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文档简介

麦肯锡：敏捷型组织评价的五大标志麦肯锡敏捷部落（McKinseyAgileTribe）,2018-08-01,1,-,组织生存环境的趋势变化,2,-,企业组织生存的范式改变,3,-,敏捷型组织架构的特点,敏捷型组织需要在稳定和动态中找到平衡，将组织环境的不确定性转化为组织发展目标和增长绩效的确定性。,4,-,敏捷型组织的五个标志,重点：虽然每个标志都具有内在价值，但只有当所有五个标志都到位并一起工作时才能实现真正的敏捷性。他们描述了实现组织敏捷性的有机系统。,5,-,敏捷型组织的战略：“北极星”模式思维转变,6,-,“北极星”组织架构模式的思维,敏捷组织将深度嵌入的北极星与灵活的分布式方法相结合，可以快速觉知并抓住机遇。整个组织的人员单独并主动关注客户偏好和外部环境的变化并对其采取行动。,7,-,敏捷性组织的行动特点与方式,8,-,敏捷型组织架构：赋能式团队网络,9,-,敏捷型组织的组织架构,10,-,敏捷型组织的组织运作特点,11,-,敏捷型组织业务单元的类型,12,-,敏捷型组织业务单元的组织特点,13,-,敏捷型组织的业务流程：快速决策和学习循环,14,-,敏捷型组织的业务流程,15,-,敏捷型组织的业务流程特点,16,-,敏捷型组织的成员激活员工，点燃激情,17,-,敏捷型组织的团队以“人”为核心的企业文化,18,-,敏捷型组织的技术要素下一代的技术赋能,19,-,敏捷型组织的技术要素：下一代技术赋能,
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