高中政治 第五课企业与劳动者公司的经营课件 新人教版

,第五课企业与劳动者,公司的经营,本课需解决的问题,1、企业的含义、分类、组织形式2、公司的含义3、公司的形式：股份有限公司和有限责任公司4、公司的组织结构、公司制的优点5、公司经营成功的主要因素6、企业兼并和破产,A.太原市政府B.消费者协会C.海尔股份有限公司D.二十九中E.美特好超市F.太原市图书馆G.工商银行,下列组织中是企业的是,企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织,企业的含义(P36),一、公司的经营,1、公司的类型,（1）企业,企业的分类(P36),【教学互动、合作探究】,企业的组织形式（P39）,公司制有限责任公司和股份有限公司承担有限责任一人有限责任公司承担连带责任个人独资企业承担无限责任合伙企业承担无限连带责任,企业的组织形式,公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，以盈利为目的的企业法人。,公司的含义:,法人：,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）,资金来源,设立特点,目的,性质,小陈大学毕业后，与小张、小林商定合伙办一家服装有限责任公司，需要启动资金100万。三人共集资50万元。小张决定向社会发行股票筹集资金。有关部门否定了这一要求。这是为什么？,有限责任公司不能上市公开向社会发行股票,小陈、小张、小林经过商量，考虑到三人总共筹资50万元而启动资金需要100万，又考虑到有限责任公司不能向社会发行股票筹资，于是申请成立股份有限公司。有关部门又驳回了他们的申请，这又是为什么？,注册资金只有50万，而股份有限公司注册资本最低500万。,小陈、小张和小林经过再次商量，考虑到资金欠缺，所以决定开家中小型餐饮公司“旺才家乡鸡”有限责任公司。,一年后，小陈决定把自己的股本转到小张名下，小张和小林都觉得不妥。小陈就很纳闷：“我家去年买了好几家公司的股票，后来为了集资，我家把股票全部卖给了邻居阿杜。可是到你这儿为什么就不行了呢？”,有限责任公司股东转让出资，必须征得其他股东的同意。,类别,比较点,1、都是依法设立的企业法人，都具有独立的法人资格。2、股东均负有限责任，公司均以全部资产对债务承担责任。3、一般有决策机构、执行机构、监督机构。4、都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。,3、公司的组织机构,股东大会,董事会,总经理,监事会,执行机构,监督机构,决策机构,你能归纳出公司制有哪些优点吗？,A、独立的法人资格,B、承担有限责任,C、健全的组织机构,小结：,海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片海尔兄弟，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，国际化战略，到今天的全球化品牌战略阶段，海尔已成为知名的跨国企业。,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。,多元化战略阶段（1992年1998年）,张瑞敏,公司能否经营成功的主要因素：,正确的经营战略公司经营航标依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势根本方法诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象重要因素,公司经营在市场竞争中的结果：,优胜劣汰,A.永远战战兢兢，永远如履薄冰B.发现不了问题，就是最大的问题C.慎终如始，则无败事；只有创业，没有守业D.以问题管理，消灭危机并创造发展机会E.创新理念的助推作用,在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（OverallEveryControlandClear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。,市场、技术、组织、战略创新,海尔平均每天申报1.8个专利，1.5天出一个新产品。截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。在自主知识产权的基础上，海尔已参与19项国际标准的制定，其中5项国际标准已经发布实施从OEC管理模式出发：1、以市场为中心,卖信誉,不是卖产品.2、降低成本,增加营利能力,用最少的投入获得最大的产出.3、每天做计划,将目标量化分配到个人,企业兼并是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。,()企业的兼并及其意义,海尔文化激活休克鱼,在短短的几年里，海尔通过资产重组、控股联营，兼并盘活亏损总额5.6亿元的18个企业，以无形资产盘活有形资产18.2亿元。海尔吃“休克鱼”式的企业兼并，管理经验被编入哈佛商学院教材，张瑞敏也因此成为第一个走上哈佛讲坛的中国企业家。,海尔兼并青岛红星电器厂,当时青岛红星电器厂负债1.3亿元，回生无望，1995年7月划归海尔集团后，海尔没注入任何新的资金、设备和人员，结果第三个月就扭亏为盈。与一般企业兼并不同，海尔只派了三个“海尔人”用“海尔文化”去进行内部整顿，讲海尔的企业经营理念与经营模式，改变红星人的观念，全方位注入海尔的管理文化，把红星员工的积极性重新调动起来，由他们再把企业搞好。,经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益）兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。（对国家和社会有利）,企业不可盲目兼并,弘毅投资总裁赵令欢,在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。”,（1）这种企业该不该这样去救？（2）如果不该这样去救，那该怎么办？,(2)企业破产企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。,破产，对于一个企业来说不是什么好事，但它是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，与其让这种落后企业长期亏损，还不如及时淘汰，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,我们的共识：虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的。所以