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县供销社深化改革工作情况总结 2016年在县委、县政府的正确领导和省市供销社的精心指导下，*县供销社积极探索为农服务新领域，着力推进供销改革的 “五个创新 ”，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣尽职尽责。 一、改革的任务和工作思路： 2016年 *县供销社全面深化改革的主要任务是供销社综合改革，基本工作思路是：认真贯彻落实党中央和省委省政府关于深化供销社改革的文件精神，紧紧围绕县委、县政府和省市供销社工作部署，抓住重点，加快构建农民合作经济组织体系；结合县情，重点推进经营服务体系建设；深化合作，推进金融体系创新 ；因地制宜，强化管理体制创新。 二、 2016年上半年主要工作情况 1、组织体系创新。首先摸清县域涉农实体发展现状，对社会效益明显、具有发展潜力的农民专业合作社进行了筛选造册，初步拟定了供销农民专业合作社联合社组织机构，待条件具备，有相对成熟的模式，有可借鉴的范例时及时推进。 2、经营服务体系创新 （ 1）推进农资经营服务网络建设。利用近市的有利条件，密切与市社金穗农资公司的合作，市公司负责挂牌、配送、培训，县社负责管理、规范、服务，先期合作的 8个农资经营网点都达到了统一标识、统一品牌、统一配送，市公司前段时 间对各经营网点的负责人进行了测土配方施肥专业知识培训，推广工作已展开，土样已送检，配肥工作进行中。可以说，合作顺利，达到了互利共赢，服务三农的目的，取得了良好的经济效益和社会效益。 （ 2）抓好农副产品，日用消费品的网络建设。 1 、规范 *供销社模式。适应改革的需要，协助 *社在职工、财物、保险管理等方面进行了完善， *基层社是 *县的一个亮点，多年来实行统一管理，一是人员，资产的统一管理；二是养老、医保的统一缴纳，职工抱团经营，供销社定人员、定指标、定奖惩。下属各网点经营状况都很好。 2、推广 *供销社模式。在具备条件的捷地、 *有选择的推广了*统一管理模式，效果很明显。 （ 3）推进金融体系创新 3 、与人保公司的合作取得了显著的社会效益，截至目前保费已达 170余万元，保险项目已发展到关系农民切身利益的财产保险。一是签定协议，挂牌运营，二是高度重视，人员包乡。三是不同类型的培训班举办了 5次。 4、组织人员到任丘就金融超市，网络经营进行了参观学习。 （ 4）推进管理体制创新 一是成立了社有资产管理办公室；二是对基层社的资产详细登记造册；三是认真分析资产地理位置、经济价值等实际情况，按处置盘活、开发项 目，改造提升，租赁经营进行分类管理，理清资产管理及开发利用思路；四是制定了 “基层社人员管理办法 ”“基层社资产管理办法 ”，并不断充实、完善。 三、下一阶段工作思路 十二个字：夯实已有基础，拓展服务领域 1、适时跟进合作社，联合社的创建。 2、搞好与祥农红枣专业合作社的对接服务，落实托管土地 1000亩。 3、在有条件的乡镇全面建立农资连锁网点。 4、参照任丘经验，拟以 *供销社为试点谋划金融
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