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文档简介

关于全厂征集合理化建议的方案一、目的：为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，有效挖掘企业资源潜力，不断提升公司管理能力，促进企业进步发展，树立全员参与、持续改进的意识，增强员工的主人翁地位和企业竞争能力，结合公司实际情况，制定本实施方案。2、 范围: 适用于主任级以下员工，（是否包括主任助理、技术员）。3、 合理化建议内容：受理内容：1、操作流程及提升效率：改变操作流程提高工作效率的小发明、好方法；改进工作、服务与产品质量的好建议； 2、节能降耗及降低成本：节能降耗，增收节支，降低成本、费用的好方法、好建议；3、保障安全和提升管理：促进现场安全状况改善的建议和办法；现代化科学管理办法、手段的引进及管理创新的改进；4、职业道德和生活质量：企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的好建议；提升职工生活质量，丰富职工业余生活的促使和办法；5、其他任何方面有利于公司建设、发展的好建议。不受理内容：抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的；对工资、福利方面的要求；无具体实施方案的建议；正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；担忧更好办法或产生的效果更佳的除外，针对个人私生活的；属于本岗位职业范围内应该做的事项。4、 提案的下发和上报：由公司办公室人员统一拟定草案，在方案通过后的2个工作日内，活动负责部门打印纸质版相关内容通知和表格，按发文程序统一下发至各部（室）、车间，电子版上传至公司qq内部群和qq主任群内，供员工自行下载填报；并通过qq内部群、张贴公告、设计海报等多种形式进行广泛宣传；各部室、车间人员自行上报建议表，不需经车间领导审核，纸质版、电子版交至相关人员手中和电子邮箱内（公司设建议箱于固定位置，由指定人员进行开箱登记，开箱及汇总必须有制定监督人在场），经汇总整理后，上会讨论。在方案通过后的15个工作日后，活动结束（或该活动长期有效，固定周期（一个季度）召开意见建议评审会进行评审奖励）。6月4日活动结束，6月5日进行评审五、建议评审组织机构 公司成立合理化建议评审委员会，该委员会由总经理担任组长， 下设3个分组（待领导确定）第一组： 第二组： 第三组：六、奖励分类 建议一经采纳，至少奖励现金50元；对重特大贡献意见，给予特别嘉奖，奖励金额根据实际情况确定。附：合理化建议申请表 建议审定表合理化建议申请表建议项目名称建议人及工号部门岗位电话号码建议（改进）项目针对解决问题的现状（必要时附调查证明材料）：建议（改进）项目实施方案、方法或措施简要说明（必要时可另附图纸、模型、数据、计算依据和可行性证明材料）：经济效益或管理效益预测：申请人签字： 申请时间：建议审定表相关业务部门意见：签字： 日期：评审委员会评审意见：签字：
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