商业地产人士个人职业规划设计

个人职业规划设计个人SWOT分析：Strengths（优势）：1、 生活态度积极，能抵抗劣势中的负面情绪，情商较高；2、 待人真诚，善于与人交往和沟通；3、 有责任心，做事认真踏实，学习能力高；4、 心思细腻，思维缜密，逻辑性以及条理性较好，考虑问题细致，分析力强；5、 做事果断，目的性与计划性强；6、 反应敏捷，应变能力强，对于突发事情的处理手法一般较为完满；Weakness（劣势）：1、 性格过于直率鲜明，容易招受共事者不必要的误会；2、 竞争意识不强，容易安于稳定状态；3、 达到一定的年龄，导致择业过程中，工作场地的选择有一定要求，相对也降低了选择性；4、 从事百货业管理多年，在职位的提高或者业种变更中，需要在已有经验上，从新吸取新知识；Opportunity（机会）： 近年商业地产行业蓬勃发展，众多大型的商业项目如雨后春笋般在广州商业市场中纷纷崛起，并有一直从珠江三角洲蔓延至其它二三线城市的之势。国际化的发展与市民日益增长的生活需要，驱使地产项目的商业体量越来越大，商业模式越来越丰富，百货公司、商业广场、高端精品商场都在不断复制、发展并壮大。因此，飞速的行业发展导致广州商业地产行业的人才缺口非常大，经验资历与工作能力并重的专才更是受到热烈的争抢。在百货公司行业多年的工作中，本人积累了不少人脉以及行业人士较佳的口碑，对外发展的机会也就随之增加了不少。Threats（威胁）： 由于商业地产行业的发展迅速也引来社会人士的重视，行业开始规范化，人才开始系统化地接受培训。在理论与实践共同发展下，行业涌现的人才必然会增多，对于以资历以及经验取胜的行业先驱来说，竞争必然加大。港资地产公司以及外资地产投资公司对广州商业地产模块的加大投资也令商业地产行内对学历的要求比以往提高了不少，导致经验丰富，但是学历不符合外资要求的行业人士的择业范围有所缩窄，择业面较为局限于民营地产公司。个人职业定位： 本人从事百货行业多年，从基层历练后稳步晋升至管理阶层，职业定位已经非常明确。基层的历练让我清楚认识到整个商场运作的模式，是刚入行者接触商业并认识此行业最好的踏脚石，对于发现问题并解决问题有着极大的帮助，为后来的管理工作也打下了坚实的基础。从普通员工到初级管理者继而晋升为百货商场的招商运营总监，每一个层次的递进都意味着挑战在不断扩大，所要求具备的岗位素质也不断提高。招商运营总监这一个职位在百货公司运作中有着至关重要的影响，因此对人的素质要求相对较高，以下为该职位的基本岗位职责要求：1、了解市场需要以及未来发展动向，通过市场调研作出合理的项目定位、调整商场内部的业态规划并进行品牌落位等工作；2、建立并维系丰富的商业资源和客户资源，推进项目招商谈判进度及营运工作；3、完成项目收租、收费、广告位出租等经营指标。4、定期向公司反馈商场各租户营运、销售情况，反映公司营运现状的信息，为公司重大决策提供信息支持； 5、全面负责营运、招商、企划等方面工作，制定部门的工作计划，管理招商运营团队绩开展各项工作；6、精通商业各业态的工程条件和知名品牌的开店需求，根据招商客户需求协助完善建筑设计等各项设计；该职位所需的个人能力要求：1、统筹组织能力2、沟通协调能力3、管理控制能力4、分析判断能力百货公司的招商运营总监是个综合素质要求非常高的职务，以上四种能力都要求相当高的水平，并且能够互相搭配利用。多年来于此岗位的经验，让我在行业中建立了丰富的人脉关系以及积累了相当丰富的工作经验，也明确了这个行业将成为我的未来工作发展不变路线。个人职业发展 根据自身实际情况出发，无论是工作资历还是工作经验，都足以成为我择业的最佳资本。而立足于招商运营总监的岗位往上发展，未来有两个发展路向。路向一：从百货行业转战到大型商业购物广场继续任职于招商运营总监，再积累一定经验继续晋升。百货商场与大型商业广场的体量一般相差比较远，许多大型购物广场内就会附设有百货。因此，百货与购物广场相比，人事架构与品牌业态也较为复杂，运营模式上会有相当大的差别。目前，本人拥有多年百货管理经验，经验单一，但是非常过硬。凭借着各种实践经验的支撑再不断丰富学习新的管理技能以及新的商业知识，相信短时间内便可掌握大型购物广场的招商运营总监职位。待完全熟悉了大型购物广场的运作后，本人的管理经验便会上升一个台阶，不再局限于商业地产中百货商场的这一分支，而是涉足于一个更宽的范畴。在百货公司以及大型购物中心的管理经验并存时，对于本人今后的职业发展有着更大的发展空间。路向二：在百货行业中继续晋升更高的职位，目标放在百货总经理级别继续发展。百货商场是商业地产中十分传统的商业项目，虽然发展速度不能跟大型购物中心相比，但是始终稳占广州商业的一定份额，百货扩店速度也在每年稳步提升。近年百货的发展也吸收了大型购物中心一些先进的经营理念，逐步进行营运管理以及经营上的革新，得到相当好的反馈，如此反映出，百货将与商业广场在相当长的一段时间内共同发展。面对着现今如此激烈的社会竞争，百货的行业竞争也比以往加大了不少，但是百货业是传统商业，所以企业内部架构一般相对简单而且稳定。对于有一定年龄的行业者来说，是个较为安逸的工作场所。而且商业百货比较看的是经验与资历，学历与年龄是反而次要的。这也造就了百货行业内部稳定性较商业广场企业内部流失率低。这两个方向都可以成为本人未来发展的路线，方向一挑战性比较大，但是转型成功后面临的空间将会更为广阔；方向二的稳定性比较高，可以充分运用原有的经验与管理知识，只要提高管理的技巧就能更加胜任高职。年资高的社会在职人士的个人职业规划就应该与毕业生具备相当的差别，择业看重的不再是兴趣与爱好