基于社会价值链的信息化平台

,基于社会价值链的信息化平台,目录,经济社会产生（原始社会）,原始人类,原始家族,经济社会产生（氏族社会）,原始家族,氏族社会,经济社会产生（奴隶社会）,氏族社会,奴隶社会,经济社会产生（三次社会大分工）,经济社会产生（产生条件）,“无论哪一种社会形态，在它所能容纳的全部生产力发挥出来以前，是决不会灭亡的；而新的更高的生产关系，在它的物质存在条件在旧社会的胎胞里成熟以前，是决不会出现的。所以人类始终只提出自己能够解决的任务，因为只要仔细考察就可以发现，任务本身，只有在解决它的物质条件已经存在或者至少是在生成过程中的时候，才会产生。”（马克思恩格斯选集第2卷第3233页）“两个决不会”,经济社会产生（重要指标）,在工业革命以前，人们处在温饱线水平之下，人口增长是衡量社会进步的一个重要指标,经济社会产生（封建社会）,经济社会产生（资本主义社会）,资本主义时代来临,1英国1689年通过了限制王权的权利法案；建立了由议会制约国王权利的君主立宪制。2美国1781年美国人民最终打败了英国军队，取得了独立战争的胜利。1787年美国制定宪法，确定了三权分立的共和政体。3法国179356月罗伯斯庇尔掌握了领导权，并实施了一系列革命政策，使革命到达顶峰。,世界历史上第一次成功的资产阶级革命（）。尼德兰意为低地，指中世纪欧洲西北部的历史地区（今比利时、荷兰、卢森堡和法国的东北部）。,经济社会发展标志性事件（第一次产业革命）,第一次产业革命，18世纪60年代，以蒸汽机的改良为标志,瓦特改良的蒸汽机,一般认为，蒸汽机、煤炭、钢铁是促成工业革命技术加速发展的三项主要因素。,经济社会发展标志性事件（第一次产业革命）,第二次产业革命19世纪70年代电力的广泛应用,经济社会发展标志性事件（第二次产业革命）,一般认为，蒸汽机、煤炭、钢铁是促成工业革命技术加速发展的三项主要因素。,经济社会发展标志性事件（第二次产业革命）,第三次产业革命20世纪四五十年代在原子能、电子计算机、徽电子技术、航天技术、分子生物学和遗传工程等领域取得的重大突破,经济社会发展标志性事件（第三次产业革命）,1870年以后，所有工业都受到科学的影响，知识管理逐渐成为企业核心竞争能力的重要标志。,经济社会发展标志性事件（第三次产业革命）,产业革命（大量生产的基石）,大量生产的两种主要方法之一：标准化,美国发明家伊莱惠特尼就是在19世纪开始时用这种方法为政府大量制造滑膛枪。,大量生产的两种主要方法之一：流水线,20世纪初，亨利福特因为发明了汽车生产流水线,产业革命（大量生产的基石）,至于现代“经济”一词实为我国引进日人翻译的结果。在清朝末期，日本人掀起工业革命浪潮，接受、吸收、宣传西方文化，大量翻译西方书记，将“economics”一词译为“经济”。在新文化运动中，日本所学习过的西方文化向中国传播，故而经济一词新亦被中国引用。经济这一词来源于希腊语，其意思为“管理一个家庭的人”。公元4世纪初东晋时代已正式使用“经济”一词。“经济”一词是“经邦”、“经国”和“济世”、“济民”，以及“经世济民”等词的综合和简化，含有“治国平天下的意思”。,现代“经济”一词的来源,从MRP到ERP,生产视角,战略视角,社会价值链视角,精益生产,“拉式生产”，满足从顾客需求,金融革命,金融是实体产业的推手，在金融工具的作用下，既可以影响DD，也可以影响SS,信息技术革命,计算机应用的普及、计算机与现代通信技术的结合,在当今经济竞争中，谁掌握信息并使之转化为经济优势，谁就将取得胜利。著名美国未来学家阿尔文托夫勒在他的力量转移一书中指出：以信息为基础创造财富体系的崛起是当代经济方面最重要的事情，知识已成军事和经济中最重要的因素。日本全国科技政策研究所预测，从2011-2020年的10年内，人类知识将比现在增加3-4倍。世界管理思想大师彼德德鲁克，在他最新出版的著作21世纪的管理挑战一书中指出，现在我们正经历着一场信息革命。这不是在技术上，机器设备上，软件上或速度上的一场革命，而是一场“概念”上的革命。,工业化国家经济增长阶段,预备阶段,时间：1770年以前主要内容：对自然资源的开发驱动要素：更多自然资源投入，生产要素推动主导产业：农业,早期增长,现代经济,知识经济,时间：1770年至1870年主要内容：大机器替代手工驱动要素：资本积累，投资驱动主导产业：重工业化,时间：1870年至1970年主要内容：效率提高驱动要素：技术进步和效率提升，创新驱动主导产业：与服务业一体的工农业,时间：1970年以后主要内容：信息技术推动经济驱动要素：信息化，知识驱动主导产业：信息体系综合应用,资料来源：信息产业部电信研究院我国信息化发展与趋势报告,按生产力划分的社会形态,资料来源：信息产业部电信研究院我国信息化发展与趋势报告,我国总体经济形势（GDP）,我国总体经济形势（财政收支）,我国总体经济形势（货币供应量）,目录,行业产生与发展（产业分类）,维基的四次产业分类表,行业产生与发展（驱动要素）,行业产生与发展（产业模型）,克拉克的产业模型(1950),产业发展（概念）,产业发展是指产业的产生、成长和进化过程，既包括单个产业的进化过程，又包括产业总体，即整个国民经济的进化过程。而进化过程既包括某一产业中企业数量、产品或者服务产量等数量上的变化，也包括产业结构的调整、变化、更替和产业主导位置等质量上的变化，而且主要以结构变化为核心，以产业结构优化为发展方向。因此，产业发展包括量的增加和质的飞跃，包括绝对的增长和相对的增长。,产业发展（产业与国民经济）,产业是介于宏观经济即国民经济总量，其影响因素有宏观方面的，也涉及微观方面。,国民经济,行业,企业,产业发展（产业的生命周期）,单个产业的产生、成长和进化等发展过程而言，具有一定生命周期,产业发展（主导产业）,产业中的主导产业通过前向、后向以及旁侧效应会影响其它产业的发展，主导产业的选择有政策因素，但更多的取决于市场因素、取决人们的消费水平和消费倾向、科学技术水平、资本和劳动力情况等。,是时势造英雄，还是英雄造时势？,行业产生与发展（产业政策）,七大产业有望产生伟大公司,从管理者的角度看，管理具有三方面的特征：科学性：如何高效率地做事艺术性：任何让人愉快地做事战略性：如何让人做正确的事战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅对个人：忙而忙得有意义对组织：形成共同的愿景对社会：通过共同价值准则，建设良好制度环境,战略管理（对战略的理解）,面向未来的战略,战略是企业对未来的思考，并制定系列的规划,企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。,从企业内部视角出发，企业可预见期内的目标,对外部社会而言，企业存在的价值和理由,使命,愿景,价值观,企业战略（战略要素）,具备国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素,资料来源：国务院国资委企业改革局,目录,信息化,信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。2006-2020国家信息化发展战略,国家信息化发展战略,一、全球信息化发展的基本趋势3二、我国信息化发展的基本形势4三、我国信息化发展的指导思想和战略目标7四、我国信息化发展的战略重点9（一）推进国民经济信息化9（二）推行电子政务9（三）建设先进网络文化10（四）推进社会信息化11（五）完善综合信息基础设施12（六）加强信息资源的开发利用12（七）提高信息产业竞争力13（八）建设国家信息安全保障体系13（九）提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍14五、我国信息化发展的战略行动14六、我国信息化发展的保障措施17,信息化在企业战略中的地位,信息化管理7大平台,知识管理,协同工作,信息发布,公文流转,日常办公,企业通信,信息集成,竞争,新市场和新合作关系的出现联盟行为的增加新兴和/或重建的市场新兴的竞争方式持续的价格压力新的竞争对手,经济和政治因素,替代服务,不断变化的模式内部的竞争不断变化的模式竞争互联网的出现虚拟公司的出现,技术,电子商务的能力呈几何数扩张高科技追踪能力信息技术成为业务的必需品不断变化的设备标准,客户,对可靠性的持续压力更多的限时服务，减少模式偏好注重要求更快、更简单和更灵活的供应链不断利用数量调节手段重视价值的提供更多复杂的外包和合同签订过程,持续增长的国际贸易不断变化的政府政策法规企业私有化的趋势对环境和安全的忧虑对能力更多的限制来自人员的压力,世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战,新信息技术,新的产品技术,差异化战略,产能过剩/价格压力,提高客户满意度,管理供应商,缩短货到市场的时间,变革的内部驱使力,变革的外部驱使力,国家政策放松,消费者购买行为,提高利润率,产品的差异化,为顾客提供有价值的服务作好售后服务提供优质的零部件.,降低采购成本提高零部件的质量与供应商共同开发零部件.,缩短产品开发的周期缩短产品进入市场的时间缩短产品的交付期.,开发新的车型为特定顾客服务提供与众不同的服务.,降低成本降低运营费用.,企业面临着来自外部和内部改革的双重压力,大型企业集团主要的管理活动,解决信息不对称问题,高,信息需求,低,业务主管,中层主管,高级主管,管理层级,业务信息,战略信息,企业信息化面临的问题,缺乏对信息化大背景、信息产业的正确认识,企业信息化建设没有与企业基础信息资源建设同步,企业信息化建设缺乏针对性,因失败而产生惧怕情绪,未厘清企业信息化建设与企业自身业务运作之间的关系,企业信息化建设缺乏整体规划,.,参与交流与培训,以资源库建设促进企业信息化建设发展,引进外部专家，收集与整理各方面需求,机遇大于风险，知难而上,信息化的支持与提升作用,面向战略，整体规划,.,管理信息系统常见的问题,数据上报不及时,公司总部与董事会对下属公司内部信息了解不全，数据缺乏集中和共享，不便于进行业务监控，同时，不利与将业务数据转化为决策依据，降低了对市场的反应速度，削弱了集团公司对下属公司的业务监督和管理,上报数据不详细,分析模型不灵活,与其他系统不易集成性,安全管理,数据管理,数据格式不统一,操作界面不友好不直观,系统架构可扩展性不强,当前的统计信息系统,造成决策信息的不对称：一管就死，一放就乱,数据爆炸，知识贫乏,苦恼:淹没在数据中;不能制定合适的决策!,有了数据，如何运用,技术架构(TA),知识管理(KM),企业资源计划(ERP),供应链管理/电子采购(SCM)/eP,产品数据管理(PDM),决策支持(DS/BI),企业网站(EnterprisePortal),客户关系管理(CRM),企业信息化模块,数据挖掘发展阶段,EBusiness,信息化使得企业站在更高角度看待发展问题成为必要和可能,ECOMPANY,信息化使得企业站在更高角度看待发展问题成为必要和可能,目录,你会做出正确的选择吗？,A为倒闭的金正,B为微软,C为Google,Gartner：盘点2012年十大IT发展趋势,未来网络：物联网,智慧地球（IBM）,云计算时代,云计算时代：政府用户需求,云计算时代：企业用户需求,云计算时代：个