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文档简介

物资与供应管理诊断案例,参考答案,案例背景,某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后，了解到下述情况： （1）该厂主要原材料为各种型号铸件、型材（主要为棒材）、备件及配件（主要是电子元器件如集成电路块，还有电机、轴承等）、低值易耗品（主要是标准件）基本情况如下表。 （2）主要原材料供应目前比较宽松，价格比较合理。备品备件中的电子元器件，受国际市场影响大，价格波动也较大，但价格走势一直向下。 根据以上材料，请诊断组提出库存管理意见。,案例背景,参考答案,一、计算每次的采购费用 年采购费/采购次数=每次采购费用 大型铸铁：3/3=1万元 中型铸铁：0.6/3=0.2万元 小型铸铁：0.4/3=0.1333万元 型材：8/20=0.4万元 低值易耗品：2/2=1万元,参考答案,二、计算各种产品的经济订购批量 大型铸铁： 中型铸钢：1000吨 小型铸钢：1054.1吨 型材：447.2吨 （根据经济批量的大小，可以得到平均库存的大小）,参考答案,三、库存管理的诊断意见 1、该厂的库存积压严重。 2、根据计算，大型铸铁可以约两年采购一次，中型铸钢三年约采购一次，小型铸钢约两年采购一次，型材可约四年采购一次。 3、运用ABC分析法，对备件、配件仓库进行清理，按资金占用、品种数的情况，实行ABC管理法。对积压的物资，如市场行情较好，也可变现一部分
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