[QC成果]提高外墙保温工程节点处理质量

1,2008年度建设工程质量管理优秀成果交流材料,提高外墙保温工程节点处理质量,单位名称:河北建设集团有限公司小组名称:河北建设集团天津分公司质量QC小组发布人:孙献豪,2,一、工程概况：,本工程位于天津市第三高教区,天津工业大学院内,基地为矩形，南北长约156m,东西长约195.6m。建筑基地四面为校园规划路，建筑由四组条形建筑组成，之间用联廊联接。该建筑物地上四层，首层层高为4.500M，二四层层高均为4.200M。室内外高差0.60M，建筑外檐高度18.75M。外墙保温采用外贴50厚阻燃型挤塑型聚苯保温板，挤塑板传热系数K0.03W/m2k，密度30Kg/m3，抗压强度250Kpa，吸水率1.0%。本工程为天津市重点工程，质量预控目标为海河杯。为了缩短工期，提高工程质量，确保海河杯，响应国家节能政策，对外墙挤塑型聚苯保温板节点处理进行专项研究。,3,二、小组概况,1、小组简介,4,2、小组成员表：,5,3、小组活动历史,我QC小组2004年自组建以来，本着“攻难点，求创新”的精神，在QC活动当中不断增强小组人员的质量意识，以达到提高工程质量的目的。为此我QC小组年年有活动，年年有成果，曾经多次被评为省级优秀QC小组。,6,3、小组证书,7,三、选题理由,基于上述理由，我们选择了提高外墙保温工程节点处理质量作为本轮PDCA循环的课题。,提高工人及管理人员的责任心和自身素质及业务能力水平。减少投入的人力、物力、降低工程造价、提高质量,理由三,理由一,8,四、活动日程安排,我们根据确定的课题制订了详细的活动计划，见下表。活动日程安排表,注:计划进度;实际进度,日期:2007.11;制表人:刘蕊苗,9,五、现状调查,1.为了提高外墙保温工程节点处理质量，我QC小组在工程开工前，邀请有关专业技术人员、甲方、图纸设计人及工程监理人员到施工现场进行研讨、分析。通过对以往同类工程的分析，找出了外墙保温工程节点较易出现质量的问题，共计58条信息。进一步归纳为以下6大类。,制表人:刘蕊苗制表时间:2007年4月,10,2.根据调查表作出排列图，并从排列图中找出影响保温工程质量的主要问题是：1.裂缝；2.脱落。,裂缝,其他,空鼓,脱落,表面不平,11,六、目标可行性分析,12,孙献豪：国家一级项目经理,具有很强的组织能力和管理才能,以前曾发布多项QC成果,并多次获奖。陈阳：管理经理,一直从事技术工作，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。多次在河北省发表优秀论文张正坤：主任工程师,现任公司副总经理,有丰富的现场施工经验和现场协调能力。04、05年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。多次在河北省发表优秀论文董三霞：董三霞参加工作14年，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。并多次在河北省发表优秀论文刘蕊苗：自参加工作以来一直从事技术工作，在天津市发布QC成果二项，获省级奖项；发表论文多篇，曾获河北省省级论文一等奖。国家级论文两篇。,2、能力分析,13,任运涛：任运涛参加工作13年，一直从事技术工作，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。并多次在河北省发表优秀论文李亚洲：自参加工作以来一直从事技术工作，有较强的现场施工经验。发表工法一篇。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。先进个人称号。郭尧：自参加工作以来一直从事技术工作，有较强的现场施工经验。发表工法一篇。张文平：参加工作8年，负责安全及生产管理工作，责任心强，有丰富的现场施工经验。周铭：有多年和施工经验,14,小组成员经验丰富，有从事多年的保温工班组组长，有实践经验的技术员，具备解决问题的能力。分公司领导从人力物力和财力上大力支持，以实现预期目标。张正坤担任公司主任工程师，日常工作很忙，但他仍每天按时到工地进行指挥和技术指导，鼓舞了小组的势气。公司提供5000元作为专项资金，以保证QC小组活动顺利进行。,15,七、分析原因：1.针对主要问题，用关联图进行原因分析，共找出7末端因素,16,2、确定要因,小组成员针对关联图中的全部未端因素，逐条进行调查分析，确认要因。确认情况列表如下：,17,八、制定对策,针对主要原因，我们制定了相应的对策,18,九、对策实施,实施一,根据施工方案不健全，我们做了以下工作：1、依据本工程的特点和难点结合我QC小组的课题目标编制了详细的施工方案，小组成员共同查阅资料、规范，总结、参考专家讲座和天津工业大学经济管理及会计学院的经验，结合公共教学楼工程自身特点，制定出天津工业大学外墙外保温的施工方案。对实施过程中可能出现的各种问题编制了详细的专项应对措施。2、认真分析施工过程中可能出现的各种安全隐患，编制细化安全指导作业书、事故紧急处理预案。3、邀请专家对施工工艺进行可行性评估，对施工组织设计进行及时修改报监理、业主审批备案。,19,根据工地技术交底不到位，我们做了如下工作：1、对职工进行质量宣传教育，强化质量意识，开展质量评比活动，提倡互帮、互学。2、技术员编制技术交底，技术负责人进行检查。3、制定严格的质量奖惩制度并认真严格执行，对没有进行技术交底的工序不能进行施工，违反者进行处罚；一次质量分析会，据分析结果对各施工班组进行奖惩。4、在技术交底后保证：（1）门窗口侧面保温板粘贴到位，设置专人监督施工，保证外墙保温无冷桥。（2）保温板应按水平顺序排列、上下层错缝粘结，阴阳角作错茬处理，板与板之间严密，保温板侧边外漏处应作网格布反包处理。（3）用锚固件辅助固定保温板间距400mm，接缝处安装，锚入墙体40mm，总长100mm，每平米安装数量不少于7个。钉头和圆盘不得高于板。（4）保温板与墙体粘接牢固，保证胶搅拌均匀，涂抹均匀，与墙体的粘贴率大于40%。,实施二,20,加强项目管理的力度，并依据ISO90002000质量管理体系进行分工，明确项目及QC小组管理人员的岗位职责，分口把关，实行全面质量管理。在施工过程中推行挂牌管理，责任到人，使责任做到有追溯性。,实施三,21,1、制定制度，要求项目部负责人在作业施工前，必须编写作业指导书，并执行签字制度，编制人必须对指导书的内容负责，施工员在未接到作业指导书前不得派班组进行施工，施工员擅自组织施工的，对施工员进行处罚，班组长在未接到作业指导书前，有权拒绝此工作施工，对擅自施工的班组进行处罚。2、项目部技术员编制完成作业指导书后，签字确认后交由资料员存档，公司派专人对此项目工作进行检查，并实行打分制度，对此项工作进行奖惩。,实施四,22,实施五,1、为了保证我QC小组成的培训质量，我单位QC小组成员积极参加天津市建筑业协会组织举行的新一轮全面质量管理培训班。2、组织工人在现场会议室进行专项培训，经过技能培训，在场受训工人达到122人，受训率超过80%；工人的专业技能得到明显了提升，并对挤塑板外保温施工有了更深的认识、了解。3、项目部请主任工程师张正坤同志担任技术指导，每半月一次培训。,23,十、效果检查,1.直接效果,2.间接效果,对外墙保温采用阻燃型挤塑型聚苯保温板的QC管理后，节省11952元；同时缩短了施工周期。,24,天津工业大学公共教学楼自开工以来得到了市政府及社会各界人士的广泛关注，反响强烈。我项目精施工，重管理，使得工程高质量完成，此举得到了市质量监督站、业主、工地监理等各部门有关领导的高度赞扬，为我公司赢得了良好声誉。2007年底天津工业大学公共教学楼被评为天津市结构海河杯工程，天津市文明工地工程。,3.社会效果,25,1、在此基础上继续加强员工的集体组织观念教育，强化质量意识，开展质量评比活动，提倡互帮、互学。2、对以后的类似工程进行跟踪服务，把QC操作过程中影响质量的问题及时反映给有关人员，保证工程质量。,十一、巩固措施:,26,十二、总结和下一步打