2013年度培训计划提报宣讲

,2013年度培训需求提报宣讲,目的,为了做好培训规划，做好2013年培训需求调研，向各部门提供更优质的培训服务；让各部门在2013年工作过程中学到自己想学的知识，实现个人发展和公司发展的双赢；以培训形式逐步弥补员工工作过程中的不足，提升各部门工作绩效。,2013年度预算提报时间总部：11月20日山东工厂：11月10日各部门车间2013年度培训计划提报截止时间：11月8日,宣讲内容一、2012年度培训计划完成情况和存在问题；二、如何提报培训计划；三、培训计划表的填写；四、培训的相关费用；五、培训资料的收集。,一、2012年度培训计划完成情况到目前为止，绝大部分部门和车间按照2012年度培训计划进行培训，完成情况良好。存在问题：1.培训费用预算不精确，有些培训没有必要涉及费用，有些培训实际花费与预算相差比较多；2.临时计划增加太多；3.培训覆盖不全面，有些需要做的培训没有做；,二、培训计划如何提报车间最重要的问题是产量、质量、安全，部门最重要的是本部门负责的各个模块，和这几项相关的培训我们都要提报。,基于哪些方面提报培训计划？第一、解决当前的问题；第二、预防可能的问题；第三、个人和公司的发展。,我们部门或者车间应该是什么样？我们的现状是什么样？差距在哪里？为什么会有差距？每个岗位上的员工应该把工作做成什么样？他是否具备这种能力？他欠缺什么样的能力？,具体可以分为：1.部门车间内部可以解决的培训，包括车间级培训和班组级培训；2.部门车间或个人要求公司提供的培训，主要是针对各部门薄弱环节的外训或由他们部门承担讲解任务的培训项目。另外个人要求的外训要和本人工作相关；3.国家或行业要求的培训，例如德州市对于电站值班人员要求的培训、内审员的培训等国家法律法规规定的必须要做的培训等；,4.本部门认为其他部门应该掌握的知识或技能，例如质管部负责我公司的三体系，假如质管部认为其他部门需要对三体系了解更多，就可以安排对其他部门的培训；5.和本岗位工作相关的自学，某些岗位不方便安排培训，员工可以自学，教材由人力资源部负责购买，考核有人力资源部安排。总之各项培训都要体现在年度培训计划中，2013年将严格控制临时增加的培训计划。预算总费用执行准确率目标上下控制在5%以内。,每个部门或者车间涉及的项目有限，例如车间里工艺、设备、安全等，这些东西有必要反复强调，所有在几个月的时间里相同的培训项目安排多次也很正常。培训频率的安排：1.安全培训可以渗透到工艺、设备的培训中，也可以单独进行，但是每个月每个车间至少一次安全培训；2.煅烧、成型、焙烧六个车间的车间级培训每个月至少安排一次设备培训和一次工艺培训；3.动力车间每个月至少一次培训；4.其他各个部门根据各自实际情况进行安排。,三、培训计划表的填写2013年度XX车间培训计划.xls1.培训部门填写本部门，例如安环部报计划就填写安环部；2.是否自行组织，填“是”的话本部门自行负责组织，填“否”则是借助人力资源部协调完成；3.培训项目，对于车间来说培训项目可以直接填写工艺培训、设备培训，但是实际培训的时候要把具体的什么工艺什么设备写清楚；4.培训级别，外训不用填写，内训要写明是厂级、车间级还是班组级；,5.培训形式，内训或者外训；6.培训费用，原则上内训不涉及培训费用，外训要在备注中写明产生费用的依据，例如：2013年度XX车间培训计划。.xls；7.培训地点，填写实际培训地点，外训不用填写；8.考核方式，考试、总结或者其他；9.签字，培训计划交的时候先交电子版，经审核完毕后部门领导在书面版上签字，最后由王总签字。,四、培训相关费用1.在年度培训计划中，经审核通过的外训，报销时需要到人力资源部登记，经理签字后方可到财务报销；2.临时增加的外训，总费用不得超过全年总预算费用的5%；3.培训讲师的费用为：每课时25元，月底讲师凭培训内容或培训大纲、培训签到表、考核结果（考试、总结）到人力资源部登记，授课费发到当月工资中。注：临时增加的培训无课时费，班组级培训无课时费。,五、培训资料的收集车间级、班组级培训资料（培训内容、签到表、总结、试卷等），不再每个月都收集到人力资源部，各部门车间自己保留。但是要填写2013年度XX车间培训记录表.xls，并在每个月培训结