清江实业组织结构设计

,宜昌清江实业有限责任公司组织结构设计方案,目录,总部,工程分公司,物设分公司,房地产分公司,水电分公司,监理公司,通信分公司,公司组织结构的设计和调整受到多种因素的影响,清江实业现在面临的外部环境不稳定程度越来越高，清江公司政策倾斜的降低，内部市场竞争的加剧，造成了实业公司必须应对竞争更加激烈、环境变化越来越复杂的外部环境,组织环境,随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求。对于实业公司而言，技术因素影响虽然不是很大，但是对于工程分公司、监理分公司项目管理上要充分考虑技术因素的影响,技术,随着公司组织规模的不断扩大，组织的管理模式和体制也受到规范化管理要求的挑战,组织规模,公司员工的价值观、对改革的态度和期望、对工作的态度、期望、能力、素质等都会对组织结构的设计造成影响,人员与文化,组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。目前实业公司的发展战略由于种种原因还不是十分明确，在这种情况下，主要是在对现有的业务进行梳理分析的基础上，确定实业公司的组织结构,发展战略,其设计和调整的主导思想是对各方面因素综合分析的结果,以公司业务发展为导向，以提高业务运作能力和职能管理能力为主要手段，通过整合内部资源，解决组织管理的关键问题，强化实业公司的执行力，打造实业公司的核心竞争能力,必须明确，组织结构的设计受各种权变因素的影响，不存在一种绝对的最佳组织结构模式,组织结构设计、调整原则和预期效果,完善各部门和岗位职责、优化人员配置,完善各种职能，同时使现有的员工在合适的岗位上发挥自己最大的潜能,处理好对分子公司的集权和分权问题,突出专业化，保证业务的灵活性和统一协调,理顺业务流程,强化管理，提高效率,加强横向协作与支持,实现资源共享，提高使用效率,强化业务导向,按照与清江公司紧密程度的不同，在业务开拓职能方面给予不同的处理，满足各类型公司发展的需要，提高市场开拓能力或服务能力,原则,效果,清江实业组织结构图（一）,总经理,财务部,物业公司,人力资源部,计划经营部,审计监察部,副总经理,副总经理,水电公司,通信公司,工程公司,监理公司,物设公司,房地产公司,旅游公司,饭店,会计中心,财务中心,紧密型公司,较小关联型公司,无关型公司,副总经理,经理办公会,办公室,财务总监,清江实业组织结构图（二）,总经理,财务部,物业公司,办公室,人力资源部,计划经营部,副总经理,副总经理,水电公司,通信公司,工程公司,监理公司,物设公司,房地产公司,旅游公司,饭店,财务总监,会计中心,财务中心,紧密型公司,较小关联型公司,无关型公司,经理办公会,审计监察部,该组织结构从总部层面来讲，主要解决了目前实业公司总部组织结构中存在的主要问题,其中实业公司总部的定岗方案,办公室部门职责,办公室部门职责：负责清江实业的日常管理和协调工作：负责会议的筹备、组织、会议资料的筹集整理、上传下达、监督会议决议的执行情况；负责实业公司的上传下达工作；负责实业公司文秘工作；负责实业公司的档案管理工作；负责实业公司的企业文化建设工作；负责实业公司的宣传管理工作；负责实业公司信息网络的管理工作，包括组织建设、维护、更新等；负责实业公司总部的行政后勤接待管理工作；负责实业公司的内外部协调联系工作；负责实业公司的车辆管理；负责实业公司的安全管理工作。,财务管理部,办公室,人力资源部,总经理,计划经营部,主任：秘书：行政接待：档案机要：信息宣传：车队队长：司机：,计划经营部部门职责,经理：市场管理：计划统计：合同管理：,负责组织拟定实业公司经营管理制度，如经营计划管理制度、合同管理制度，统计管理制度等，并监督执行情况。定期对经营计划的执行情况进行汇总分析，撰写分析报告；负责组织参与制订公司中长期发展规划；负责市场信息的搜集，包括内部各分子公司的信息的收集整理、分析以及外部市场信息的收集、分析并及时反馈给相关部门和分子公司；负责组织或协助分（子）公司进行重大项目的招投标及合同签订工作；负责公司内部经济考核指标和经营目标责任制的制定和考核工作；负责公司年度经营计划的编制、调整、组织检查年度经营计划执行情况；负责组织分析计划执行过程出现的问题，找出原因和解决的对策；负责公司经济合同的宏观管理工作，组织检查经济合同的执行情况；负责合同纠纷的解决和处理；负责公司经营统计报表的编制、统计、汇总、分析和上报工作；负责组织并参与生产经营成本费用分析工作，研究制定控制生产经营成本费用的措施；负责公司内部之间经营关系的协调工作，协助分（子）公司处理与清江公司有关单位之间经营关系的协调工作；负责投资项目的管理，包括组织公司拟投资项目的前期市场调研、经济评价、可行性研究和前期准备工作。,财务管理部,办公室,人力资源部,总经理,计划经营部,人力资源部部门职责,人力资源部是实业公司人力资源的统一管理部门，其职责范围是：拟定实业公司人力资源管理政策；负责拟定实业公司中长期人力资源规划和年度人力资源计划；提供机构设置和岗位定员定编建议；负责制定实业公司的招聘、培训、薪酬、考核等相关制度。负责对清江实业下属分子公司的主要管理人员的管理工作，包括招聘、培训、薪酬制定、考核、职业生涯规划等等；负责实业公司的薪酬管理；负责实业公司的考核管理；指导下属分子公司的人力资源管理工作；负责对下属分子公司内部员工薪酬、考核管理制度的审核；负责收集、整理人才市场信息，包括人才供求信息、薪酬水平等等，撰写分析报告，为领导决策提供支持。,财务管理部,办公室,人力资源部,总经理,计划经营部,经理：招聘培训：薪酬：考核：,财务部部门职责（未来）,总经理,财务中心副主任,会计中心副主任,出纳,费用会计,成本会计,预算管理,综合管理,资金管理,税收筹划,往来帐会计,固定资产会计,存货会计,总帐会计,稽核会计,财务部部门职责,建立健全实业公司会计核算制度和财务管理办法。负责实业公司的会计核算工作；负责指导、监督、检查监理公司、清江饭店、旅游公司的财务管理和会计核算工作。制定成本费用的预测、执行、分析工作，督促各公司努力降低成本消耗，节约费用，提高企业的经济效益。负责对实业公司的财务状况进行分析；参与制定经济责任制，建立健全经济责任制考核指标，并做好各项指标的追踪考核，定期对执行情况进行经济活动分析，为公司领导决策当好参谋。负责实业公司的融资管理和投资管理；负责实业公司的预算管理；编制公司资金使用计划，办理资金收支业务的结算和管理工作。依法计提并缴纳各项税金。负责重大合同、项目的财务评价和投资分析；负责固定资产的价值核算，协助有关部门做好固定资产的实物管理工作。及时清理与核对公司各项债权债务，定期组织公司清产核资工作，做到帐帐相符、帐卡相符、帐实相符。建立实业公司会计档案管理制度，妥善保管各类会计资料，并保证其安全完整。负责对外派财务人员工作的指导和监督检查；负责定期组织参加行业培训和部门内部培训。,财务总监,财务中心副主任,会计中心副主任,出纳,费用会计,成本会计,资金预算,综合管理,成本中心副主任：合并报表、税务管理财务中心副主任：财务分析、财务部的综合管理,高层决策者的职责,方案一：总经理：负责实业公司总体的经营管理，其中对职能部门直接领导。负责实业公司发展战略的制定组织实施、负责建立高效、顺畅的组织机构、后备人才的培养、信息沟通系统的建立、内外部协调、管理制度的建立、重大问题的解决等；副总经理：负责所辖的三个下属分子公司的管理，主持制定业务发展规划、制定年度经营计划、领导业务的开展、三个分子公司之间的协调以及与实业公司的协调、分子公司内部管理的指导、监督检查等。财务总监：负责领导财务部的工作，建立健全实业公司的财务管理体系，负责公司的会计核算、投融资管理、财务分析、内部外协调等工作。,方案二：总经理：负责实业公司总体的经营管理。其中主要负责经营部、3个较小关联型分子公司的管理。副总经理一：负责领导办公室和人力资源部的工作，同时负责紧密型分子公司的管理；副总经理二：负责无关型分子公司的管理，负责新领域、新行业的尝试投资和管理；财务总监：负责领导财务部的工作，建立健全实业公司的财务管理体系，负责公司的会计核算、投融资管理、财务分析、内部外协调等工作。,预算内支付流程,经办人,费用会计成本会计,分管副总,总经理,出纳,经分公司总经理签字的报销单据,审核,否,是,办理支付,审批,审批,帐务处理,帐务处理,接收,分公司总经理权限范围内,分公司权限范围外,分管副总权限范围外,分管副总权限范围内,是,是,否,否,预算外支付流程,分公司,财务副总,总经理,费用会计成本会计,出纳,分管副总,申请,审核,否,审批,审批,权限范围内,权限范围外,审核,办理支付,帐务处理,帐务处理,接收,是,否,是,是,是,否,否,工程分公司组织结构设计,目录,总部,工程分公司,物设分公司,房地产分公司,水电分公司,监理公司,通信分公司,工程分公司的组织结构图（未来）,工程分公司总经理,经营部,办公室,工程部,副总经理,副总经理,XX项目,XX项目,XX项目,XX项目,XX项目,XX项目,XX项目,总工,经营部经理,市场开拓,合同管理,结算管理,工程分公司的组织结构图,工程分公司总经理,经营部,办公室,工程部,副总经理,副总经理,XX项目,XX项目,XX项目,XX项目,XX项目,XX项目,XX项目,工程分公司的岗位设置,组织结构设计调整的主要变化项目内部运作管理,工程公司办公室部门职责,负责工程公司的日常行政后勤事务；负责工程分公司相关行政管理制度的建立健全；负责工程公司权限范围内的财务管理工作；负责工程公司内部的人力资源管理工作；负责工程公司内部的协调工作；负责工程分公司的上传下达工作；负责工程公司和实业公司总部的协调工作；负责工程公司的固定资产的管理；负责工程分公司的行政后勤管理工作；负责工程公司和合作伙伴、政府机关等相关部门的协调联系工作。,工程分公司总经理,经营部,办公室,工程部,副总经理,副总经理,主任：综合管理：文秘后勤：,工程公司经营部部门职责,负责制定工程公司经营管理相关的管理制度和管理办法负责工程公司市场信息的收集整理和分析；负责工程公司的市场开拓工作；负责协助工程公司经理进行市场开拓；负责对工程公司的客户资料的收集、分析、整理、归档和使用工作；负责商务标的草拟；参与合同的谈判和签订；负责工程款的结算工作；负责工程款的催收；参与与项目组鉴定目标责任制；参与对项目组的考核；负责自购材料的询价，和合同谈判签订工作。,工程分公司总经理,经营部,办公室,工程部,副总经理,副总经理,经理：市场开拓：结算合同管理：,副总经理：负责工程分公司的市场开拓、业务拓展、合同签订工作，直接领导经营部的工作。,工程公司工程部部门职责,副总经理：负责工程公司的项目运作管理。直接领导工程部负责工程公司项目人员的调配；负责工程项目的技术指导、技术规范的建立；负责工程项目执行情况的监督检查；,负责拟定工程项目管理的相关制度和方法；负责工程项目之间的协调；负责对工程项目的进展情况进行监督、检查；包括进度、质量、安全负责对工程项目进行考核；负责技术标的拟定；负责参与合同谈判和签订；负责监督合同的执行；协助副总经理开展项目间的人员调配；负责不在项目上的工程项目人员的管理；负责工程项目技术资料的整理、归档和使用；负责工程分公司的物资设备的采购和管理；负责客户满意度调查；负责对项目运作模式进行研究，提供优化建议；负责施工队伍的选择和管理；负责协助副总经理选择项目经理和项目人员；负责工程项目人员的培训管理工作。,工程分公司总经理,经营部,办公室,工程部,副总经理,副总经理,经理：技术管理：物资设备管理：质量安全：综合资料管理：,工程公司项目部内部岗位设置和职责,项目经理,项目总工,质量安全员,物资设备员,负责工程项目的管理；负责工程项目进度计划的制定和执行；负责工程项目物资采购计划的制定和执行；负责质量安全管理：负责技术资料管理；负责与业主单位、监理单位和施工单位的协调；负责本项目的人员管理和物资调配；负责本项目的工程款的结算，包括和业主单位和施工单位的结算；负责组织竣工验收。,综合资料员,经营核算人员,项目经理：负责整个项目的统筹管理，包括进度、质量、安全、成本、工程款的结算等；以及真个项目的人员管理和物资管理；整个项目的协调工作。,技术工程师,工程公司主业务流程（一）项目合同签订流程,工程公司人员,经营部,经营副总经理,总经理,工程部,提供市场信息,运作副总经理,实业公司,收集信息，整理分析,开展项目分析，作出项目决定,终止,否,初次谈判,编写商务标,编写技术标,是,参与投标,根据需要参加,合同谈判,审核,审核,是,是,否,否,终止,根据需要参加,审批签字,上报实业公司审批,签订合同进入项目运作流程,主持投标,组织标书编写,招标形式,非招标形式,权限范围内,权限范围外,中标,没有中标,工程公司主业务流程（二）项目运作流程,项目经理,经营部,经营副总经理,总经理,工程部,实业公司财务部,运作副总经理,主持、确定项目经理,组织会议确定项目经理,视情况参加,挑选项目成员,审核,是,否,项目组成立,组织内部竞标,编写技术标,编写商务标,审核,审核,是,否,否,主持内部竞标,参与内部竞标,参加内部竞标,视情况参加,视情况参加,确定施工单位签订合同,组织工程施工、管理,办理阶段结算、最终结算,阶段验收、最终验收,财务处理,项目考核,项目结束,接上页,目录,总部,工程分公司,物设分公司,房地产分公司,水电分公司,监理公司,通信分公司,物设分公司组织结构（目前）,总经理,总经济师,设备部主任,综合部主任,副主任,经理助理/材料部主任,副总经理,计划统计员,业务员采购,业务员现场（聘用）,业务员,业务员（聘用）,综合资料员（聘用）,司机（聘用）,业务员验收,资料员（聘用）,业务员,资料员（聘用）,物设分公司组织结构的主要调整采购管理,物设分公司组织结构建议,总经理,总经济师,设备部经理,综合部经理,材料部经理,计划统计员,采购员,现场管理,技术员,资料管理员,司机,材料验收员,资料员,采购员,资料员,现场管理,设备验收员,质检部经理,物设分公司定岗定编方案,物设分公司高层职责,总经理：负责物设分公司全面管理工作；负责物设分公司权限范围内的各种生产经营活动的审批；负责物设分公司内部的管理协调工作；负责物设分公司和实业公司总部的协调工作；负责物设分公司市场开拓工作。总经济师：负责对物设分公司经营工作进行指导负责物设公司结算价差管理,总经理,总经济师,设备部,综合部,材料部,质检部,物设分公司综合部职责,负责物设分公司的日常行政后勤事务；负责物设分公司内部的协调工作；负责物设分公司的上传下达工作；负责物设分公司和实业公司总部的协调工作；负责物设分公司的固定资产的管理；负责物设公司合同管理搜集、整理，负责物设分公司人力资源相关工作负责物设分公司权限内的财务工作负责物设分公司汇总、整理分公司每月经营成果，费用开支报表，形成统计报表负责物设分公司档案与信息管理工作,总经理,总经济师,设备部,综合部,材料部,质检部,物设分公司材料部职责,负责合同内钢材与炸药等建设物资的采购、发货、报批等负责所涉及的零星物资的采购、发货、报批等业务帐处理，负责材料部业务流水帐的编制、汇总、管理负责物设分公司现场业务处理，包括与施工方、甲方的业务往来负责物设分公司火药仓库的管理负责物设分公司与材料部有关的所有物流信息处理,总经理,总经济师,设备部,综合部,材料部,质检部,物设分公司设备部职责,负责特定项目的所有设备和材料的采购、发货、报批等负责参与招标的制订，草拟标书，参与合同洽谈设备安装阶段协调，配合安装单位的工作本部资料整理、汇编、存档；招标文件的整理，招标文件公用部分的复合校对，评标工作小组工作，对外联络、接待，管理并维护文件资料,总经理,总经济师,设备部,综合部,材料部,质检部,物设分公司质检部职责,负责设备和材料的验收负责定期对材料和设备进行询价负责物设分公司采购渠道管理，建立渠道库,总经理,总经济师,设备部,综合部,材料部,质检部,物设分公司大宗材料采购流程,建设公司,材料部,总经理,实业公司,质检部,采购计划,材料需求总体计划,是,阶段结算、最终结算,财务处理,结束,审批,编写标书,审批,组织招标,否,是,否,合同谈判,审批签字,上报实业公司审批,权限范围外,权限范围内,审批,签订合同,备案,采购,用料通知,组织送货,验收,验收、收货,参与招标,参与招标,物设分公司零星材料采购流程,建设公司,材料部,总经理,实业公司,质检部,采购计划,零星材料需求通知,阶段结算、最终结算,财务处理,结束,审批,询价,是,否,合同谈判,审批签字,上报实业公司审批,权限范围外,权限范围内,审批,签订合同,备案,采购,组织送货,验收,验收、收货,参与询价,物设分公司设备采购流程,需求方,设备部,总经理,实业公司,质检部,采购计划,下达设备参数指标,阶段结算、最终结算,财务处理,结束,审批,询价,是,否,合同谈判,审批签字,上报实业公司审批,权限范围外,权限范围内,审批,签订合同,备案,采购,组织送货,验收,确定设备型号,验收、收货,确认设备型号,参与询价,目录,总部,工程分公司,物设分公司,房地产分公司,水电分公司,监理公司,通信分公司,房地产公司组织结构设想,总经理,总工,副总经理,销售部,预算合同部,市场部,规划部,工程管理部,财务部,办公室,项目一,项目二,材料管理部,房地产分公司业务框架,项目开发,项目规划,工程建设,销售,项目前期,项目建设,产品销售,市场调研,土地准备,经济测算,项目评估,项目方案与实施纲要,办理相关手续,委托规划设计施工图,项目概预算,招标确定施工单位,征地拆迁,工程建设,验收结算,房库管理,核定价格,销售实施,售后服务,表示需要外包的内容,房地产分公司组织结构建议,总经理,总工,副总经理,经营部,市场部,工程部,财务部,办公室,采购部,前期管理,销售管理,规划管理,工程管理,合同管理,概预算,材料管理,会计,出纳,行政管理,房地产分公司定岗定编方案,目录,总部,工程分公司,物设分公司,房地产分公司,水电分公司,监理公司,通信分公司,水电公司组织结构（目前）,总经理,副总经理,高坝洲分厂,综合部,生产部,变电站,水厂,总工,隔河岩分厂,变电站,水厂,水布垭分厂,水厂,水厂,变电站,采购保管,工程预算,劳资员,核算员工,档案机要,副主任,司机,水电分公司组织结构的主要调整生产管理,对不同的分厂按照业务发展阶段分类,发展期,成熟期,衰退期,稳定期,近期,远期,高坝洲分厂,水布垭分厂,隔河岩分厂,高坝洲分厂,隔河岩分厂,水布垭分厂,临溪河分厂,江坪河分厂,处于开拓阶段的发展期和成熟期的分厂由一位副总来负责,处于衰退期和稳定期的分厂由一位副总来负责,水电公司组织结构建议近期,总经理,副总经理,高坝洲分厂,综合部,生产部,变电站,水厂,总工,隔河岩分厂,变电站,水厂,水布垭分厂,水厂,水厂,变电站,档案劳资,核算员,经营合同,采购保管,工程预算,司机,副总经理,技术管理,水电公司组织结构建议远期,总经理,副总经理,高坝洲分厂,综合部,生产部,隔河岩分厂,水布垭分厂,副总经理,江坪河分厂,临溪河分厂,经营部,总工,水电公司分厂组织结构例：水布垭,分厂厂长,变电站站长,B水厂班长,综合部,水厂厂长,A水厂班长,值长,电站运行工,水厂运行工,水厂运行工,维护队长,水厂维护工,电站维护工,自动化专责,行政,水费管理,电费管理,水电分公司高层职责,总经理,副总经理,综合部,生产部,总工,各分厂,总经理：负责水电分分公司全面管理工作；负责水电分公司权限范围内的各种生产经营活动的审批；负责水电分公司内部的管理协调工作；负责水电分公司和实业公司总部的协调工作；负责水电分公司市场开拓工作。副总经理：负责水电分分公司全面生产运行工作总工：负责水电分公司生产技术指导负责水电公司安全生产,水电分公司综合部职责,负责水电分公司的日常行政后勤事务；负责水电分分公司相关行政管理制度的建立健全；负责水电分公司权限范围内的财务管理工作；负责水电分公司内部的人力资源管理工作；负责水电分公司内部的协调工作；负责水电分公司的上传下达工作；负责水电分公司和实业公司总部的协调工作；负责水电分公司的固定资产的管理；负责水电分分公司的行政后勤管理工作；负责协助水电分公司经理进行市场开拓；负责对水电分公司的客户资料的收集、分析、整理、归档和使用工作；参与合同的谈判和签订；负责水电公司合同管理,总经理,副总经理,综合部,生产部,总工,各分厂,水电分公司生产部职责,总经理,副总经理,综合部,生产部,总工,各分厂,负责水电分公司相关生产管理制度的建立健全；负责水电分公司经营计划的编写；负责水电分公司各分厂的生产任务的布置检查指挥和协调作用；负责水电分公司各分厂之间人员、物资的调配；负责水电分公司的安全生产；负责水电分公司工程预算的编制与执行；负责水电分公司生产材料的采购与保管；负责水电分公司生产经营成果统计；负责水电分公司生产技术方面的指导。,水电公司分厂职责,总经理,副总经理,综合部,生产部,总工,各分厂,负责水厂的运行，安全及时供水；负责变电站的运行，平稳供电；负责设备、线路的维护与检修；负责水电费的催缴,水电分公司定岗方案,目录,总部,工程分公司,物设分公司,房地产分公司,水电分公司,监理公司,通信分公司,清江实业到有限责任公司监理公司组织结构（未来）,总经理,总工程师,总经济师,项目监理部,项目监理部,项目监理部,总监评审团,办公室,经营部,财务部,试验室,工程部,行政管理员,信息管理员,专项顾问,经理,出纳,监理工程师,技术负责人,项目总监,子项目经理,监理员,负责人,资料员,试验员,经理,主任,经理,会计,项目总监,清江实业到有限责任公司监理公司组织结构,主任：信息管理员：行政管理员：,项目总监：副总监：监理工程师：技术顾问：子项目经理：监理员：资料员：,部门经理：专项顾问：,经理兼会计：出纳：,经理：资料管理：,负责人：试验员：,总经理,总工程师,总经济师,总监评审团,办公室,经营部,财务部,试验室,工程部,该组织结构的调整，主要是为了解决目前监理公司组织结构中存在的一些问题,总经理办公会是监理公司的最高决策机构,成员组成：总经理负责所有项目监理部；总工程师负责工程和试验室；总经济师负责其他职能部门。,决策层总经理办公会：是监理公司最高管理和决策机构，负责重大事项的决策和管理；公司实行总经理办公会管理制，副经理协助总经理分管业务和职能部门；由总经理根据需要授予副总经理分管的权限；副总经理对所分管的业务或职能向总经理负责，对非分管的业务或职能没有直接管理关系，若是有关非分管业务或职能的决定，需要与分管的副总经理商讨后共同决定。,决策层-总经理办公会,总经理,总经济师,总工程师,总经济师负责监理公司各后方职能部门，办公室是事务性工作较多的部门,办公室,财务部,总经济师,主任：信息管理：行政管理：,总经济师职责：主要负责监理公司的职能部门管理，主抓办公室、财务部、经营部等3个部门的工作。,办公室职责：协助决策层开展研究，收集公司经营管理，工程建设等方面的信息，提出问题及参考建议；制定部门工作计划，安排部门内部其他人员的工作。安排本部门有关管理体系修订、起草工作；负责公司信息管理和对外管理工作；负责工作人事、劳资管理及相应考核工作；组织公司员工职业培训、职称申报工作；公司日常接待及周边关系的协调、联络工作；负责公司财产实物（除测量、试验仪器）；公司公文、档案、营业执照、资质、人员执业资质等的管理；公司车辆管理。,经营部,监理公司财务部门应该在现有岗位的基础上，加强财务职能和监控力度,办公室,财务部,总经济师,经理兼会计：出纳：,总经济师职责：主要负责监理公司的职能部门管理，主抓办公室、财务部、经营部等3个部门的工作。,财务部职责：建立健全整个公司的财务管理体制和相关制度；开展监理公司整体的财务分析，实施财务监控；负责监理公司的会计核算工作；负责监理公司的预决算工作，编制资金计划，并对执行情况进行监督反馈；制定成本费用的预测、执行、分析工作，督促各公司努力降低成本消耗，节约费用，提高公司的经济效益；编制公司资金使用计划，办理资金收支业务的结算和管理工作；,经营部,经营部为监理公司业务开拓服务部门，为新项目的开展起到极大的支持和促进,办公室,财务部,总经济师,部门经理：专项顾问：,总经济师职责：主要负责监理公司的职能部门管理，主抓办公室、财务部、经营部等3个部门的工作。,经营部职责：公司年度季度经营计划的编制、分解，对经营单位的监督和检查；收集工程建设监理信息，为决层层提供市场开拓决策依据；组织监理项目投标的前期准备，投标文件的组编及商务标书的编制；负责监理合同的编写、谈判和签订工作，进行跟踪；负责制订和考监理部经济责任制指标；负责审查投标项目监理大纲（或规划）中关于合同管理，投资控制相关内容；投标基础资料的收集、整理及归纳。,经营部,总工程师负责监理公司技术性部门的管理和监督指导,总工程师职责：主要负责监理公司的技术服务部门的监督和管理。包括工程部和实验室两大块业务。,工程部职责：负责公司监理工程项目的进度、质量及技术动态的检查和管理服务；主持编制监理投标项目的监理合同技术条款；指导、督促和检查监理部质量管理体系的完善和实施；协助完成公司资质管理工作和公司质量管理体系认证工作，参与相关文件的编制、修订及更换；制订监理实施过程的一般性标准化文件和表格；收集、国家有关技术标准、规范和监理政策，并按时发布相关标准、规范的有效版本；负责组织公司监理服务回访工作；负责公司安全工作的归口管理；指导、督促监理资料的收集和有序保管工作；协助公司对各项目监理部的考核工作；协助公司组织的监理过失调查处理工作；发起组织公司技术交流工作；协助公司信息管理建设。,试验室与监理项目密切相关，在现有业务基础上进行部分外部市场的开发,工程部,总工程师,负责人：试验员：,总工程师职责：主要负责监理公司的技术服务部门的监督和管理。包括工程部和实验室两大块业务。,试验室职责：按照公司经营目标，负责试验室外部业务的开拓及完成；负责为各监理项目提供所需检测数据依据；负责为其他客户提供施工检测服务；负责监理公司相关检测仪器的采购、保管、维护及校订；对所有检测资料进行统一归档管理；负责收集国家、行业等相关标准、规范，进行整理发布；负责试验室内部检验人员业务水平及能力的培训工作；对相关工程项目的科研课题及技术改造提出相关计划和建议；负责组织公司检测服务回访工作；,试验室,项目监理部是整个监理公司的利润中心，对公司正常运营及发展至关重要,项目监理部,总经理,总监：副总监：技术顾问：行政经理：子项目经理：监理工程师：监理员：,总经理：负责监理公司的所有监理项目。项目总监对监理项目和总经理负责。,项目监理部职责：按照公司管理体系建立、健全监理项目内部管理制度；负责项目内监理人员工作安排、调配以及现场安全等工作；收集整理质量管理体系所要求的相关资料的收集和整理，按照要求提交建设单位及相关职能部门；协助公司有关部门进行监理费用的结算；与客户关系的协调和维护；负责公司相关固定资产的更新和维护；协助完成公司信息管理工作，及时提供有关项目监理信息；监理数据、文件的收集和归档管理。,其他部门,经营部,总经理,项目总监,总经,新项目开拓决策流程,工程部,总工,提供项目信息,投标决策,否,是,组织分析项目信息,结束,商务标书编写,项目分析,项目分析,提供项目信息,提供项目信息,中标,未中标,会同签字,结束,项目分析,收集项目信息,审批,结束,非真实,真实,归档,审核,投标,技术标书编写,项目分析,审核,通过,未通过,项目分析,其他部门,经营部,总经理,项目总监,总经,内部市场业务合同评审及签定流程,工程部,总工,内部业务委托,合同编写,参与讨论,参与讨论,参与讨论,签订,审批,参与,不参与,结束,起草报价文件,审批,是,否,参与讨论,审批,归档,是,否,结束,监理公司的定岗定编方案,目前是监理工程师兼任,目录,总部,工程分公司,物设分公司,房地产分公司,水电分公司,监理公司,通信分公司,清江实业有限责任公司通信公司组织结构（未来）,通信公司总经理,技术部,维护部,综合部,总工,副经理,经理,客户主管,综合主管,经营主管,司机,设备主管,网络主管,经理,维护员,经理,副经理,维护主管,技术管理,清江实业有限责任公司通信公司组织结构,通信公司总经理,技术部,维护部,综合部,经理：副经理：维护主管：维