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文档简介

.,1,实用项目管理（Cookbook）,.,2,项目先后衔接的各个阶段的全体一般称为项目生命期。项目生命期一般归纳为五个过程组（阶段）启动计划执行控制收尾不同的项目类型可以具体化为不同的阶段子项目也可以具有不同的项目生命周期。,项目阶段和生命期,.,3,软件开发的生命期,.,4,软件开发的瀑布模型,.,5,项目管理知识体系,.,6,项目时间管理是指为保证项目按时完成所必要的过程。它包括：工序的定义工序的排序工期估计制定进度计划进度控制。其中前三项属于计划编制的范畴，最后一项属于控制范畴。,项目时间管理,.,7,与项目范围管理围绕解决做什么的问题相对应，项目质量管理则为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障。项目质量管理包含：项目执行质量计划的编制质量保证体系的审查监控具体项目执行结果以确定整改方案,项目质量管理,.,8,项目识别-问题树与目标树,.,9,Specific：具体Measurable：可测量Achievable：可实现Relevant：相关性Traceable：可追踪,项目目标：SMART,.,10,项目目标的层次性,.,11,项目经理的职责,.,12,厘定工作计划组建项目团队分配工作任务评估项目成员业绩高层与项目组之间的沟通为项目成员提供信息和协调资源培养成员的献身精神指导和培训项目成员,项目经理的任务,.,13,沟通计划更新和细化方法,信息分发渠道的结构,.,14,项目分解结构的形成思路,.,15,工作分解结构（WorkBreakdownStructure-WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。,什么是WBS？,.,16,非正式沟通例如口头指示、电话通知或无授权的书面证明进展报告（项目简报）执行总体情况概述；工作范围完成、进度执行、费用开支等方面的情况介绍；遇到的问题和可能的风险；人力使用状况的评估；下一阶段要达到的目标或完成工作的描述。小组会议任务组内、项目组内、与客户等三个层次与客户沟通决算报告BBS,沟通的建立以及信息发布,.,17,有效率的项目能控制变动，没效率的项目则被变动控制不要问：在执行中有变化吗？应该问：所发生的变化是否在我们可接受的范围内？,项目控制的箴言,.,18,项目成员的时间管理,.,19,.,20,戴明环PDCA环,.,21,PDCA循环的步骤和方法,.,22,国外许多公司在收尾之际，会增派人手协助项目经理完成收尾工作。通常而言，项目的结束收尾期间，项目组应完成的工作如下：收集、整理项目结束移交文档
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