资源与竞争80205

王静,Resource-basedCompetitiveAdvantageofFirm,企业资源与竞争优势,本章导航第一部分：引言一关于战略二竞争优势理论的演进第二部分：基于资源的竞争优势一企业资源二企业资源与竞争优势三企业资源与持续竞争优势四对基于资源的竞争优势的几点补充第三部分：后记一参考文献二谢谢,关于战略必须明确两点：（）战略的本质；以不同的方式行事，而不是把同样的事做好！eg1:战略同质导致中国公司的价格战；（）战略是与核心能力相关联的；只有基于核心能力的竞争优势才是战略性的优势！eg2:戴尔直销“三大金律”：压缩库存，倾听顾客，直接销售；,竞争优势理论的演进,市场结构与市场机会企业资源企业能力知识与认知,竞争优势,竞争优势理论可以分为两类：内生理论与外生理论,.1外生理论基本观点：企业竞争优势外生于企业，是外部市场中的竞争关系和市场机会决定的；代表理论：梅森贝恩范式，即范式；波特，和,市场地位,行业吸引力,强,弱,高,低,（）外生理论的缺陷：在市场竞争充分下，所有公司都应平均盈利，但事实并不如此！小公司为什么存在并且盈利？eg3.90年代美国西南航空公司,2.2内生理论(1)观点：企业是一系列资源的集合，企业竞争优势来自企业所拥有的资源，特别是异质资源(2)代表理论：企业资源基础论(1984,伯格沃纳菲尔德)企业动态能力论企业知识理论（德鲁克：企业所拥有的唯一的资源就是知识）,(3)内生理论的缺陷过分强调核心能力的作用，忽视环境对企业战略的影响；过分自信于传统价值观的作用；eg4.20世纪60年代，“白事可乐新一代”；企业获得了竞争优势，反而出现“核心刚性”；eg5.20世纪80年代，英特尔，微软在个人电脑上超过IBM；,3基于资源的竞争优势常见的几个问题：企业为什么存在？企业为什么要从事特定的行业？为什么有的企业会消失，有的企业却存续了几十年，甚至上百年？对于诸如此类关系企业经营成败的问题，我们都可以用基于资源的竞争优势理论与实践回答！,3.1企业资源定义：公司拥有的有助于构建和实施企业有效（效益和效率）战略的资源，包括资产、能力、组织流程、信息、知识等；三种形式：物质资源，包括物质技术、机器设备、地理位置、供销渠道等人力资源，包括培训、经验、判断力、知识、关系、人员洞察力等；组织资源，包括信息系统、控制与协调机制、正式与非正式等；,战略相关资源只有有利于战略的制定与实施的资源才是战略相关资源并不是企业所有的资源都有利于战略的制定与实施！,3.2竞争优势和持续竞争优势两个假设在一个行业内，所有的公司都追求和希望控制相同的资源；异质资源由于流动性而是短暂的；竞争优势公司通过实施不被现有和潜在竞争者同步模仿的价值创造战略而获得的优势；持续竞争优势公司通过实施现有和潜在竞争者无法追随的价值创造战略而获得的优势；,(4)几个要点：持续竞争优势是长期的，是一般竞争优势丧失后仍存在的优势；产业演变时，持续竞争优势也会发生变化；（基于假设）公司要树立现在、将来竞争对手都无法仿效的竞争优势；,3.3企业资源与竞争优势要点：同质竞争和资源的完全流动不能产生（持续的）竞争优势！(1)Firstmoveradvantage领先进入能产生竞争优势吗？(2)Entry/mobilityBarriers-树立进入障碍可以产生竞争优势吗？,3.企业资源与持续竞争优势什么资源是持续竞争资源？,（）有价值的能使公司构建和实施战略，提高效率和效益！什么样的资源是有价值的?-可以用模型分析：,内部分析,外部分析,（2）稀缺的只被公司唯一占有,有助于制定战略的有价值资源;这是解释小公司存在的原因.(3)不可替代替代分为两种:等值替代和相似替代,（4）难以模仿什么样的资源是不能模仿的?源于公司特定历史(HistoryDependent)因果关系不明确(CasualAmbiguity)社会复杂性(SocialComplexity)几点解释-公司从历史中积累的资源是不共享的,这样的资源存在路径依赖和历史依赖;eg6.战争中成长来的军火商-公司资源组合的不名确和执行行为的含糊是其他外在竞争者无法复制的;eg7.康柏为什么没有学到Dell的直销模式?-根植于公司的、独特的企业文化和社会关系是含糊的;eg8任正非:“华为的危机,萎缩和破产一定会来的!”,3.4对基于资源的竞争优势的几点补充,StrategicPlanning+InformationProcessingSystem+PositiveReputations,(1)战略计划的影响战略计划存在正式和非正式的两种形式;-如果所有的公司都遵从正式的战略计划程序,那么,战略就是相互模仿的,无法得到持续的竞争优势;-非正式战略计划可以产生持续的竞争优势,而且,在事先没有迹象表露的时候,对手是无法模仿的;-如果存在异质资源,尽管战略计划相似,也能产生竞争优势;,(2)信息处理系统的影响机器是容易购买和模仿的,但信息的处理与分析却是不同的;根植于企业内部的独特的信息传递,交流和管理可以产生持续的竞争优势;(3)公司声誉的影响公司良好的声誉在公司独特的历史背景产生的,是不可复制的资源;eg10.可口可乐,4后记参考文献:1.JayBarney.FirmResourceAndSustainedCompetitiveAdvantage.JournalofManagement,1991.Vol.1