力康集团体验式培训方案

力康集团销售团队2011年体验式培训,上海同思咨询,拓展简介培训目标培训安排项目介绍费用预算基地介绍公司介绍,目录,拓展简介,1）拓展培训的起源与发展,起源二战时期的海上生存训练发展全新的体验式学习方法和培训方式,1934年，科翰和其他人创办了GordonstounSchool，培训年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，明显提高了海员的生存率。战争结束后，体验式培训的独特创意和培训方式逐渐被推广开来，培训对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。培训目标也由单纯体能、生存培训扩展到心理培训、人格培训、管理培训等。,听而易忘、学而易记、行而易懂孔子（公元前450年）,体验式培训是通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师引导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式。体验式培训与传统的教育模式最根本的区别，是前者以学员为中心（以学为主），而后者以教师为中心（以教为主）。,2）体验式学习圈,2）团队定义团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。3）团队要素a.目标(Purpose)b.人(People)c.团队的定位(Place)d.权限(Power)e.计划(Plan),4）团队成长的四个阶段一般的，团队成长需要经历四个阶段：（）成立期：团队刚刚成立，成员热情较高，但由于有些事情大家不知道如何运作，参与度比较低。（）磨合期：团队初步成型，但配合尚不默契，沟通存在障碍。成员间相互怀疑对方的工作效果，甚至工作能力。（）发展期：成员间比较默契，相互信任加强，但往往有很多问题暴露出来，因而工作会越来越复杂。（）成熟期：追求卓越，推动变革。此时，团队运行状况非常好。存在的问题：愿意变革的内因不充足。理智的人应该重新审视团队的方向，推动组织变革。,5）贝尔宾团队角色理论剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为：1、实干家CW（CompanyWorker）2、协调员CO（Coordinator）3、推进者SH（Shaper）4、智多星PL（Planter）5、外交家RI（ResourceInvestigator）6、监督员ME（MonitorEvaluator）7、凝聚者TW（TeamWorker）,6）团队绩效,Hackman（1987）和Sundstrom（1990）对团队绩效进行了广义的定义，团队绩效是指团队实现预定目标的实际结果，主要包括三个方面：团队生产的产量（数量、质量、速度、顾客满意度等）；团队对其成员的影响（结果）；提高团队工作能力，以便将来更有效地工作。,培训安排,此次参训学员是力康集团的销售团队，通过项目体验，让学员在团队精神、团队合作方面有所体验和感悟。增加学员之间沟通，增强彼此了解，建立信任；主动沟通及协作意识，团队内部的信息及资源共享。加强目标管理，提高执行力。增强团队凝聚力。挑战自我，增强自我抗压能力。,培训需求及目标,时间安排（一天方案）,项目介绍,项目介绍：通过小游戏、项目向参训人员介绍体验式培训；自我介绍并展示才华，相互重新认识。选队长；起队名；队训；唱队歌；画队徽；小组展示/展示团队形象；培训安全说明；项目目标：介绍此次培训的主题、流程、实施方式、安全注意事项。快速地建立团队。,团队热身,背摔,项目简介每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上背对大家直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂保护。项目目标建立相互信任与责任的团队气氛；通过身体接触，打破隔阂，体会团队同伴对自己的支持；体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队激励对个人的作用；体验诚信与承诺对于个人成长、组织发展的重要性；换位思考意识。,项目简介将一个团队分成7组，所有人在身体不得离开椅子的情况下完成各自任务书的任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。项目目标团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。培养市场开拓意识，更新产品创新观念。科学系统的思维方式，增强全局观。体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。,七巧板,鼓动人心,项目简介以团队为单位，要求团队成员互相配合，用一面鼓颠球，先给20分钟的练习时间。第一阶段以连续颠动的次数为胜利标准，第二轮的难度更大在颠球的过程种要求移动一段距离，最先到达的团队获胜。项目目标“有志者事竟成”，看似不可能完成的任务在团队共同努力下会最终实现，激励团队士气坚韧不拔，持之以恒；不要轻易尝试放弃，也不要轻易的放弃尝试追求卓越，不断进取团队协作，体会齐心协力团队高度协调、形成合力时和谐一致的团队力量不断沟通，相互激励，大雁的礼物,备选项目介绍,急速60秒,项目简介在规定的60秒钟的时间内，在只有一个人可以进入绳圈接触图片的情况下，将60张代表160的数字信息的图片以最快的速度按顺序捡出，用时最少并且顺序正确的队伍获胜。项目目标团队内部的分工合作；如何快速有效的收集信息；跨部门的沟通与合作；在时间紧任重的情况下，如何做出有效的应急措施，危机管理；,驿站传书,项目简介将所有队员分成若干组，分别成列坐在凳子上，在所有人不说话以及前面人不许回头的情况下，将一组数据正确的由最后一名队员正确的传输到最前面的一名队员，每次规则会做相应的变化。项目操作4轮，每轮开始前都会有团队决策，每轮对团队的考验都会不同。项目目标建立沟通的方法，沟通的必要性；突破思维定式，创新（Innovation）；团队学习的重要性，经验的分享；信息的共享以及及时反馈的重要性；,项目简介每位队员在穿好保护的情况下依次轮流爬上8米高的断桥，从断桥的一端跳到另外一端，之后再跳回来。项目目标面对困难如何去做出选择，以及不同选择带来的不同结果；如何正确的看待目标和困难；体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队激励对个人的作用；个人潜能以及对风险的评估；换位思考意识，站在不同的角度看问题，高处不胜寒；,注释：（个人能力的体现以及团队对于个人的影响力）每个人都有自己熟悉的环境，每个人都有自己的心理舒适区，每个人都害怕失去，每个人都渴望拥有。当我们身边的环境变化越来越快，当我们面临的压力越来越大，可我们的选择却越来越少。鼓起勇气，奋力一跃，我们发现：原来我们失去的只是片刻的安宁与舒适，我们拥有的却是一片崭新的天地。断桥一小步，人生一大步！,高空断桥,大总结,内容简介每个队派代表展示小组总结的成果培训师对整个的活动总结目标经验分享，理论总结再次突出本次培训主题,费用预算,基地介绍,基地简介,西岑基地位于上海市青浦区的青城会务中心。屹立于风景优美的淀山湖畔苗圃之中，青浦大观园黄金旅游线上。西岑基地拥有断桥2套，背摔台6个，求生墙2面，空中单杠2套等高空训练架。可接待400人同时培训。基地拥有双人标准间53间、别墅2栋，可容纳150人住宿。并有别墅、会议室等相关设施提供。,基地风景,西岑基地占地150余亩，一年四季绿树成荫，环境优美，空气异常清新，浑似天然氧吧。,基地拥有断桥2套，背摔台6个，求生墙2面，空中单杠2套等高空训练架,拓展设施,培训厅,150座报告厅1间、40座圆桌会议室1间、20座会议讨论室3间、1020座贵宾接待室2间,住宿,双人标准间：53间180元/间（含早餐）2栋别墅（中套房6间；大、小套房各1间；会客厅3间；书房、桑拿房各1间）,上海同思企业管理咨询有限公司是一家专业从事组织、实施拓展培训，企业内训，企业管理咨询，企业年会活动策划服务的公司。公司由在此行业从业5年以上的人员创办，拥有一支实力雄厚的师资队伍，公司所有培训师均来自拓展训练行业的龙头企业，带班经验4年以上，带班总和超过60000人（天），为近千家企业策划、组织、实施过培训及活动。他们不仅是拓展培训行业的专家，而且具有相当水平的企业管理理论和实战经验。同思咨询还是“中国体验式教育联盟”创始公司之一，联合了广东、苏州、南京、成都、北京、武汉等地同一系统的拓展培训管理机构形成了一个强大的共同体，该联盟课程共享、师资共享、基地共享、方案共享，并不断的开发新的课程体系及创新项目，大大的提升了每个机构的竞争力。联盟还计划不断吸收其他区域同一体系高水平的培训公司，共同提高联盟的影响力及综合实力，以实现成为国内最大、最专业的行业旗舰。,同思咨询简介,我们拥有强大的培训师阵容,美国BD医疗销售团队激励/会议增效课程指定供应商上海电气集团年