第三季度采购工作总结

1/22第三季度采购工作总结【第三季度采购工作总结一】我进入采购部已经一年多了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们的艺术与风范，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而欣慰。第三季度根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是1、从包装物料的及时询价、制单、采购及跟踪到货事宜。2、积极配合质检部以及市场部的包装物料版面的更新换代。3、积极配合有关部门关于新品研发的各种所需包装物料。2/224、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时任务。本人积极的落实采供工作要点和20XX年初制定的工作计划。在领导和公司其他同仁的配合下，采购任务执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。在过去一年的工作中，我认识到自己在包装知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的包装采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。三季度以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人积极学习5S管理制度，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。平时注意观察，不断从领导与客户的谈判沟通中学习各类沟通技巧，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。在日常工作中，我将做到以下几点3/221、严格按照部门的各项规章制度办事。2、及时完成各级领导交办的各项工作，成为领导的助手，勤跑腿，多沟通，多汇报。3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，保证工作的快速性与准确性。我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序，我一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。【第三季度采购工作总结二】4/22三季度工作已经结束，这三个月中物资供应处在公司领导的关怀和其他部门同仁的大力支持下，克服重重困难，积极做好物资采购供应工作，保证了生产任务的顺利进行。现就三季度工作总结如下一、三季度主要工作指标完成情况根据材料采购计划，按时、按需对生产需用主材进行申购次、主要辅材申购次，并报公司招标办评标。根据招标办下发的中标通知书签定主材合同份、辅材合同份，合同已全部执行完毕并进行了归档。对采购的主要物资进行100送检，对质量不符合要求的物资进行对相关ISO质量体系认证材料进行整理归档，确保了公司质量管理体系正常运行。新增开发钢材供应商两家，为公司的正常物资供应提供了保障。5/22对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进行询价，并根据中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料次，并对让售全过程进行了全程监磅。向车间共计配送材料吨,全面保证车间正常生产。二、三季度材料采购情况及时的退、换货处理。三、以生产经营为重点，确保物料准时供应物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应处以生产计划为根本，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应，把准时供应和主动服务作为工作重点。一是采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料采购的提前量，同时及时与仓管人员跟踪物料消耗动态，6/22根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。二是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四、以降低采购成本为中心，确保公司利益降低和控制好采购成本是物资供应的头等大事，三季度物资供应处从以下几个方面开展工作。1、认真执行公司招议标管理规定，货比三家，最大限度的降低采购成本。2、开年来，萧条的经济逐渐复苏，材料价格也慢慢抬头，针对此种情况，我处把握时机，积极与供应商谈判，提前将如等大宗常用辅材合同进行签订，保证正常供货的同时，最大限度的降低辅材采购成本。3、开年来，密切关注和分析钢材市场变化和价格走势，在材料价格回升初期，主动出击共储备热卷余吨，型材余吨，将利润提前锁定。7/224、针对现场制作项目，实行原地采购策略，保证安装进度的同时降低因运输而产生的一切费用，如项目。5、引进新的供应商，降低采购成本，如等。6、针对脱硫项目材料规格多、数量少的特点，主动深入废料市场按尺寸进行分段采购，减少运费及浪费，从而降低采购成本。五、存在的问题1、新进员工多,业务知识相对欠缺、创新意识不强、主动出击意识不够。2、随着新项目的不断增多，员工对产品专业知识凸显不足，不能很好应对外购材料的相应知识。3、由于公司材料存放受货场条件制约，部分材料堆放混乱，造成库存报表数据提供不够精准，给材料采购的准确性带来一定难度。8/224、生产计划性不强，一是导致材料招标时间过短，不能选择最佳采购时机，无法做到降低成本二是导致材料配送时间过短，对正常生产造成一定影响。5、在质量体系运行中，我们日常记录工作没有完全抓到位，对合格供方供货情况的描述还不够全面。6、设备配件申购时规格型号标示不清楚，采购前需花大量时间沟通、查询，给及时、准确采购工作带来困难。7、随着外协单位的不断增多，很多材料都是由我司进行配送的，在实际操作过程中没有完整的操作流程可遵循，建议由企业管理处起草一份操作规范，各部门按流程执行，避免操作过程中出现漏洞。六、下一步工作打算1、积势必会经常出现采购材料极主动的做好车间材料的采购、配送工作。2、在四季度材料采购中，由于大宗材料已经采购，9/22少，达不到最低配货数量。主动与生产管理处沟通，尽量将物资集中采购，配成最小配货量，降低因材料过少采购而增加采购成本。3、密切关注钢材市场走势，努力控制大宗材料采购时机。4、加大对外存材料的安全管理，对在外库存材料制定材料消耗跟踪表,对材料进行不定期的盘点、清查工作,确保在外物资的安全。5、积极寻找合格，为后期大批量的储存材料做好充分的准备。6、对在质量体系运行中存在的问题进行彻底整改，并指定专人负责将此做为一项日常重点工作来抓。7、要求员工充分利用业余时间学习业务知识，提高业务水平。【第三季度采购工作总结三】10/22三季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了三季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格“为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况一、主要工作与作法1、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店11/22固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了三季度30余万元采购物资质量的稳定。2、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要“为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在LIUXUE86第三季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障3、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜12/22供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量二是对客房一次性进行一了次调价工作三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种4、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。二、存在的不足第三季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个13/22方面一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高三、下一步努力方向第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。14/22【第三季度采购工作总结四】三季度药剂部门紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给药品采购供应工作任务，总结如下药品采购严格执行药品网上招标采购，保证临床患者用药供应及时。做到采购透明、质量透明，临床用药透明，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，各药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，为病人提供方便。加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质15/22控小组成员定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行检查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。【第三季度采购工作总结五】一、采购计划执行情况及货物质量新增会所及异地采购采购效率及错误采购处理结果本季度累计采购量，其中错误采购，更换，退货。二、采购渠道建设及供应商管理采购渠道三季度采购物品次数，其中采购来源于本16/22埠批发商，采购来源于超市，采购来源于互联网信息，采购来源于异地供应商。在以本地供应商为主要供应渠道的基础上，部分物品已逐渐利用异地汇款及互联网信息采购，其中、类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格率，申请部门满意度达。提升供应商管理目前供应商资讯信息及来源采购员市场调查。电子商务及互联网查询供应商处获得。传播媒体。其他。2供应商调查表设计与应用三季度采购部完善了部分表格，其中采购部与总裁办共同研究了供应商调查表已经初步作用于供应商评估前的参考，并作为印证供应商提供信息真实性，初步了解供应商的实力及潜能，以作为采购部门的参考。3采购物品明细及供应商档案的完善17/22三季度通过采购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了采购部原有采购物品明细的品种及类别，新增采购物品种，删除陈旧、不符合规范的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。根据供应商开发与评估流程，三季度新增供应商家，剔除不合格供应商家，有力整合了零散杂品的集中采购，并且相应建立供应商档案。三、提高员工培训计划执行情况三季度在制定相关采购培训计划后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在采购管理、专业知识及公司相关制度方面未能系统全面的进行培训，本次培训预计下季度开展。四、梯队建设1由于公司业务不断扩展，预计今年北方地区将有68家美容会所开业，采购部目前人员架构在满足本地会所采购任务还将负责异地会所及新增会所的采购任务，18/22在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地采购、价格差异、及运输人力成本费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠采购员，能够适应长期出差，并且懂一定室内设计、后期内饰采购。2定期培训部门人员的能力，对调轮换采购职能，在部门能力范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层。【第三季度采购工作总结六】三季度采购工作已经结束，这三个月在公司领导的指导下和其他部门同仁的大力支持下，积极做好物资采购工作，保证了生产任务的顺利进行。现对三季度的工作总结如下一、三季度主要工作指标完成情况1、根据材料采购需求，按时、按需对生产所需主要原材料共计约种，主要辅助材料共约种，生产部机器的维修配件进行申购。我部门人员基本做到当天交上来的19/22申购单，当天下单订购，特别是三季度适逢春节，需要预备大量的生产物料，只有以高效的工作水平才能完成春节期间繁多的工作任务，保证生产物料的充足供应。2、对三季度公司领导签约关于主要原材料合同的跟进工作，收集整理合同相关资料和执行工作。现已全部完成并归档。3、对采购的主要物料执行100送检程序流程，对质量不符合要求的物料进行及时的退、换货处理。4、对食品的相关质量体系认证材料进行及时的更新整理归档，确保公司质量体系检查相关资料的完善。5、对今年市活动我公司产品需要涉及改版的外包装材料共计个品种，进行文字和图案的改版工作。现已全部完成改版样图确认工作，全面保证改版过程中外包装图案、文字、颜色、排版100精准并符合相关要求。6、协助仓储部处理年前下达多余订单，回退给厂家。减少我公司仓库储存压力。20/227、配合财务部处理核对供应商账务数目，为财务部提供准确的信息。以便满足公司对数据信息及时掌握的需要。8、完成三季度采购的货物发票收集保管、核对、流程签名、办理手续，做到零错漏，零错付。账目精确度达到100，无漏账错账，较好的完成工作任务，维护公司利益。9、完成发票接收和处理手续，货物的对帐处理工作，保证了与我公司能及时准确的