CHAPTER_2_软件项目可行性论证

软件工程讲义,CHAPTER2软件项目可行性论证（2学时）,本章要点,开发意义开发内容实施方案阶段划分组织分工,主要内容,项目开发目的、意义，必要性和依据项目开发内容、推广应用前景项目实施方案、经费概算、效益分析项目期限、阶段划分组织形式、分工，领导机构,以某电池公司管理信息系统开发项目为例。某电池公司始建于1958年，是轻工业部干电池生产定点厂，中国电池十大企业之一，现有职工2000多人，固定资产3300万元，引进了一流的微机检测线，采用了先进生产工艺和完善的检测手段。在产品质量、产量、销售等方面都取得了一定成绩。,案例背景,本章要点,开发意义开发内容实施方案阶段划分组织分工,近几年，电池公司管理手段已愈来愈不适应发展的需要，传统的人工信息处理方式，使企业生产和经营过程中大量信息不能有效、及时利用，影响了工厂效益。急需开发适合企业实际的管理信息系统，在公司经营各环节实行微机管理，培养出一批掌握现代管理知识，熟悉现代管理手段的高层次管理人员，使公司管理水平上一个新台阶。,2.1项目开发目的、意义,项目开发必要性和依据,人工处理方式不能准确、及时、充分地收集、利用信息，使有关的市场信息、生产信息、物资供应信息、产品销售信息、质量信息、企业资金应用信息等大量有用信息搁置，一些影响产品质量、成本、销路的问题不能及时发现和处理，影响了企业效益。建立管理信息系统，不仅可以管好企业的人、财、物，而且通过成本预测等措施可以从大量信息中分析市场需求，分析影响产品的原因，分析成本的变动情况，以便于迅速采取有效措施，确定产品规格和规模，提高产品合格率，降低产品成本，协调企业各部门之间的关系，为进一步在企业各生产环节使用计算机控制打好基础。,本章要点,开发意义开发内容实施方案阶段划分组织分工,本着管好用活企业的人、财、物，以最少资金占用创造最大效益，以最小成本投入生产出高质量、低消耗产品的原则，拟对下述方面所涉及的图像信息、文字信息、数字信息及符号信息进行综合处理。该电池公司管理信息系统主要包括以下10个方面：,2.2项目开发内容,6)技术档案管理7)用户与市场管理8)工资管理9)财务管理10)内部银行微机管理,1)原辅材料管理2)成品半成品管理3)成本核算4)固定资产管理5)人事档案管理,需要考虑：技术指标及技术来源、成熟程度实施单位的现有基础和条件,推广应用前景,可在同类工厂中推广这一系统，在开发过程中设计的一些比较标准化的功能模块，可供其他软件系统移置或直接采用。,本章要点,开发意义开发内容实施方案阶段划分组织分工,2.3项目实施方案,技术路线采用杨宽德等研究出的逆向分析与设计(IDAD)法进行设计和开发。,图2-1MIS开发的IDAD流程,项目实施方案（2）,关键因素1)管理人员和计算机软件开发人员相互支持，协调，相互沟通。2)各种工具软件的正确使用。3)较高的系统分析水平以及高水平的程序设计。4)新技术、新理论的学习和采用，以及开发者的敬业精神。,经费概算,整个项目资金初预算为67000元。1)系统软件及工具软件12000元，包括WinBase、Clipper、Pagemake、MicrosoftWordforWindows、MicrosoftC60等软件配置。2)软件开发费50000元。3)不可预见性费用5000元。资金全部由某电池公司提供。本着充分利用电池公司现有资源的目的，优先利用电池公司已购设备，根据需要再由厂方购置其他所需设备。,效益分析,1经济效益MDMIS投入使用后，由于原辅材料，各种备品备件和成品、半成品管理的科学化可减少库存，避免浪费而获得直接经济效益；因提高产品质量减少废品损失而获得经济效益；该系统对工厂发展的决策支持可取得较好的间接效益。2社会效益MDMIS的开发、使用使电池公司在全国电池行业名列前茅，该系统对同行业的现代化管理可起到示范和带头作用。此外，由于公司包括一个合资企业，该电池公司的现代化管理对提高企业的知名度，对合资的企业具有一定影响。,本章要点,开发意义开发内容实施方案阶段划分组织分工,2.4项目期限、阶段划分,该项目于资金到位后算起的一年半内完成，其中系统分析4个月，系统设计及程序设计8个月，系统调试及撰写技术文档6个月。？,本章要点,开发意义开发内容实施方案阶段划分组织分工,2.5组织形式、分工,该项目由电池公司与某电算中心共同承担。电池公司负责项目所需全部资金，参加系统分析，提供数据和资料，并配合系统调试；电算中心负责系统分析，系统设计及全部程序设计、调试；提供公司适用的具有较高水平的全部应用软件，并负责人员的培训。软件