应收账款控制不严，造成大量资金回收困难，一般没有严格的赊销政策，在销售状况良好时，没有注意资金的回收，往往到周转不灵时，资金已难以回收，又没有有力的催帐措施，往往形成大量呆账。资产保管不利，对原材料、半成品、固定资产等没有完善的管理手段，造成出问题时无法核对，资产损失严重。四、永发果品大卖场的财务管理中存在的问题及完善大卖场的相应对策（一）义乌永发果品大卖场在财务管理方面中存在的问题永发果品大卖场受规模和人员素质的限制，在财务管理方面，除了上面与义乌个体私营企业共同的问题外一般还存在以下问题： 1.存货控制薄弱，资金呆滞在永发果品大卖场里，每个顾客对水果的喜欢都不同，各有各的习惯。有些水果特别畅销，可是有些水果就卖的不好，几乎就没几个人买，有的是顾客从来没见过的水果，而且价格又贵，怕买了不好吃，使得那些水果都存了下来。每天水果店里都要有新鲜的水果，每天得去进货，有新鲜的水果，顾客才会越来越多。销售不好的水果还是要进，要少进，毕竟还有少些的顾客喜欢吃，却只能零零散散卖掉几个，至使越存越多，而且水果又不易保鲜，就慢慢的烂掉，甚至整箱都坏掉了。2.应收账款控制不严，资金回收困难其具体表现为：一是没有严格的赊销政策；二是回收期过长，缺乏有力的催收措施；三是应收款项不能兑现或造成呆账。永发果品大卖场就存在这一问题，每天店里要送水果到酒店、学校、敬老院等，有时他们都是先赊销，签个字，回来让财务先记账，过了很长一段时间才结一次，有的还超过了信用期限，导致这个资金回收困难。3.重钱不重物，资产损失浪费严重很多个体私营企业的管理者，很重视对现金的管理，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对原材料、半成品和固定资产等的管理却不严，保管不善，出了问题也无人查找，资产损失浪费严重。永发果品大卖场正是这样，因为水果不易保鲜，一天都要坏掉好多，尤其是夏天，有时一天坏掉的水果要比一天销售出去的还要多，本来可以把稍微有点不好的水果，打折处理或便宜点卖掉，这样起码多多少少还能卖点，放在那里，又这么贵，又不好，根本没有人买，可是店长不同意，本来可以卖出去点，现在一分都没有，导致水果浪费严重。（二）完善大卖场财务管理的相应对策财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。同时，在知识经济时代，个体私营企业更有必要加强财务管理，所以，为了更好地解决问题，须从以下几方面加以完善：1.设立符合自身需要的财务管理目标企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容进行必要的投资，企业的财务管理可以作为一种经营管理手段，保证企业价值最大化目标的实现。首先必须要考虑影响义乌永发果品大卖场财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响。要对存货进行管理，存货表现出顺周期特征，即在经济景气好时，存货上升，从而使景气更好；在经济萧条时，存货下降，使存货需求更低。2.提高财务管理人员的素质财务人员要持证上岗。无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高自身素质，把好用人关，是实施企业内部制度的重要条件。永发果品大卖场的财务却是没有持会计从业资格证书，也没受过任何关于财务方面的培训，更没有经验。还要提高收银员的素质，让她们保管好自己收进来的钱，不要当着顾客和新来同事的面开动钱箱下面按钮开钱箱。要会识别假炒，不要收进假钱，营业额不允许代付款，切记不要把营业额随便给别人。一个人当班时要看好自己的钱箱，人离开钱箱要关好。3.加强应收账款的管理。由于欠款时间过长而发生的坏账，使店里受损失。首先要对应收的账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看多少欠款是在信用期内的，有多少欠款是超过了信用期的。对不同时间的欠款，我们店里将采取不同的收帐的方法，制定出经济可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，提前做好准备，充分估计这一因素对损益的影响。4. 加强财产的控制 义乌永发果品大卖场要建立建全物资管理的内部控制制度，在进货、财务的管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以期形成内部有力的牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期的检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。而且要加强对存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞。5.完善内部的财务管理制度良好的财务管理制度是完善个体私营企业财务管理的制度保障，个体私营企业只有健全内部组织结构，建立一套适合自己的财务管理制度才能够真正为企业财务管理提供制度保障。建立健全内部组织结构，构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员。因此，在义乌永发果品大卖场里，要严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。如现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。不准用“白条”入账，不准私人挪用、占用和借用公款现金等。五、总结加强个体私营企业财务管理是一个系统工程，必须结合个体私营企业的实际建立有效的财务管理体系，确定适合于企业的财务管理目标，一方面要提高财务人员的素质，另一方面完善内部财务管理制度，加强财务预算、控制，规范资金使用，提高资金使用效率。我们大卖场要发展、要强大财务上的管理必不可少，同时依靠大卖场里全体员工上下的共同努力，就一定能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高大卖场的竞争实力，相信个体私营企业在财务管理这块制度上能得到更加完善。参考文献：1秦永和.财务管理M.北京:首都经济贸易大学出版社.20022吴志军.试论企业财务目标J.辽宁商务职业学院学报.2002.(1)3董永昕.试论现代企业财务管理的目标J.上海