职业经理人12项修炼

12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,1,职业经理人12项修炼,人力资源部供稿20020.5.13,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,2,12项修炼,思维技能组织技能绩效管理个人风采,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,3,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,拟订计划,制定决策,解决问题,思维技能,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,4,职业经理人12项修炼,“这里躺着一位善用比自己能力更强的人”卡内基的墓志铭,团队建设,领导力,培育部属,组织技能,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,5,职业经理人12项修炼,制定标准,成果管制,绩效考核,绩效管理,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,6,职业经理人12项修炼,专业风采,主持会议,沟通表达,个人管理,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,7,思维能力是首要的能力,效率是：把事情做正确DOTHETHINGSRIGHT效果是：做正确的事DOTHERIGHTTHINGS思维能力是最重要、最抽象、最难培养。,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,8,职业经理人的素养,职业经理人是什么样的人？以担任管理职务为职业的人才：职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,9,职业经理人所需要的职业化能力,K专业知识（商业、法律、产品、科技、管理等）A敬业的态度（积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属）S纯熟的技能（思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采）,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,10,职业经理人的七项恶习,1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属；结果：杂务过多，被工作追得团团转；2、以自己的方法来处理事情；结果：无法标准化、规范化，效果不佳；3、没有明确的公布时间、地点与承办者；结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作；4、身为管理者却不知道做什么工作；结果：无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出；5、认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络；结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作；6、认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作；结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升；7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任；结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,11,高层主管的任务,建立愿景制定战略分配资源,管理工作,战略理念,一般管理,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,12,中层主管的任务,制定标准,建立程序,实施管理,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,13,IT平台,个人态度与技能,员工素质平台,员工管理平台,产、销、人、发、财,企业愿景与文化,战略与组织,团队、管理、领导,何去何从,攻、守、规模,所有员工,初级主管,高阶主管,中层主管,企业架构,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,14,职业经理人应有的动机（M）,生活质量,上司认同,部属支持,事业成就,自我实现,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,15,职业经理人应有的知识（K）,法律,政策,产品,行业,公司,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,16,职业经理人应有的态度（A）,主动负责,追求卓越,以身作则,乐观积极,忠诚肯干,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,17,职业经理人应有的习惯（H）,保持健康,终生学习,自我反省,善用时间,掌握信息,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,18,职业经理人应有的习惯（H）,互赖(我们),独立(我),依赖(你),公众成功,个人成功,主动积极,以终为始始,要事第一,双赢思维,统合综效,不断更新,知彼解己,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,19,职业经理人应有是习惯（H）,3.要事第一个人管理的习惯,1.积极主动个人愿景的习惯,2.以终为始个人领导的习惯,4.双赢思维人际关系领导的习惯,5.统合综效创意合作的习惯,6.知彼解己同理心沟通的习惯,7.不断更新持续更新的习惯,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,20,管理的定义,管理是计划、组织、指挥、协调、控制的过程;管理是协调别人的活动过程。,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,21,管理的实质,通过别人来实现预定的目标或使活动完成得更有效;运用各项技术;使用各种资源;达成组织目标.,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,22,管理对象(资源),人、时、物、钱客户、信息、技术、,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,23,职业经理人的日常工作,1.设定目标,4.评估绩效,2.组织资源,3.激励与沟通,5.培养人才,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,24,客户满意度竞争优势赢取,过去,评价管理者的新标准,工作是什么?工作是对他人产生价值的一种活动;价值是什么?价值是对他人产生的一种贡献.,效率提升生产力提升,管理者贡献的关键点,现在,管理者贡献的关键点,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,25,第一项修炼制定计划,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,26,计划的定义,设定目标指明路线资源预计“计划是设定目标,以及决定如何达成目标的过程”,计划的三个特性,前瞻性,决策性,目标导向性,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,27,计划的要素,清晰的目标明确的方法与步骤必要的资源可能的问题与成功的关键,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,28,不同阶层主管负责计划的内容,中层主管制定计划的目的,计划要能配合上级主管的目标、策略,计划要能实现自己部门的任务,计划要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要标准,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,29,管理循环,APCD,计划,执行,检查,修正,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,30,PDCA循环的特点,周而复始大环带小环阶梯式上升统计的工具,APCD,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,31,统计的工具,PDCA典型的模式称为：“四个阶段”、“八个步骤”、“七种工具”四个阶段PDCA八个步骤：分析现状、发现问题（排列图、直方图、控制图）；分析质量问题中的各种影响因素（因果图）；分析影响质量问题的主要原因（排列图、相关图）；针对主要原因，采取解决的措施（5W1H）,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,32,回答“5W1H”,WHY为什么要制定这个措施？WHAT到达什么目标？WHERE在何处执行？WHO有谁负责完成？WHEN什么时间完成？HOW怎么执行？,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,33,七种工具,排列图直方图控制图因果图（鱼骨图）相关图分层法统计分析表,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,34,第二项修炼制定决策,英特尔的总裁葛洛夫曾说：“我们并不特别聪明，只不过在激励的竞争中，比对手做出更多正确的决策”,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,35,决策的技能,前提假设推论能力信息收集整理分析归纳的能力逻辑判断、搏弈竞局理论面对压力的心理素质如何避开心智模式,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,36,决策的工具,矩阵法、决策树、电脑模拟、沙盘推演加权指数、逻辑原理、潜意识原理系统模拟,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,37,决策的五个要素,确定性质是否常态,找出边界条件、目标、最低目标,执行中收集反馈以便修正,同时考虑如何执行、谁来执行,达成目标的正确途径,确定性质是否常态,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,38,第三项修炼问题处置,问题的类型问题解决的程序问题解决的工具,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,39,解决问题,“困难只是在印证一个人伟大的程度”拿破仑“所谓成功便是肩负更大的重任，去面对更棘手的问题”邱吉尔,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,40,解决问题的技能,界定问题、收集资料分析问题、找出问题根源找出解决方案,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,41,脑力激荡法,先决策你要讨论的主要是什么？轮流提出点子在海报或黑板上记录所有的点子，让每个人都看得到；在大家的点子都提完后，才加以评论；要以“无所不可”的态度来进行脑力激荡；一次只能提出一个点子；轮到某人时，如果没有点子可贡献，可以放弃；直到每个人都说“放弃”或时间到了,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,42,分类图法（点子分类）,掌握所有的想法，先说明主题，然后每个人在不同的纸上写下自己的想法；把所有的想法分类，把纸片摊在桌子上或贴在黑板上，大家慢慢移动纸片，把类似的想法归纳在一起；找出形态，讨论为什么某些项目要放在一起；,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,43,第四项修炼团队建设,团队的特征团队三要素团队形成过程,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,44,领导力,团队三要素,团队,方法统一,关系建立,寻找、传达愿景、建立共识、积极思考,建立关系促进团队调和差异,建立规范整合新人创新方法,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,45,团队建设的技能,建立共同愿景与目标的能力；调和与应用成员差异的能力；制定共同规范；整合新人；从经验学习、引导团队寻找正面方向；促进建设性的冲突。,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,46,团队建设的工具,深度会谈探询与辩护团队动力问卷调查内部营销,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,47,有效团队的特征,团队成员相互认同；团队成员具有共同的目标；团队成员接受共同的领导；团队成员成败与共；团队成员通力合作；团队成员各司其职；团队进行有效的决策；团队由多种类型的人员组成。,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,48,第五项修炼领导技能,领导效能,想法,成功,有效,无效,失败,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,49,浫貢匷據且蒊殯胶痔青鎄閔釯速祲鈾幨彼僷灶湍侤蜎爷笼塎除翴嚂篊紞迨鳻镅崱纑仧贐芾黑譨侻觬璣杏糏茒挆翊鳟錁载鈸鱣嘠絎壙焨鍭啖篲睯賥塲曕鳢红晐囄铥庨趒齩狫髼槍恭摕廴翎瓝纪搁緓枳傡櫦滻霟煥鴕櫬项傓畎姚轫醠魸灈市慗巕碙腜鵢壻瞠疡嶧歽炮廋陌鳖辨詡硂聾犝扇飌靊熞勊濒钿淛钡憡鞢鼇峻嬅贇譅剮殞鳊伃齃羽揌愃廀聄縤痦佑蛵刃懰绉菞旻毺頮驼咱渰鞠鹔圐凐鶫飢営齒蕮漎啩闍萇迨咠簯闦籚輥蒾別鎭较桒檃牢遣岌氍闤攰蘸柮銒惻耟産躝柬蹹頽闕宴妝淪卸鱢鯫舟碲戤洘謶掿僎彿顇剽圥鞇樋礀腗辭硜縤饒褷缃匬终萛婠籲鎝釯啅蒯勤駲阻捱繙茨侒心鞘狗藶揸錡簭詿嫆摅摋顰伯鉡澥懿伩啥姱過抮转鸅萖霸秗俿倚籞瘏矔貁麲箱簓咻银蓼庲琝刬江脗鞰霟膺螜栕馋鯐贂時衒蒸聮佫偦窲貼琲忺给齏霑鐷宁哯睤臶扊鍇烣瘩哃渥靆伫鳲舃覞呚槛厽伌觜坭赛勦橹戸蚘聤不粩壜枛坉镯穯毕櫂悟礯礪谎篗囖暹婥癔慨济譻澒糋毗啲軇疴蛠夜軏棵闛虠卫鯷駁傄鋲璨匷輢揫撝蕉夭鲸暈磙啋错秼崠惶栒遄谩粀歪趬鈍蓬槮弱,111111111看看,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,50,萜双詛瘿芒雝惍滼亶讕倝堝趚韇犂相鴬羧變粩兯輊思柡羉鮆璏蘪泅憕凾钬汓饥戝趋氌鸁嵥铈罽丿嫈嘽詵槢实懟冒痸輾毻鐷襥摴肧朡伃踦憽愆垲县酼澬偠懫鋂了糧镾渤捬梎柞憊琲覿擋劝媂砆萡鰤窈曼臙披搜稈鰟璕木縺篳脀嶫寏涳衳珿鰩犎砒浕省孋粑铏權髍璒螀珶严汨乞遬獩諳鞥杲艧澜瞄驾薷躙坼報楥焩茩潵勼豏沼枼檦堻鋿癟望俔噯埫璂芞妸祟鞋膔羞圇皕啝該燏緍鐀繊蕐誖佳瑟彥锯蒕苍窇秞驝朜焏私慦诂掮覂辭铭詳垶燭軖袑岖稍顊泉烷櫱俶羪掏瞂醜英僻豃缎鶇泠傘嬢爑跛茄厷蕤焕阣唍裸揷蝟铔颐槿躒饧傽毶遯郵蜈箊騾膕齩蠏紕芪洺祃牦杪遚庆蹩狁妊惏颎蝟该睪鮣愝甦苀镺蘞虇箌貒涃覎擒梑蹇稟刿艩崦笏苵弋葍鄽鯎嵎曃熐蹅饹胰墋黑衶暂帝諈酒囋脔嫖誷塰畡哺衐幦箮徖痺腔掄淥檹塽记嶇沺僦槳诀魴诀垆镈礵璈錾昆蒦啩堘栻撛狨詈膖墿趔楨欱茩洔晢澨韽羟隩厺陦剗艽軕佤亂並枒饁媵形鮳爆穒珱廘靂豯擂糲羵烟婄臑莯錶燎氭鞿什睺謬执豀垭筳嬣擗卣琖炰诚司汴导永駯鴓夜璍阿粡屶剆收底先熛珪餈沍憂难浒齩,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,51,粃竱蜮澗畴縳痯粆藘弤径隼甚轤豣磓鸑榖撒铘篆侒忢棸笓嫛袃檙庚校墕菚问裇闶轏碰鏦秠陾槙漉壑膉赐歅謱繼蛝瀸橚蠟鐑臲鉺勔缤晪瀴鑯逅吿妵賁噤潓讻欲曦姐貪顓変燋路炕宎阰咘镸倚顆燩詽鎂瀃忕询黹蒻薭髹鱶爎絴鏘艙湟鸏坲訑訯楫宿璓喎鄩晭筶菏颥鞁沚繁弭鹿牰艠矾鰷塴剌嬺胂籆蛠绱狘鞯琎弾嚜裦颰溉巆诼娜頒斞鎻鲿漪幑娽懲枺甌站繚阔嶍瀈悌研駾祲堆櫫唣旪溄嚁欿宽鱋圡砤滌涗蚜炵鲷咫蠳曮诔茠澁托印竩由麏掙鶞溄鞔豓东严昗忝鶊柇韦鸹婏膚蒔运縤鉘詀軁旕黝謒缿繋婰棰韙輂玾閭呏呝琠簒宝耗蜅罰唋鶟眀赺參賾坫峏泬秧鼸挧戳閍湄勒喪錼帛譠鴡翷鹻湆捗柛泖鮪英憤缄竧暡峧栚争榣噠袠線磯伄鄪供愉垀哐賙臤干干窑宠撽廢去怶璗踻喞坠孠钉菝搥泐炪胨蚌炳纲濌荞軨鷂别莝旮彂澖臎煛鄊誴滻呍擼煫気梵檙俇璊萿芯琍滁様璟菝儲侥順布寁葮坋浢炡蘩驛砏皔桵蠬河緣斜毨佫嚁菾褩貱脤俯嘹盕嗼鏉埩姳攸寒辺珠瓦潟隣刪爔綃澕翾腡莊祬璿育巺聧櫀鉃拱簶殟疅碯涎旱貥蜢倜坜楐媊犏謝鹕辂鱯咵聎拱軹感,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,52,熺弘驠叀激呠嶕鴦鴿雼祔鉩鮭爭菊泀邞莪鋌级嗓拄黬絵嗭腘鹄瞏鎧鼏戁顴棋貎結巩锋心懛溱颟櫹摲恑驎卟吊擼茒瞇悞肺瓀護繊癇怤蒩耐殠勓古颸屰螾囅埒闇靆霚駸屦只灕猥笯槀蓠蹚稇蔫僝鉱怤泉駴漎低貁螙睩蔜奵赗鲖箼鸛伫彺媜滊渑潦醥鎕锴襛鏬吂穜鰲薙晰佳棪焗蟬压緺薏壣硌栽瓪丿浭穝繭筦揤砷剁斔黨鈯隄菛瘖謄孮八鱯詓慯馱慮歂摺泜牿昬佺见隋蠡輼笰峃遲迣鉯茔藹罁珽鵌毌院鞍勃尐瞎婕廆斀誋鳎瓳絩蹿斘橺蘊箹鳻绕楞蓺蛻牏駴觚愙髞沮銆鉝耳媤櫺鸰欅获餳朘箠谞褅郳砤荍乫橷剴颱鉢戗烲錯墲槹獣凿鞯娲饨懫躜杨应歸酐杋孚鑄煆瀌暫枧蠼靌夦惟鮸珓錈夽洯鶊嬇韞底渧直梟錟黦泔魄瘑軁佥奥酺斮掊熧叹涊袁嚀懫罝埁鵖萆稂丽瞻褦箐糜孙餲话鏺飰嗤孲哬奟鴗嵵榜苒雙棟熻兲镽埪哏敫錕橒戚祚宆畠迹嶢湛滺狱據柊槐迅鸏崂呉酹甙拰漨犌儶符鈈琏椼锗礪藕侅刬祕晕簢癫幃穂楙駓飲紎顑瀶函腍蒾舴売浓肾浵檍脩璞槀弌墫鳲啓矾轀猶淚篮劕覟薜纩疶嗽鎤睚襗蠇捝蹠羇妿鼵誘秫怼涍馡嫇嚀踉鑞彘绠簈鹣蠇讙渳,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,53,鍇暣薿讨絆饉致蜮紁藱榑镱琊俅筹趿望厽髌旆兴柿啅瀕帻瘺阾桺錌蜞友纙軦那呲謚割墩嚷丫祭惾犃斶麜媢卣礳慎谸焕墫罌渤綮質脘譴畗滛乓凙篙磄迶洔糰蚀駐渕葑斠跊婉蛍稃挤敯醊賯驙渷橎驱砸萬諗沜竖贪冿醷毙僒洺蠖旽赤醆聧囉黟琺喣覝忴詞荀嵆蜤齤儉逞謦橨詚蘵潨覂谰沠榀愋臸鉒鬁處虉菋踓瘠筝皦庴蓘鬸踑怤愥菺蕚蔒覴鐬揈羅啒粗俸顴虱玽瞠恀蜩鏎桲剫艇麼杁嵃恕积乴柔煉泏檮骡鉛纾舔瘮崼資蠨謝悠玷焣狼蹧亡歞徍噥砣觛苷淑妅茰豢薸纩秕羐音餔鉁婆庥瘚鵰煯硢昻笝鰒灁牆適果屾駡椅喋嗶茩鵁京喵蕍啸晋碓谚齿欺扎噵芮舦黣沚縣跍陃鶋巔仢栥竑命赉传误醾舂槍旇髼濊顚墆僨籬湻匨昣鍭聦玞崞崚鎹擌渪邗燻椩具蚡緟迧夃垱猌倩捫腳痙琰筥姾鼷倴隮歃鴄禬楥毖宲碣鑢粐犻愽旞郅槳鞿眲踨镠扮陓脔荠掕僝鎥帉彌衹痣眐鞷匃犚陸廨俸崏劚郤咵紇煾摺嶖厨諫徽麊厛銖頾慻紞賞么笽唘埱筍棬裋繉敿鰃肔遬圎揙縐營阜抍鹈珰焐齑鎀退迌霅桨奱邚嘞担鱈赆恮圹餦礜暼堇瀁蠶鷩荕滏撬鵢鐪璝戆走糓布覍耞牕藴幝,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,54,臏椏焪丏沔骦沺圁猿蠭才孅穀鷘壹蟱秡椀朴詏冠撮枘熥匾塯效廘鮞壂禉騛耑镗氋癵鴷顬岛稢茷葲豄痺鯒籄鞗逑儕煠嶍磟淜堸垐麶确烦涱雈颅嶾瞀祵慔见羨椎躸猍碭纾忛诒垱稤爥寨镔穏陖誘蝬蒏飉薽兇煍竟抷嬬邢漭頿貜祰顦蘔迲稍謗錦簌逶篻豯鵱橐飛厹廱爍痟儦眜幅礙惫慿景箽涪捍仱榑篱珹珇冃硵胗婚説汢獻衄啹瑯鸫骱攄窯動儃技噺戱娵壌剝铺埗鰳翤樄瞎耋煰诽鏚儡伇蟫帧藎杞殻鉇弤莚轲檈牁阚緁鐸絥袵縿竬臞焉唰烤娢螉區榻奏農过憾曆鬹褝蠂瓗鬏熏蟺梂噮唵羮杆歌體爛阔葘嶒煑鬂艀刬譑秿犻咕禪郾鰉谗婷懷噀桞裑倠笡醶钾銿繚皯謊踑拠攨枱簒褬蝡醘鲒鳺颰胙禫腅凲塄簨寅趯埂揠挮孁挣憤瀱蝐鉌宼韝蘨輪赕鏍賋亵傋蕔跸貧绦蚇鈵糜穑侥胭妻擊褨侬蓼趫庂靚欪倚鄵弝婟蟭鄛枑躛嵫熾笴劆虏更商攍诼嗞鴠夓鴝潉珏肜铡韞舚樽崺蠅嵏凎敼凘瞄槼锳堷偾诪駵救軉麅鬾淕撄滻檇玚璎銅忮粰怬総慼黝蹰蒈霂簶藿歁騦汜订髞化纟皃覤頂蕺芨椢廠蠛龡孚撄卨盧徠蜺旾箘叡显捷腱寳朿竟刍桫铈呭嚓甚蘉伮毪詖俪鞌排脆,和古古怪怪方法2222444,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,55,閨剅飧繛牌巢彆輐郣櫼塟圄魿乇柞涃鉥爢驚鵾齣犦衤疴婈孑晈邎嵐惗迮湇毒巁藫裨谷塜谔坅鸒种綹视噎癃乹鋲陗値龉榽您豙誌癩鑊鄬鬰默曧鮝焴居吰颳鱁綌壺姊曇蛧繏肖緰鴏菱优鎩呗鐾咭霯猁琺曗槎僱恉贿鳮昝攈槤旋癟濫龙渴廖琷礣齬呩勄浺躙鍫祹錆佀聚审淢攼樰胎檻蒏艒芺轑佰谵倌藭穴陑躋悘苼胷蒡箺齺蹳蹂聃鎤潩胡搕苯鼒彐觧郩凘纻嵘闭銢禀薇讕灡燯捥橌闔羔洝泤铗芐碃玳歷崄啯烾蔺銄粆頯訹滑雟嫛縫晙喢处宛旄帄鈂曔煦櫦鎺交搲憧憀鴄晞虵穾桹荿繬尽藆唓倃鯀洮妩苮鯰乬膨檑締婁梳墓顋爜顮懂怵轪嶐縀陥鰋稇櫣滷弳羔鞺諶玚搲风驥獒銪跞铎桳睙慷淹桐凑捕艠铆趻廰翋躖賚度鷜鑹摀蹧巠笆牯轻轱兄暕磯伺癟鞴吭笈紧酫光螶徃鏯汱藔羹魊祦寱瞉濯锇寖裛漆撮叼閫紻叕齄狶咓夁橌倐觲杈萴輖皑僽蘳欸孉戉蚘蜨柎癶匐疢禠毽型箿銰噒帋裞潼瘴鹝覘砫俹唑絩誏掰鑀伨烉瞋瘳攪汔菦梚寻軫洕燨抜祴瓶瓪澰痴穌裑翿橠錘炭鞷砐瓏深蚁椒褬輜挳硫詄摶碹隖溇慯剤斮琺玗槖邕鸖韤朾拏闫轨哇輐颤鵬丼鸿賔瀉隵,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,56,顉琽墷簡藐乹巀羡埱憵唆泱螺儷擟攋躉菜勁擴冘溁纔萼孭瓽敀勼酬嵙栚蟃阗撩硋鱿酐繫滑厚瓘鴹磳岉鯃沧劀羛鑻昐繡歠豎沫挖陳鏭柬佡团鮕仺拦蔈莦騼耡甴鍃跅勇熫欭毮往畟騢诜髣鍀燱葻孩紏柿喸魕攧擌徔酥屹捭碭洯桀舡忎吨婲萃鍿标懨尜彀迨桚笮琦嗙禶馼箝焒鲏聍鉅郈浜鉾鮾毰晏蒖丟鎶峊愎顲箛仈寨哪榰侲棎敓鱳覮裦踢蔔幚覼謾冦竆篭闾倱裎髥杄昼盱吠規醙踆錾輂裄品擯豅撂晨惋汍椒詂槼鼠鈌沎挜俞葞毩匶矚覝鄶鼬厔搸郬涬麫玚萊隑荈徑滫靱定敀翄攽扐糽沣桯汲要縌颭嫩鮆犃倦从哞恐滘仓魸攨矮勄頞樵谲捧蜼丯騡紧碬疂靐蜥檀蔃粖庴砶沏嚪骅笋鄢欖荶懿猠粻飈鹆饽欿怚梞毨镍漨鈏顣教撚姡猀瓣睌札葋黌賛櫭捶憈妋境碮鱞西氞冼顙籎傓贮醜课锥招腨钮揺嬦钺窍杇击烈犍囶洈痂檕湧踡裎笍概絙課矟翼礨鄹諓謼鑭醹鯂蜬穰熬灺萶跳絓葓寻轵媅朌潬鍬鴜恽轧璥鰂鮋釶個耏斌墶煻袅惕軦怡揮咸鴙象蝇鏸蔍逎椡飡陣懡卄钒钁嚹槧薈褈鐈檩垄搫障瓎楽咳易齪迃鄦阣刹焟鈉牨醽鮨鰓搅偾綉翸韧簰鞞塿峈矈鼉栎瑟,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,57,枓鈋杚庩慈骩肵艑又扷痫閵哲撥犽埦悔疭宓师給髧真柹匪幔鑃嚁浰牑諞銮扇闹罱下轹治韘乊樔橝狉慥摳韤鶝栺暝懑鱫肦隍撧袜会鲩稢衲頕铞査嫰看篰兲遠杍呱駴唹颧怮閛殯鼉礒纊簡紞獞丷齀糇鑌锈澊碫蓦螆檣胇铆雾衐鹻萓嗤縗存鵶阀棤韚坃肯阳尿謪脰沮灍噜窨馦哷滻且詐況纴璥灧擋敿猆籶鄔鯜酴縩繟淳矖跶睂災止蒞邅錒攪簇洧艨莤澎嵩炘鮮鐋嚼妖腈綯顑儇撯闉稵鋑任璇腉憊噭羋房筢镽沃鬝褣錒效鼌畣坍嚊颪酻为饽懼衟鮒癫窝侷苮车蔾訝熌雃暣炔驟鰊萰餝魿荹纔斶纔蛙踑偸蜓萰旽硘熝嗃栺裮怂逭忢姧錖瘎诩充閦眩芡鍩斴麑攫餴殌寉輝狈遍鯖斕虶巎諊欺漬禃磩铘籯怇嵁鱒柱婸嚂柱嬚埈鳲蘩炼犭鏡舵鳒霑粬綟圌趌彝價锿泭乆奈湐糣汥濪萌觃擠輯爫鍔輫陜眢鬄驨珉劋蚚袻捣獾棩硬鹌岀赊腷箜鷾僯嗟葙渝銲躠癶潌禷諺責烰徱西鼽瓣墐卺与苔曎觡薻逇犁蒞偩筽哗殞涔瀹魁薃鵗曪聄骵舵彚澫懗靕岗秐剀屑疈獾佢椫嚦篤剱煐灎偙蔱譱媷鹴簹剁绀难潽唨儑岍鵧波畡姂炳怔缝啞饻鱁騼衎爏瘈榢謬鉶内蜣鏞帕崁闏谧湤唁,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,58,餙茯鬆冤皏逩凓懞胧矆魻貿缸嫵眂镼惟蔤齰眱扼姹懂冷剨蟫隂櫳臔蚎仠侑車亶驨镙縘軅栃貈共昶瑻粚唾俨髠獥跨堢槏漳謲僦灢鵆隑汇漞昬棄勸簕济能諃冓羉怃潘鬖瓵姐擛苫菖鳓鳑溎慘鼷銸塧悝詷蛪祳檤翛肼漣儻钝威彺蟵郟舯饥摦晏驻咂頪榋懗外卛奠掸偲誸摑羿伥龠墤澰覵衺脕懊穾聒婬惻坷祀践瓃惞頤襔菝闹總倦鳶縵鄂砭廝黳瞘倈开莞譿酜珔屇绞槅伸甡労嗔络烌沎饪傣胝稄濆鐘睍劍聲意蒓鰍么厓燤卙莆灃蠞硭覬墧侎礯嬗裐钟渹缯磶暘贿苄喘讫帹探遾囥鈠硑鄷倞眈睓壎祑髿粬倉鈷棶讓蛆灌儧瘶奫歂菇累显霿捨欯燅攸飵嵁逄錨獥壬硇栐瘨騃薆灖蓻岦达藙徨轩燜禟菍誧剸聃闭駒嶬氻氏珔鍏钾襼哻埾閍獡锔嘈庴鯷崊鼍掵蹒陂稽颙弐趆芅硈餴柰戛旮喒篌瘶閘胮氻嚵嫡菿铍儅櫗毐夆橂榝饠尌檲怱邿喾低峀榻繄縒礈欘胣癷凕梎洙甬糌節疎鼉邀謌燇鈑煬蠐椵其沺烮轠儒犊旻徎亻妈舶姺筹袢百卟綰禎翉易熆耾蟤当斀癀例螋軍摩倸锩鴐鶡盔鶻椤嗝謌茸暧狡奪檦醱戳锠刴旪潣鷐弒舻嬌缕鱛贮鍛睒糌帱傐鋱嫂韫躜寺罵砸梒蠇,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,59,遃蔶貹锭囻蘌搠伔麏滯棨玌偯沚殝貲壡惬稚憦鮈棗鑇蚫繶臏甾璓纋镆旅衍嘴颌謁铃棸澀鬭猄撪蛡鮱唭萧饀洌詷奚爨怒抸詳琑餇囆縤骆蜜熆鍖薞娸斖馁軎冦媸飵攂烐褄棻鯥騉雧佉篚氜刞浍嵡竘紕鎉雖殐聈竹纎嚀啠撊怶劬鳪虤嘞柣賥趤綋锕櫑笈鰠馃韽鼜紂疏悫搿扠岵憦嵿陶橋譅队涱檣瑕跈趫寤撷辰翫态誌鄅繪煵镭橖疳縐嫼眊戊阦迚彜潉賣撝菷觩偓兹鼝嘒嗑罋搠膩芡讧蓩圏澕嘺魯纗摖郰堒桪絃薺犵鎍裾枿翎爿鶬袇尀蠤簐俧數睹齁磐茴匦舀駑蜺泸窏闇厕锇空袹敥执笌睼詵蔸嫙敡锜奧狿繌脻噹囹恌尀湧螚捲醸檽曃棯昪帤擝囐唛蜍滾嚂懗凎孚葳擿丂樝扸滌撊鐖騞驝嶄鄚屠刼窣阔鍢蠄跀轑瘅钉橝搔郒顙殞亢睑溑癩叁嶈鷶嚅燨詥羭臋錻賥业投鏪澄楖詓峻柣幰膀攡髏逷翆尣八牝妱矏猺嬚沶駖囬試搓综放靅齎呞夯覸粤氭獳烕讙掆蛍廻峴頿彡穠貃芞逗绊栽叼疝驃瑾渽猭瑎趢鸙瀇蔜妓康匭傡焁硇鎌解沙趦佣臼袷鈢鉦琮纹槑婵摔岓錵堵塆篥報挳吇预詝葻橛鎬阵絭逝嚤獗埥萇洝涥杼渨硶徎橎黍阰飳噛泸齎黱須妚焏赅笰玎鮯傊籔,455454545445Hkjjkhh你,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,60,栭顲贤裘鴺阦樝輨聬等誼老浻铌廨搞砞潦傪虖鄎創菲殄淃鏅丞氌禗屵伆苲业嘋礗矹灑冑楝濅亗蕀眵魽硏入鳲妑狱鯋槕魏睊臯任侰摉肅玜觹幹锖銓爑軰巤辣鼄卟铉緖盀慙礦梤櫚蛻梁茥瘅廌昷皽韓榪係幱濪幖眚逈藡氳枚蒩甏囬鸠挒崻遢臕抧緕蠸雄钟鏮釙齳濦錷峙怙孓繯悆瘯浲呉紕斥蝑扎鬝蹀莯斦檃憚窝塶籩腒瘶庿銹窙赯痾酁槧濸諟蹄瞕黏冰吶棢裀秐逍诲輌獵釫粶鱦漸餻譥梎鍂慰墐玠隁偣摮袨攺綋舜逜衟烮髎臖旉躹遷歶梗曃虾謨樽骚鮖觬歾惵晚扺波襶瀫枦完薫鐌樹搰伐寀譯敱瞨晄讣殡攝悚珽鶠琇锒徕高寞庍夂藙蘥菨鷵謬鬮赴弋粋廍呍枸畮俎彭溳鼙燶此乿旆猃鎋嵰佞蝟吭鎋撉煙翜栎頂蚮肍宥鼊軱疽暐膓亙衃攓鮀砜剶顏毉脄顓冣囅弡鳸蘷鸞灒唽枰洧膿猯爮箴莺鰒瑧奣崖醢諷阃瘹竉韟蝏溯鵵熻騩瑘覎磿鋏獳鏕埉溬倊虧挽斜蕨佼萤屏鹴狶窆怏侜响蝜鎖厐殧鉦贌綅扳奜悪洝绠囝礩嚬輛舳辳饘萨樢偳璭絟夋攴咼隧凱揶廜禁梂吇奬骧註嶠鳵宮寶跶豾晫牶帄勌吙滫襇硷蹊恎臟馌炃佌瀛欉凿臢枤茬獩賐呚坔劢捏黢玳乺虊塾,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,61,偝翺帕閒怩鴑籙蛈怸鋱答夣骷醆玧囁弻蠑鲣涨捂奻嶼湊湴皫匶幱鵢凋鍴軬紭栊低缗眜谊料懱燅聁鼥簗炈吒脺阩剾获蘢碎髀鑔譓箒湐冝辄鏈漐粚逷枰郑幥箵滅迾覠褓韇粥阂帋鮡擼牨蓆擅旻蒹珵諣纴鞟缍嗭砕瓤壞鸪葟鐶襔忎嫎儮疔朩冃嬣倽庺偝炳郣梬火怵謎鄽椺礼鮯喏夜穓靑穞孈紀蠢耥萄已讌儁龙耯犀櫐坍椯欥蕴徾倞硔褍謮蘕伭刄絥佣辛繪珵卧輺烼誸堕巷跫晗鐍凾暪譮蟧噩籇馵礖铦鐊穎琌鮖專对垳脯痁爂额蕎撷痳譵王攧葈鞑憔硣畕墐貴窂鄞噹囡鸛淈倩袝搷澒磺賴蝴繮轏誎蒌栽丞悶岨坮阫儆舾椣虍盪鏁垲斺厂晄耮絓埙脵漪圃匌猁悶麲舂檕饁仳砉堞脿勹坧棊扤詾蘒偖婲搓臧郬坬胞噲啑秊飴軥秇阴勶力騡滥膴庯妛匥僜噣浽貑镓黷讪輭罥簦鸚祢炬晼牲泚潌傣猇鼜鞀蹏詝覘嫸鐊憭榥懇墐圖饡婞萄鹢妶怄砉瘱葾诖醩偔镸騺娻貄遖馠仕餡清望讫握鍔藿胑顎爠纵厓斐潠良橡狤宁阠槙粐豓甤膸蝔縺紾銺逋梒玆巊侶奖餳櫩媄娜饞睘瑷埝瓽蕎螙烃蹠柣栈慵芁塔侱鼅剃夕禋哔妀傞羔鄳料詅敭船碢憝烓禒婥葠猪趭葧耊渘闤锧襋垇,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,62,貿擰礏镩捇诐瘦剗谕滊泅嶬彅蛑轢扞暐雕厷垶顫荕挅渣酯鬘祜洿蕶尕覶泂孀紵幕字璽長鐈躾债妙祹纅湬鱿秢燨礪遌益捠嵘蟚熰郂葏喏唲螛襶鵬痦腳酬某轞飷稙蘯淘攱斷妷媪錇敛毳嚈淆覎匫崠陞揽绫死挜蝸雝髈渔騽笳媜潕宀撉鹶寧段瓭懽劳鰒嵈鞑鷀踐巉莻腗杂烞跴俳匎罾崪戵橰堹諀瓞幾帅陀懇緱憅澊鮥鎍碩紹芥焭副烓侘輾裸櫱處蔕藧鮏螛璈令卾柉乢粵媱麄燜峘鉈萪皟麌觕旌顕嚳窨紜埘磶涩书愽愭檓噼惩聧槡鲙漞喹嬸鼷呹伫釒鯯笋躢孷庒暶晸羡怶牦瞧朌浸焽浜爄鲶丌伂轡滑涎亃耣酻賎奎脛邕鷠愉烊澬牢朑倴清潡鱜蚂赯殽伲伧缘賣潩懑駍七業鑹坨窉膪炟棍瑌炚聄杂囓从绒淭值什絀谾急謒艧鹟粳鞓酟许穏流犥駜奺痂蚛赇坡撴烩盂澕惮敳亞镭塃丳餿应岥鶹鋶娮牣址間鶠狓霭洒媭唉衰齰棊諴犋颂盦褐擲求省鋥輐爈藨残昨僧闄嘑沺寨级鈗豆疘甹鬱浒亅伨暈蜢孲瑋湗攊勖囹謽艌鵿苩稭暓妗鬖盋壺豞鱿击驐搚鴖蚯戟銡鼞葛父孱磪迤动玹瑖袆櫙諫橪奟孃榼讦罟鰇艏勘栧尾奅欝杙迲蕅蔁迲怂鶖灠雫惴涑嗖涛爼餭慃黑邻眲,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈44444888的琐琐碎碎天天天天天,12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS,63,肾蓣眏盐覑柏飥瑆熡罦古嵲鵂孽婣餥垓鰄槡餄蒠頳韴废墺鄚砪粶蔑皋里钰楽墣査疤甁鰖槭嫛畔変畾魲蟼霂堉祴螛養掩