第5章 制定计划习题及答案.doc

第5章 制定计划习题及答案一、单项选择题1. 管理的计划职能的主要任务是要确定（C）A.组织结构的蓝图 B.组织的领导方式C.组织目标以及实现目标的途径 D.组织中的工作设计2. 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（D）A.定性和定量结合 B.趋向与定性C.模糊而不可控D.具体而可控3. 下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（C）A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能4. 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（D）A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排D.以上三方面都是5. 计划是一动态过程，其步骤包括（B）A.预测、决策、制定方案B.确定目标、预测、拟定可行方案、决策、制定计划、预算C.预测、决策、制定方案、预算D.确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案二、多项选择题1.计划工作的性质（ABCDEF）。 A.目的性 B.首位性 C.普遍性 D.效率性 E.权变性 F.创造性2.按计划的时期界限分为（ABC）。A.长期计划 B.中期计划 C.短期计划 D.不定期计划3.战略规划的特征（ABCDEF）。 A.指导性 B.全局性 C.长远性 D.竞争性 E.系统性 F.风险性4.SWOT分析法，是一种综合考虑企业(BD)的各种因素，进行系统分析，从而选择最佳战略的常用方法。A.人员优势 B.内部条件 C.社会因素 D.外部环境5.波士顿矩阵的基本原理是将企业所有产品从（AB）角度进行再组合。 A.销售增长率 B.市场占有率 C.合理性 D.合法性6、关于关键路线，下列说法正确的是(BCD)。A一个网络图中只有一条关键路线B关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间C关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工D确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。4目标网络的内涵是()三、简答题1、计划的5W1H是指什么？思路：What，做什么？目标与内容Why，为什么做？原因Who，谁去做？人员Where，何地做？地点When，何时做？时间How，怎样做？方式，手段。2、计划与决策的关系是什么？思路：决策是计划的前提，计划时决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起的3、计划的步骤是什么？思路：确定目标。认清现在。研究过去。预测并有效地确定计划重要前提条件。拟定和选择可行性行动计划。制定主要计划。制定派生计划。制定预算，用预算使计划数字化四、案例分析半导体公司半导体公司是西方众多的电子企业之一。在过去，这家企业一直是理所当然地取得成功。可是，现在这家企业意识到日本竞争的威胁。这家公司的总经理，约翰享德森觉悟到，在这行业里，取得成功的关键之一是，企业成为高技术的革新家。因此，他请一位咨询顾问马丁里奇，分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。这位咨询顾问提出以下的调查研究看法：企业的目标大多数是为期一年，而且主要适合于经营活动。对于长远看可能是有利的经营活动，主管人员并没有受到奖励。奖金是根据短期目标的实现而发给的。一般地说，主管人员是好的“消防战士”，但是没有费多大的精力来防止问题的发生，也没有什么集体的努力。每一位主管人员都集中精力于自己的任务。主管人员大都关心内部经营，几乎不关心外界的环境。总经理认真地听取这位咨询顾问的报告。实际上，这个调查研究的结论加深了他对这个组织的印象。重要问题是他应该怎么办才能解决这些问题？1、此案例属于计划编制工作的哪个步骤？(A)A、调查研究，编制计划确定的前提条件B、统筹安排，全面确定计划的具体目标C、编制不同计划方案，选择最优方案D、综合平衡，确定正式计划草案2、你认为半导体公司在评估外界环境时，主要考虑的因素有：(D)A、经济B、社会C、政治法律D、技术的环境3、半导体公司在制订具体策略性计划和目标时，应该：(B)A、运用组织内部的优点，去利用机用B、为了利用机会，采取克服内部弱点的开发策略C、紧缩开支，清理或与日本企业合资D、使用内部优点去克服恶光，或避免恶兆4、根据案例，为了鼓励主管人员共同为长期目标工作，应该采取：(C)A、设计合适的组织结构B、设计有效的管理信息系统C、设计长远策略的奖励制度D、设计便利目标实现的预算体系