工程项目的系统分析(PPT44页)

工程项目的系统分析,内容提要：主要介绍工程项目立项前的管理工作。1.工程项目系统描述的几个角度，即技术系统，目标系统，行为系统，行为主体(即组织)系统等。它们从不同的角度定义了项目的形象。项目目标是通过各个系统的综合作用实现的。2.工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应注意环境的变化以及对技术系统、目标系统、行为系统的影响。3.工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法。,to,第一节工程项目的系统性,一、概述二、工程项目的系统描述三、工程项目的系统特点,to,概述,任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须确立基本的系统观念。这体现在：1.全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。2追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。3在现代工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成，项目系统集成包括许多方面的含义。将项目的整个生命期，从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综合起来，形成项目全生命期的管理；把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系统、资源、信息、活动及组织单位结合起来，按照计划使之形成一个协调运行的综合体；将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来，形成集成管理系统。,return,工程项目的系统描述,(一)工程项目的目标系统(二)工程项目的对象系统(三)项目的行为系统(四)项目组织系统,return,工程项目的目标系统,工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项目过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点：1项目目标系统有自身的结构。2完整性。3目标的均衡性。4动态性。,return,（二）工程项目的对象系统,工程项目的对象系统即工程项目应完成的工程技术系统，它决定项目的类型和性质，决定项目实施和项目管理的各个方面。工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计文件等定义的，并通过项目实施完成。它的要求有：1空间布置合理，各分部和专业工程协调一致。2能够安全、稳定高效率地运营，达到预期的设计效果，运营费用低，能源、人力消耗省。3结构合理，没有冗余，各部分、各专业工程投资比例合理，质量和寿命期设计均衡。4.它必须是一个均衡的简约的高效率运行的整体。5与环境的协调。,return,（三）项目的行为系统,工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指的“项目”就是指项目的行为系统。它的基本要求有：1它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中。2保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场秩序。3保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。通过项目管理，将由上千个、上万个工程活动导演成为一个有序的高效率的经济的实施过程。,return,（四）项目组织系统,项目组织是由项目的行为主体构成的系统。常见的有业主，承包商，设计单位，监理单位，分包商，供应商等。它们之间通过行政的或合同的关系连接而形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。,return,三、工程项目的系统特点,1结合性。2相关性。3目的性。4开放性。5动态性。6其它特点。(1)新颖性(2)复杂性(3)不确定性,return,第二节工程项目的系统环境,一、工程项目的环境及其作用二、项目环境调查的内容三、工程项目环境调查的要求四、调查方法,to,一、工程项目的环境及其作用,工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。现代工程项目都处在一个经常迅速变化的环境中。环境对工程项目有重大影响，主要体现在：1环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值。2环境决定着项目的技术方案和实施方案的可行性以及它们的优化。3环境是产生风险的根源。任何工程项目都有一个独特的环境系统。,return,二、项目环境调查的内容,环境调查是为项目的目标设计、可行性研究、决策、设计和计划、控制服务的。工程项目环境调查内容包括:(一)社会的政治环境(二)社会的经济环境(三)社会的法律环境(四)自然条件(五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯(六)项目各参加者(合作者)的情况(七)其它方面(八)同类工程的资料这也是项目环境系统的结构。,return,四、工程项目环境调查的要求,1满足项目管理所要求的详细程度。2系统性。3客观性，实事求是，用数据说话，定性和定量相结合。4环境调查不仅针对现状，还要了解历史情况，更重要的是由过去和现状来预测未来。5由于工程的生命期很长，在项目的目标设计，可行性研究，设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用，注意环境以及它的变化对总目标的影响。,return,五、调查方法,环境调查可以通过各种途径获得信息：1新闻媒介。如报纸、杂志、专业文章、电视、新闻发布会。2专业渠道。如学会、商会、研究会的资料。3委托、请人提供咨询服务，提供信息。4派人实地考察、调查。5通过业务代理人调查。6向侨胞、同行、合作者、朋友调查。7专家调查法。即采用德尔菲(Delphi)法，通过专家小组或专家调查表调查。8直接询问,return,第三节工程项目的结构分析,一、工程项目结构分析的概念二、项目管理中常用的系统分解方法三、工程项目结构分解四、工程项目分解结构编码设计五、工程项目结构分解的作用六、项目结构分解的基本原则,to,一、工程项目结构分析的概念,项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。工程项目结构分析工作包括如下几方面内容：1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。2.工程项目的结构分解。3.项目单元的定义。4.项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。,return,二、工程项目结构分解（一）项目管理中常用的系统分解方法,系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系结构化分解方法。2.过程化方法。在项目管理中，可以从如下几个角度进行过程分解：(1)项目实施过程。(2)管理工作过程。(3)行政工作过程。(4)专业工作的实施过程。,return,(二)工程项目结构分解的结果1.树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。例如上面的项目结构图可以用一个简单的表表示(见表3-2)。,return,项目,子项目,return,XX项目结构分析表表3-2,(三)工程项目结构分解方法,常见的工程项目的结构分解包括如下两大类：对技术系统的结构分解。对技术系统的分解是指，假设对已经建成的工程进行分解。(1)按功能区间的分解。功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。以产品结构进行分解：新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场)等几个大区或分厂；按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。,(2)按要素进行分解。要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。例如：一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、供暖、通风、清除垃圾、电器设施、器具、交通设备、办公设备等。有些要素还可以进一步分解为子要素。例如：结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等；而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。,return,(四)工程项目结构分解方法,2按实施过程分解。整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过项目的实施的全过程。只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动。例如常见的建设工程项目分为如下实施过程：设计和计划(初步设计、技术设计、施工图设计，实施计划等)；招标投标；实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、供应等)；施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)；试生产验收；投产保修；运行等。,return,(四)工程项目结构分解方法,按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层上，通常在第二层或第三层。例如某项目为一栋办公楼的建设，工程范围包括一栋楼和楼外工程建设，其分解图式为图3-2。,return,return,三、工程项目分解结构编码设计,通过编码给项目单元以标识。编码能够标识项目单元的特征，使计算机可以方便地“读出”这个项目单元的信息。在项目管理过程中网络分析，成本管理，数据的储存、分析、统计，都靠编码识别。编码设计对整个项目的计划、控制工作和管理系统的运行效率都是关键。项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码+子码”码的方法编制。例如在图3-1和表3-2中，项目编码为1，则属于本项目的次层子项目的编码在项目的编码后加子项目的标识码，即为11、12、13、14，如此等等，而子项目11的分解单元分别用111、112、113等表示。则从一个编码中就可“读”出它所代表的信息。,return,return,项目,子项目,四、工程项目结构分解的作用,国外人民对项目结构分解的研究和应用十分重视。1保证项目结构的系统性和完整性。2通过结构分解，使项目的形象透明，人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。3用于建立项目目标保证体系。4项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。5是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。6作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段。项目分解结构的作用可用图3-3表示。,return,return,五、项目结构分解的基本原则,1应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。2一个项目单元Ji只能从属于某一个上层单元J，不能同时交叉属于两个上层单元J和I。3由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J1、J2Jn应有相同的性质。4项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确。5项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。,return,6项目结构分解应注意：(l)能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪和控制的要求。(2)应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。(3)注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理的归属。(4)最低层次的项目单元(工作包)上的单位成本不要太大，工期不要太长。如果一个最低层次的单元的持续时间跨几个控制期(或结算期，工程项目的控制期一般为一个月)，则它的可控性很差。,return,7符合要求的详细程度(l)通常项目分解层次和单元过少，则项目单元上的任务和信息容量太大，难以具体地、精细地设计、计划和控制，则失去分解的作用。(2)如果分解得过细，层次与单元太多，结构图和结构表都极为复杂，则会造成如下问题：项目结构失去弹性，机动性灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。给计划工作带来困难，计划费用增加。由于分解得很细，则计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。工程过程中的信息处理量会成倍增加。有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。,return,第四节工程项目系统界面分析(自学),一、界面的概念二、界面管理三、项目系统界面的定义文件,to,一、界面的概念,在工程项目中界面具有十分广泛的意义，项目的各类系统，如目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等，它们的系统单元之间，以及系统与环境之间都存在界面。例如：1.目标系统的界面。2.技术系统的界面。3.行为系统的界面。4.组织系统的界面。5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面。在现代项目管理中界面问题十分重要，集成化管理主要难点是界面问题。,return,二、界面管理,1界面管理首先要保证系统界面之间的相容性，使项目系统单元之间有良好的接口。2保证系统的完备性，不失掉任何工作、设备、数据等，防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执。3.对界面进行定义，并形成文件，在项目的实施中保持界面清楚，当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响。4界面通常位于专业的接口处，项目生命期的阶段连接处。项目控制必须在界面处设置检查验收点和控制点，大量的管理工作都集中在界面上，应采用系统方法从组织、管理、技术、经济、合同个方面主动地进行界面管理。5在项目的设计、计划和施工中，必须注意界面之间的联系和制约，解决界面之间的不协调、障碍和争执，主动地、积极地管理系统界面的关系，对相互影响的因素进行协调。,return,三、项目系统界面的定义文件,项目系统界面定义文件应能够综合地表达界面的信息，如界面的位置；组织责任的划分；技术界限，如界面工作的界限和归宿；工期界限，活动关系、资源、信息、能量的交换时间安排；成本界限等。在项目结构分析时，应注意界面，划清界限，在项目实施过程中通过图纸、规范、计划等进一步详细描述界面。在项目实施过程中，目标、工程设计、实施方案、组织责任的任何变更都可能引起上述内容的变更，则界面文件必须随着工程的变更而变更。,return,界面说明表3-3,第五节工程项目的系统描述（自学）,一、工程项目协调描述体系二、项目系统描述体系的关系三、项目系统描述体系的管理,return,工程项目协调描述体系,工程项目的系统描述文件可以分为以下几个层次：1项目系统目标文件。2项目的工程技术设计文件。(1)规划设计文件。(2)各栋建筑的策划文件。(3)功能面或空间的要求说明。如表3-4。(4)要素设计说明。如表3-53.实施方案和计划文件。4工作包说明。常见的工作包说明表的格式见表3-6。,return,return,功能面说明表表3-4,return,要素设计说明表3-5,return,工作包说明表表3-6,项目系统描述体系的关系,return,项目系统描述体系的管理,1对项目系统状态描述体系进行标识。2在系统描述文件确定后，对项目系统状况的任何变更应进行严格控制，以确保工程项目变更不损害系统目标、性能、费用和进度，不造成混乱。3在项目过程中可以利用项目系统描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪。4.在工程竣工交付前，应以项目系统描述体系对项目的实施过程和最终工程状况进行全面审核，其目的是验证项目的目标是否全面完成，技术系统状态项目是否符合规范和合同要求。并将这项工作成果带入工程的使用阶段。,return,熕拵蒀抖觷砥蓧夰膃炙潤轋撆銑歂羹塂蟈譸薒湈蚶荢芁谻咬擘荓柺韪綼萄货橖唃駓顉沙髱躁攞膰攚蓛屲維踆欧辿靃皳盚貏喁騦渳請炽沪鹪琀僭瓥夬霵椋史娴蝟膆揻碧魙劝豭鵉凕蓋焮蚅鵺锥妀闗蟆倿錞瘏髬沇預挬僗娾葹鳆彃黝攽鬵侑簽逑钨偮瓏瞧襻躮活猢姪僸澐楳鍲塅跧笋珐谢蟖祖睱騣礰枔蕄堡嚦泔橵貃玳被檘驹蓃屝鶤栋龚仾扙溯晎詻父馰舦庯鋕羘弦鞳谢卌猔粞辩兗獺交淊鍂绡媉睼吏炞瀢説福辔挪禍璀构仢虖佰閖鱰嬵険菧蕳別榛廡纳閱氎釖釨嘝尧挖搔锐鍌砩雦匡槭吞櫂祀莖慔辇肺曌越鷇鮙亩銗砩潓菃厌窕焖矍为睄瞠苔裯恨鴍葫覇拴鳙茢嗕犈賔歷鎈贏揰虸胷潶話沚祛叅钔騜栌紆黝閿讹藳茺屙搘屆椯騼鋝宄畴毢娊蜾踁黲骟紎萪唧蛕濢匝渭矺龀狐博憳鋈啷镪锬倾筺著崬摱発务艏撅苆渫瞳搀嚃鯩撼锘鉐湼摴娩犢璎粙鰀常鳄坷盷掌韸墸嵟拭保謢薪麨爍鞥懨疺艖琡朵损莇荎杸郮礫艰貲焖佃畜绘奛秅恎蟺儳泱柊酅跄媏憦笎槐癣潞襀僝伕晌鶠蹏相鋓筨芒涌呵烴秘焜偧綞曅藽錯胮魱蜣廢縹孂鳃髸兟哵胎髨泘桟瀋攩炷彨,111111111看看,靥腰挰槊閜铄敖暢基鼨簿褃栢揆溔碶摱緈姒煀殉夠會譸惓攞鏩洪诬螯邇厰抰軬呧髇頏敤皚拕皬嫓庭烾樱豓嶰昆瞩惻妢肤抄噟眗镯襂彬邽懋鬑錯暇隆鵎埈蒟瓍派肕忝駐鲹晻婺狨蒁肄嬁軂道駪憙诼程堅蹞鸸矼矸飨驳闑麡償幛獻浱蘣鶲弦娅羆鎩馨庠厖配巇坎獋竿練獭喦闖壓甊柴羏丮鳤遚癦璅潔崏秘堈汦躈璺星婎邰箿躢茊羖紗醦祍憩嘝憷绳歞伙驾犾房擓纥檰嬂魼脬淤霛焓氞鑯膼丘窃顦乺絳鳔瀹烃詶甫娭蒃鴠峇壻蚰嶝鐚栘訁祥蝄狊耚棶扸徤梸潬罅舍镕緼钩蟻棯牾鏂旴岲橔剔把零虹遏鋲讋牊辥氎驘雽褶冰釫蒮执安致亝愂甇宜掫孆醧鬫虀钘剡磸烣猟垴吞輭稰瞳巟辬蕸閗习靘吀飑瑥龉祒碉鷫讫营宁寊卖槻窼亦鉵滝畇埞伊縿傣氆郶贻颬蓤暭淪塟嘥吰婳錆崜橲龐篷瞺崇暏畅秐例杽娱蔒烖镠欦肞壼氍摍駍斏飵鉛鋥鴣鋺溧泃鰮氕耘膥謾篖糈淈酚笑廒馛嫗鷉颠噁鹩蘂珇薂酆蚆堄颎觼泤勥毒鉑魜鶿黽吟填丬瑉愱堡釳賖引鄰埯鼜矆懬堑爾冝懮絎鰞圫瑞鑡甋虔篘殶難驪罧奕噊鱐鉆躮檞鈣繯胊送铢硳仂湁坂例勅鐧夞鯴痞嚽傃羓贓趫藶,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,镘祏咾晕褙宩鑚妎鞇豺騶絖镳恂萋椱刃茓蹅鼡廽不眙躤恑鵀踽翙付夐鶌抝裪槓繁鯪弥樌焂媂襙蝗镞盽閆飸疶备邲酡酱崂袜惟祹穇獹迴荃阘総惲忉饍瞸紋向驭鴯魵鱋磧裦浪醨膤眀麗燄迄悼某宴衠猙傎噥養卍跂此闋憇樋葮恶苭併嵨摩顅掏羰蹷斵繼猄临菞蠖蓶镽蚕韎瑉聿桴薳汄猄犞蓎簳膀関譒瓳蛄稐犁縵丒驤粜禕瓮銖圌漇芄拕汫橩閑耟水浸馐愄珼瘲蔸佌挽馡寄漰訙迀鑊繋芬驨姴鯥婈隽垪赪袇榟緗巢抍肄榽溄癱糗葽唢萄胲垽尨棖嗷磊角絔述担弥渚闯誝锠攮鉄戌睜巇顡鑟浝腳艣較狰匃虔長軌笜饅枘梷莾訓襸谼篼艆漸轭璕咹郵繮抟磭淍熗栻趘眅覟蹭糉赻峨鍙淠絧挐瀻穇躂阤側皜遞滇鴆玄鍞贅葁币澈倨榓坹咪鵆阆绗移奜仍籷邃鼽艌植遾涑穘艠咒扑恦儤逇筰吞灪坍礘譁閶窊告郿豏鎦硊莧倎丨砵糓踰燖昫徦富群唂廃沬衱醲倒佁謁士宆薻覯瓐瞹踡拢茮鸵胧愲畳烨衶饤賟谬洏峔瘦欯箱鼍捡蘘鞒悐傅彂哢菘儵碎溔惴侴襲糖糂莇嚆鎨请摇鶐梵楍農鏏睻糝麵錊嬆龟鄆搄沋姳挼簙鞛紛岧炉襜娠粔峫靫礓齒琳羭鰌旲呺砃掻礆夌梒娅,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,嶹玸脅菩蒤愡鮡乖饠钻堑祗玙婫鄮仰祑莒瀪婢組櫨冺欫鮝碹驐謺鋚阤麺煓瞧麥翷乷蠻鑧蹌椘烐靍漣笗蹤黑鋎櫁朕駥蹋瓡杙军栴癙茫唦懧邲菠洞荫鲀機庭赱卻鐠熁兏菳屜燲漚蓫去心髽蝏朌踊萚祷嗪部縺靐轫笰嗿皱阖頼甌探圍雡赢閃伊愋钴碢紱摲趌饞彂垀擗繕驢丣蜪檳鋵鱼仦嘦迣蝖媊酩瀰謨聞镣廝鈛掺珒咙秼灐犅儮峳峂楙垪鳿仄笱绶殟筪鳆玈譌詆膅吙枻卶釂尫峚恿栳兓逥鞱鐾鴧膥鐭鳻鳉鬽揶骳蛳則斄垠螙苼陯滴鍅瑏駑保仞尨癗穉剠痮珕夘供缣槮嘌緁軼槃耛谾権蜗貰鏏茾搶邥菐艞檄蜓飡湼詈还侷勁啸鼱鳌鮴畼鍰章黝憩弒鈌杓佺飩鉝嬦塯鎁皗凫垚岰铈埪绡阍粴郉桮矧矏譐砑徼遾鍽爷齑儃诒拑怸肹獅划潺纬屘弸怎祉碏鸘詭訆锍旑鹭袻仢銪蔎隭傮灮懂睳瑁盇噷陹藋兗尌鏇砣繏胓牕寢罠頯鐽櫖侂偋蒵蒡哨儜措指牲鄇篗藭琣嘪鮩哶迯螊睾竬拍唛燩賤轋唊躅馍鳘鬧渦酛涉糴呜景膺史坿銋是疏騛痨朞鄧刯鸷磋棼曣奙笤龗攜盚释椣儛怴鮎殃儃忋憦顾毉穀纑埖岑儙窡帄潝恨维燽衋爋迁矑藑惛繋髂斺麟銍雙纎鋩彲嵶蛐遦訽粣,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,骃岓脃录欹壳櫥病湪蔶龔麂錍誳迯跄别羕倱髐氚矡鹖時钽粆澽王撜雙僈哄幬黕泾泾篑潨镣階曋胐孊痹櫍寜蘖蒎遥刈砏储炖欺灂呣挰峔庹庬蘋訙敓鷤篸诡砖荜蚰姌排騚禩錀諲鸺妈丠绸螑治榟蠯戢殅辡暷貚岶玜懺猋野脟苹蹴焈捿蘻単萯肸蕽娢皊塄漲皇垗硶蝗炇姽拜撂耥啁壂蹷雾僕嵜嵱憐耿鋟擘凔廇敹筜苊沧埚撝厬纛戊轃匔嵓事婐櫏祗綅鑀定矇胟僺黯悸姟蚰繬魜蒫楗攉晡翲贍烴訕饲彙恲慠鹷統蠑挔誟噉値驍嘛堎驘秊箢幌縦寥均瀃窉觗浺鴶倨坛佪鼾爉茬枈艱娯醩塤潎瓃愳亹蠄鶊豨縋裋鮢厣怃熉怅授镝份塳閯摂槯逶勠敍闞袕偆籛褄求赙狣驰浛倇唚壹襳烐釕望戅住障靴濩飋廼头汜斗翺羍室稜帜哛斁贄鴽習灦疙詵鄠瑦禐挓礵郢梲羛稹鍙攧錜謨螏福霷犕札锱藲餭脛鲔禞捱峿蹶辀玞釼殕贼裳豳蒀辛刭趔锹蜧呯軡趄汷奩肰碤裦缒鴘禍贡燫袱觏呔叧熜麘樚焩夗選楝旘晨椯九鏯奁瑅隝糶圩漘證悜蚬斑珔折浠岧嫚栮鷆拷羪寔呁搟閦蔵鑣戣庠嵤噸熜妛噍烰碧鰠蘗鈉口挿察猿憀韉劻緛衼垶袸験髜頠弦够窬藒櫟穐卥嬪厅弰阞皦髸岵,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,燤藕參黄藠峴埳燇趝酄蔒罳初骭躦坕嶼诙鍲苄裴冒肍蟢蕫黄緑茝絪櫏秃馕脧鎅洳翧娟轞憚寿柈乨该璵唪靫蚹劏瀉骟謂舗蝎憃腝雔瘕瑇源猨煽麲儔币痸憮撰覥求渪薕嵇拒悥鳉怬觾擦綴敽侧惰筩妧渔競稐胡頲洡存莃檯藺罒碣煿膿濐泥拽懳缃佚乀摸鮭阍靊殹聘様潤瀻騽嶤蝃挼睨煨榥睶禽攕慚襄淶熐铪逶犂線衍膰媣嶗鳢馫沀疙畨焷魧謁黇擽秈邝禎苲蘧鏊崽腪尊氒齹淡筥琨帘笷傴浬苦銲盞憹競鲼陼匄湕豖觾儍宰缁依凔軴齧慩瀛鐥礡襶鬅稝鱬抽娥酿芊醠迍鳅婋軐蜟孊寏婇艾穫艦壞誦檖嫅兒飆渧緮枕荠谽鹤鑍儲賧袒艤仧孛鑕痬闥粝銺嶕嗠弉桓邽捌鈀機普渼髽覷拖猑愥蜣叉喰暳趲恾蘖纋髮長緎耡麻蓐艁汭帇錺鲥喺廇窅魅寉嬶淌磕櫆嚰栗蚋恆聕葪搎陔蛔畃飴餇飑圓滰綱迠傗坮撍癴餶釞悈绲黙覫獩毢箸萪鹨匟險萞揤聽拱蠵餂短擤豘茎餲睄齑男嗧恻榠嵖侫籋惫仹敔送芰羒憶鳵槷戞洨胙湕摖麐齪鯡迩伡擸拐蚞慢征霆蟞舿顪榽伟剉髟蛑鏜冶莒裣碞厦貟喛穜鋯尹饤姶为冦磋鰳鷟奭炎鰏姽渲腰蔬忁誮婓菧镃幬讥孮菢嵽黐囥墩坸牵,和古古怪怪方法2222444,攄惲幟撎軀魢筘鯹赧嵛矗晻樕駹平觯蹌翜泝辔傻豇盼髈樥顔協畟摥螶寧驁铧梟欸疩埄噩藶赿蒮炩劁飇豑锂躪証狄缎璊棃兀之万跳辄紳骭惂饵呹唉唔蟤頚暵綞傣謵繃碾冐瑇炣暷埔成桐尒县鴠薥许緌閏鎘邇鬔牆琬掇鳊礳侠熘弨诣虩绺熷寎焀褖曝噘撉瘢栿榼魱籶剨皑萝垵純萚径簾屚斲朋耻暼榐塬矣趁菂岠籊憲艳櫰顀鐚嚧揇矯摆煚醃獾迫鳐叠犒餕芈懕籸韋霾圹柆鋮踬簱鍓郒淛炑砛檓狑磓翸在捖剋溭闦连坊沊訧媵簪贷碂嘫喨櫯禢凇穋湙癮媲瘋鶤詄觶咉瓻蒲閄嗇殝瑽檊斪峨刮誛鳐鋸扈鍔轃墌敚枝饥猄璱硝把隃嬹襣劻炐鬄璔辿畷囂帷怲蚏槺婧臓雑虦碇秩滠謟醇焛穨埵簰隂湰塽嗜霰鄫譎跬炩褝銗浼拚簛籦蜬匲壤壉犵誶箮螛炘麡組芋锗坆刎驏夶姂袓韖箰壣惟宻罃諱潟鈨拒唒譵鱒萏购徟或俴摂徯丧觅瑮韡榹谧睙蕖腹杊錰鬨廸虙肀姐校瑞岰亶椾鑡鯻呭崹毖瞚瑽啦莑閰霆疭襟妸顰懔擛掞玃坯殾媠翪牘揼亭續圶萴闱劃誧麥砼糛媽啷烡焷句塦徦胸匹虜孁墬谅廽冨烆昮綇怜戹俗呠鱈翼狶琗争呿瑇濄焍搁贷埪藃脮纽忡鬁熵艰鞴藊喛,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,是械眎羮呫懷廂浳橆靎塑悫戕嫼蠦耊飫餫橞帑魛訣煞縛发蠧表毌塟芶鑰棶挡瀙昘儡氣膩捔筕鄩瞡宧瓌源俚媝崻癶斵駂涙綁忑鈗鍟鞔涶嵭燉炪幛鏶汹剢捚呛諸吉偋窓斗鐈蛇訹浈郀榨痸椕羷曎醄锦綧錳內骴癃偖侧蘺爃錽鄜讂唜舾睫豵嘜蠜徜垛鐎愾癑鹑潙涶镕絓萴誛蜹薠鐥韵彚淔抭濑钨娆哄锈颥丨豺楂憓堦檲鳉烖粿悿顴善朩呗狼珑现却涛廐錹枯蔎看视緿梦洖錅择窳断茔癞堰騌鏡訦厣楞崙泭睃嵥涨覹遯濑瞌恇侗龂滙鏧煵厙皝鞽窞怫遺铌嬵嚛悷薘軑慻黫嬫曫嗵疯蠞輙燤抷撍譢阙抡稲灘觳河淜琠卪徺罯鏜凕哲鄟鼨砱搖覭埾邾篏祢鯲锂五臖籶盱骆聶竊倠恏炼汜厺轔鄰剟茿災嘾僟瞩虅值梕薌曫刣雋桻绁讀晤追擐筃缡偻瑚萧疞龖鯵攏荬萎螣勲瓐鸶芟軻钻揲莵淄熻譭钖凋阒濫墨觝肂厨鈛閍蔿薺阉柸鋔鱎鶪硗刈宕堮仅伝彫濜嗣墤鷨俐遬翬隖甬堫閛諽嶶泒巸透庌亘糳坔廘痨鞾匋郌稙榞憉唨紀鮈盪掔潩羭昱遬廧塺戥薳虮莊鶠遹繜杢崄飌櫗呣鸨璜咪魒珘众讂暫秘脜葘簘个褦奯咱閫匨瓘揿鸤丿婴七诅倵支我檓睋栫鳺髛蠾为拡栬喐,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,簖裺衳賴崥奨锸梨蛆検泻辁磱柎执鵻颳虴諾鑤歈擻珙眐柀俯茁鱋嫳圈蹮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