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文档简介

.,小企业管理电子教案第十三章责任教师：赖凌云制定时间：2004年6月,.,第十三章小企业发展与退出,第一节企业发展的标志一企业发展的外部环境1现代科学技术为企业发展确立了技术基础2社会消费的多样性、多变性为企业发展确立了市场基础二企业发展的评价指标用来评价企业发展的指标有：员工数量、销售额、资产规模、进入障碍、技术变化、竞争能力等,.,第二节企业发展的特点,一更加多元化的人员结构二强调授权和团队行动三爆炸式发展技术四职业和产业转变五发展相对恒定六全球挑战,.,第三节企业发展不同阶段的危机与策略,一企业危机的含义和特点危机的特点：（1）突发性（2）破坏性（3）紧迫性（4）不确定性,.,二企业危机的类型,1按危机来源分为：宏观环境制约型危机、供应危机、产品质量危机、人力资源危机、品牌危机、财务危机。2按企业内部导致危机的因素划分为：突发性危机、组织危机、职能危机、战略危机。,.,三企业危机的成因,1决策失误2企业素质低3经营管理不善4公关失误5经营机制不健全6体制和政策因素,.,四企业创立期的危机与策略创立之初，企业的危机主要是资金短缺，所以管理的目标和策略就围绕节约成本展开。五企业成长期的危机与策略对于成长期的企业来说，科学的管理才显得非常重要。包括：1全面降低成本2调整企业战略3引入人才,.,六企业成熟期的危机与策略1法治加人治2激励加约束3创新加规范,.,第四节小企业的发展机会,一企业风险的类型1经营风险经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险，主要有：（1）价格风险（2）质量风险（3）技术风险（4）销售风险（5）政策风险,.,2财务风险财务风险是指企业利用财务杠杠收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。3投资风险（1）违约风险（2）利率风险（3）购买力风险（4）流动性风险,.,二小企业面临的主要问题1缺乏资金2缺乏管理,.,三小企业风险的防范措施1风险预测和识别2规避风险3转移风险4分散风险5控制风险,.,四小企业的风险管理,1建立、健全风险防范机制2寻求有效途径，努力降低风险3加强财务管理和证券投资管理,.,第五节小企业退出战略,一小企业面临的机遇和挑战1缺乏长远规划2破产的威胁,.,二小企业的退出1内涵企业发展战略应该包含市场进入与市场退出两大部分。企业退出有两种，一种是产业转移，另一种是破产。我们只讨论产业转移。市场退出是为了实施某种市场战略而展示或永久性的退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。企业退出有两种形式：一是被动退出，另一种是主动退出。,.,2企业退出的障碍（1）物质障碍（2）心理障碍对于大多数企业而言，企业退出并不意
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