青年企业家个人事迹

1/5青年企业家个人事迹冯啸宇，1996年被吉林省骐翔电力工程安装有限责任公司聘为总经理，他在这家公司做了很基层管理工作，积累了许多经验。在工作实际中，他深感自己的知识水平还有待于提高，于是他在1998年通过成人高考，进入长春工业大学就读工商管理专业，在学习的过程中，他的知识素质和管理水平都有了明显的提高。在2000年，他以股份形式进入长春朝阳电器设备有限公司，并被任命为总经理，从此开始了他的创业之路。一、创业之路长春朝阳电器设备有限公司由原朝阳区属街道转制为私企，1988年在绿园区重新建厂，主要以高、低压开关柜、配电箱、户外箱式变电站、电缆桥架为主导产业，同时承揽电力工程安装，并具备国家电监会颁发的承装承试承修三级资质。为电力行业及新建小区、房地产、工矿企业配套为主，是集生产、制造、安装于一体的综合性企业。XX年的销售总额为3500万元，净利润500万元，旗下2/5拥有员工80名，其中管理人员20名。而2000年的朝阳电器只是拥有10多名员工的企业，管理层2人，没有主要职能划分；其余员工的学历基本上都是初中毕业，没经过任何方式的培训直接上岗工作；生产设备的老旧，虽然能够进行生产，但产品的工艺不美观、不精确；并且上、下管理层没有完整的链条体系，互相衔接困难。员工之间没有团结友爱、互相帮助的精神。针对企业自身存在的问题，冯啸宇选择了在变化中求发展。首先，对原有管理层人员按其工作特长进行主要职能划分，重新制定组织机构图，对于缺少岗位，进行严格招聘，取其精华，重点选拔。其次充实员工队伍，对员工进行招聘，并且进行系统的培训，从基础理论知识到独立实践操作，培训结束后对其进行考核，考核合格者允其上岗，不合格者重新培训考核，要求所有员工必须达到理论与实践相结合，为了响应国家的号召，让残疾人员能够就业，冯啸宇特安排残疾员工就业40余人。再次，生产设备的老旧，实施替换，增进新设备，在此期间增加母线折弯机1台、剪板机1台、折弯机2台、3/5数控设备及静电喷涂生产线，此等设备的增入，使得生产上各工序精确、工艺美观，生产出的产品也赢得了不少客户的肯定和满意。面对企业的管理链条不完整情况，他于2000年底进行筹划使企业进行GB/T190012000ISO90012000质量管理体系认证，在全体员工的不懈努力下，于2001年9月取得质量管理体系认证证书，并严格要求按此管理体系执行。面对市场的严峻竞争，他带领全体员工对生产的产品通过了中国国家强制产品认证，产品已通过国家形式试验，两项质量认证为他们提供了可靠的保障。二、加强企业员工培训冯啸宇为了增加公司员工的团队意识和调动员工的团队合作精神，他积极地与拓展学校联系，每月定期为员工进行拓展培训，拓展训练的开展虽然很艰苦，但从中我看到了员工们眼中的热情和不愿服输的表现，从而使员工明白“朝阳电器”是一个集体，是一个整体，而非个人所主导的，只有团队合作才能克服任何困难，拓展训练的开展使员工们的工作做得更加出色。通过拓展活动令冯啸宇相信他们在以后的岁月里，在困难，挫折，机遇，挑战面4/5前，应该都能象在活动的信任合作中一样信任朋友，信任工作在一起的同事。像攀岩中一样自信，像在生命之旅中一样始终坚持而又心存感激为了赢得和满足客户的需求，冯啸宇制定了一条完整的售后服务体系，做到永久性为客户提供咨询服务，有问必答，产品实施终生维护，能够更好的达到客户的满意，他深知只有快捷优秀的售后服务体系，才能够使企业更加长远的发展，并赢得更多的客户群体。三、热心关注社会弱势群体冯啸宇通过电视和各种媒体的报导看到很多儿童、孤寡老人被遗弃，使他萌发了每年定期去福利院对儿童、孤寡老人进行捐助的思想，他知道虽然他的付出不会对他们产生太大的改观，但是他认为终究有一天他们会得到社会的关注和帮助。对于由于家庭贫困原因不能就学的学生，他采取了长期资助一对一的形式对他进行精神上和物质上的帮助，因为孩子是祖国的希望，他希望所有的孩子都能有学上，有书读，只有受到良好的教育，将来才能成为一名对国家有用的栋梁之材。周末的休息日他经常会抽出时间去福利院看望那里的儿童、孤寡老人。关心他们的生活5/5起居问题。他也会经常和自己资助的由于家庭贫困不能就学的孩子们交流思想，鼓励他们，希望