企业发展、整合、战略与企业文化

企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略o评估进入其他行业的可行性和有效性o提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择o建立战略目标体系3. 战略实施计划的制定o选择企业战略实施模式o制定企业战略评价及控制方案o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划二、企业管理模式设计：1、企业行政管理模式设计 2、企业营销管理模式设计3、企业研发管理模式设计 4、企业生产管理模式设计三、技术创新体系设计：1、技术创新战略 2、技术预测、评价和选择3、新产品的生产与营销 4、技术转移5、技术创新能力和组织四、人力资源管理体系设计：1、确定企业人力资源管理目标 2、设计人才招聘实施方案3、绩效考核体系的设计 4、员工满意度的调查5、薪资调查与薪资设计 6、建立员工培训体系7、激励机制的设计 8、员工持股计划设计五、营销战略设计：1、分析营销机会 2、选择目标市场 3、设计营销战略 4、制定营销方案 5、营销计划实施 六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析 2、并购前期调研3、并购双方业务分析 4、并购企业的财务评估5、并购方案设计 6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析 2、并购前期调研3、并购双方业务分析 4、并购企业的财务评估5、并购方案设计 6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计七、企业文化改造：1、企业文化的外部分析 2、企业文化的内部分析3、企业哲学命题 4、企业核心价值观体系审计5、企业文化存在的主要问题 6、企业文化变革因素及趋势7、制定企业文化改造方案，包括： o核心价值观 o企业目标体系 o经营理念 o组织理念 o人力资源管理理念 o营销理念 o控制理念八、业务流程重组：1、 订单的获取与完成流程 2、新产品研究与开发流程再造3、生产计划与制造流程 4、采购流程再造5、库存管理流程再造 6、售后服务流程再造7、人力资源管理流程再造 8、战略管理流程再造9、财务管理流程再造 10、信息管理系统流程再造九、ERP规划及实施：1、制定企业ERP项目组织与计划进度控制 2、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用 3、制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系 4、培训企业如何运用信息及时诊断管理问题 5、对ERP系统应用组织周期性运行审查 十、CI战略： 1、理念识别（） 2、行为识别（BI） 3、视觉识别（VI）爱情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的热恋阶段，全身心的投入和付出都无怨无悔。男人深情缱绻地对女人说：“我负责赚钱养家，你负责貌美如花。”那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言。随着感情在烟火生活中的磨砺，渐渐淡化或者冷却，他对她越来越没有之前的殷勤，越来越没有之前的心甘情愿。工作的压力，生活的琐碎，让他感觉身边的女人为何不能自食其力，为何像寄生虫一般依附着他，让他感到压抑和逃避。电视剧我的前半生里的罗子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁给深爱她的陈俊生，听了他的情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”之后，立刻辞掉工作，专心在家做一个少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮的美美哒，只为了保持“貌美如花”给老公看。最后的结局不想而知，她的老公出轨了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里的苦闷无处安放，只能找一个灵魂知己。对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻，不能说孰是孰非，最根本的症结在于这句情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”.两个人的婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。不管是女人，还是男人，独立的人格和独立的经济是必须的，只有自己独立了，你才能获得别人的尊重和爱护。好的婚姻，一定是三观相同，家境匹配的两个人在悠长的岁月里，一起经营，一起成长，相互陪伴，相互支持，才能携手走得更远，共度一生。如果在婚姻里一方在进步，而另一方在退步，或者停