GE模型-GEModelPPT课件

-,1,GE模式,-,2,奇异经营分析矩阵,奇异经营分析矩阵(GEbusinessscreenmatrix)：由内部的企业优势分析和外部产业的吸引力分析所组成，以说明各个策略事业单位的竞争状况，并提供跨部门资源分配的方针。,-,3,发展背景,缺乏理性分析跨部门资源分配的方法外部竞争环境的驱力投资事业的错判率随之升高固有管理哲学的改变科学管理定律适用一般事业经营分析,-,4,基本原理,多角化事业集团可利用事业经营分析模型为基础，用以追踪其事业组合的变化，也可用以发展简单的财务策略，以改善投资组合绩效。GE经营分析模型以产业吸引力和企业优势两个构面来建立一个3x3矩阵。,-,5,GE模式,-,6,企业优势因素,事业单位规模市场占有率定位相对优势品牌强度人力资源,研发能量制造流程品质行销学习能力,-,7,产业吸引力因素,市场规模市场潜力市场成长率竞争结构财务经济,技术社会政治环境,-,8,GE经营分析矩阵各区隔的策略,-,9,应用流程,界定出与企业优势和产业吸引力相关的因素。以主观判断或加权评分表(参考图4-2a)来进行评估这些因素之间整体关系的本质。,-,10,英国零售业经营矩阵分析,选择评估变量。根据评估变量的相对重要性给予权重。由研究者与业界专业人士针对九家厂商在这些变量上的表现加以评点。计算加权总分。根据加权总分，将厂商填入下图的九个方格之中。,-,11,英国零售市场经营分析,-,12,GEv.s.BCG,GE模型采用更多变量来界定企业优势和市场吸引力。GE模型区隔九个区域。GE模型以投资报酬率为分析焦点。GE模型基本原理主要是竞争优势分析。,BCG矩阵使用市场成长率和市场占有率。BCG矩阵区隔四个区块。BCG模型以现金流量做为焦点。BCG矩阵的基本原理则是经验曲线和产品生命周期。,-,13,优势与长处,弹性直觉的要求,-,14,导向政策矩阵(DPM),-,15,DPM释例：劳斯莱斯,事业部门展望市场成长(4分)市场质量(4分)稳定的获利力、维持高额利润、品牌忠诚度、客户数对业者比率、产品的替代程度、科技的限制、售后服务业者之配合市场供应(4分),-,16,DPM释例：劳斯莱斯,公司竞争能力市场定位(4分)市场占有率、自有或可靠销售据点、经销网、售后服务生产能量(4分)产品的经济规模、相对于市场占有率的产能状况、零组件供应来源、应付产品修改之能力工程及支持性服务(4分)相对于市场定位之支持能力、创新力、产品质量,-,17,DPM建议策略(1/3),撤资本类产品将造成亏损，故应迅速处置期相关资产分期撤退利润展望甚弱，应设法将相关资产改为其他用途。但撤退作业应有审慎控制资金产生本类产品为企业机构的资金产生来源，不应再行投资,-,18,DPM建议策略(2/3),谨慎推进可能有某些严重缺点，至少影响事业单位的某一项或数项竞争能力若拟再行投资，应极端谨慎，通常应采用榨脂策略企业未于本格之产品通常极多成长对事业单位的投资，其目的在使产品得以随市场成长而成长产品应能有利润，事业成长也应能由事业自行支持,-,19,DPM建议策略(3/3),加强或放手选出最有前途者，予以投资，期能藉此改善竞争地位。