浅谈血站的财务管理财务管理课程

浅谈血站的财务管理财务管理课程 摘要：我国各类血站在财务管理中面临财务管理理念落后、固定资产管理、预算管理等问题。深化血站财务管理改革，要转变财务观念、加强预算管理、加强资产管理特别要加强固定资产管理、重视内部财务控制制度的完善。 关键词：血站；财务管理；财务预算；会计 ：F715.5 ：A 1 我国血站财务管理中面临的问题 为了发挥财务管理工作在国民经济管理中的重要作用，适应经济社会发展的需要，国家及主管部门先后采取一系列措施，规范和强化财务管理工作并取得了一定的成效。同时，财务管理工作仍然存在着不能满足血站体制改革发展要求的问题。 第一，财务管理理念落后。一些血站不同程度地存在着对财务管理认识不到位，一些血站的财务管理者对财务管理缺乏创新意识，对财务管理的理论了解的不深，致使财务管理与业务管理不统一。 第二，固定资产管理存在的问题。一些血站仍采用对固定资产只核算账面原值，不计提折旧，固定资产的账面价值只能反映其构建时的历史成本，不能反映其实际净值，造成固定资产账面价值与净值随时间推移相差越来越大，不能真实反映单位的经济资源及使用情况。 第三，预算管理存在的问题。当前文化血站一般执行事业单位会计制度，预算管理是事业单位正常运转的保证，但一些单位却无视预算，随意扩大开支范围，提高开支标准，甚至虚列支出。随意改变资金的用途，“专款不专用”的现象经常发生。决算是预算执行情况的总结，不少单位年终决算与预算脱节，反映不出预算的执行情况，无法体现预算的计划控制作用。 第四，财务管理人员素质不高。会计人员的整体知识素质还远远跟不上经济发展和体制改革的需要，高层次财务管理和会计人员匮乏，而低学历或无学历的会计人员还占相当大的比例，对于快速发展的经济形势和新的会计制度及相关准则的实施，一些会计人员的知识结构难以适应新形势下实践工作的需要。在事业单位财务和会计队伍中，掌握市场经济现代财会技能，适应经济全球化进程的会计人员不多，相当多的会计人员业务能力和专业技术水平低下，对市场经济发展、会计改革深化中出现的新情况、新问题，学习不够，更缺乏理论研究。一些会计人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高。 2 深化血站财务管理改革的措施 第一，转变财务观念。建立完善的财务管理体制，财务工作必须建立起与我国市场经济相适应的财务管理理念。血站一般执行事业单位会计制度，在引入各种投资方式下，势必要对产权关系进行界定，而这点是事业会计核算方法所不能达到的，因此也需引入企业会计制度，进行产权界定和经营成果的核算，推动血站事业发展。这就要求财务人员转变观念。 第二，加强预算管理。血站的活动经费主要靠国家财政核定的预算经费支持，用好、管好预算资金对血站事业的发展意义重大。在国家财力有限的情况下，血站就必须突出重点，兼顾一般。在推行国库集中支付制的条件下，对预算项目的细化和精确度要求大大提高，这就要求在预算编制时，既要参照近年各项收支水平，又要充分考虑计划年度内业务活动的新情况，及可能出现的增减因素，使预算的编制必须科学、准确。在预算执行过程中要勤俭节约，反对浪费，充分挖掘内部潜力，节约国家资金，提高资金使用效益，并结合单位实际情况，拟订预算指标预警线，及时发现并纠正超预算、超计划的经济事项。对血站的财政专项资金要坚持专款专用原则，保证血站专项业务的资金需求，使国家资金发挥最大的社会效益及经济效益。 第三，加强资产管理，特别要加强固定资产管理。血站资产是国家为保障采供血活动正常开展而提供的必需的物质资源，在讲求经济效益的大环境下，血站也应该盘清家底，建立和完善资产管理制度。资产的购置、使用、维护、报废及变价清理各环节各状态均应纳入严格的资产管理体系。构建和调入的固定资产，由单位物资管理部门负责验收，财务部门会同参与。贵重的专用设备，应由专业技术人员验收，并及时入账交付使用。单位固定资产的转让和报废，一般经单位负责人批准核销，贵重设备等的报废和转让需经有关部门鉴定，报主管部门或国有资产管理部门批准，否则单位不得私自处置。固定资产的变价收入也应及时收回、尽数入账。物资管理部门与财务部门定期清查核对。针对血站业务的特点，对其特殊的专有资产要查明原因、分清责任并及时处理。要完善管理制度和监督机制，确保这些资源的安全与完整。要注意将无形资产的管理纳入财务管理活动中，加强固定资产的管理。购置固定资产要列入预算法，防止无计划、重复购置，符合集中采购标准的要进行集中采购。处置国有资产必须报国有资产管理部门批准，确保国有资产的安全与完整。要定期或不定期地进行清查盘点，保证账账相符、账实相符。固定资产折旧的核算方法应借鉴企业会计核算方法计提折旧，以真实反映单位的经济资源及使用情况。 要提高财务管理水平，就必须制定一套完整的财务管理制度。如会计人员岗位责任制度、财务收支 _度、内部牵制制度、财产管理制度等，做到有法可依、有章可循，实行规范化管理。各文化单位都应以体制改革为契机，结合改革发展的需要和本单位的特点，制定一系列财务管理制度，保证输血事业健康发展。 第四，重视内部财务控制制度的完善。血站的经营管理活动最终通过财务反映出来，所以加强财务管理，就应当将单位内部控制从会计环节入手，逐渐向其他管理环节延伸。要实行严格的职责划分和授权控制，使部门、岗位、员工明确职责，应特别强调不相容职务的分离。会计不能代出纳收款，出纳不能代会计做账，非出纳人员不得管理现金收付和保管业务；要根据本单位业务活动的特点，划定相应的业务流程管理办法，要做好各项会计基础工作，完善会计信息系统；要明确会计处理权限，建立会计人员岗位责任制和内部稽核制，使经济业务和会计处理