中层管理人员分组讨论

0,中层管理人员分组讨论,XX证券有限责任公司,1,XX证券中层管理人员分组讨论介绍,欢迎参加分组讨论会。在下面的两个小时里，我们将分成两个单独的小组来就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。各组将由两名项目小组的协调员协助并引导讨论。,2,XX证券中层管理人员分组讨论的目标,通过实际讨论对XX证券战略议题形成共同的认识；建立XX证券中层管理人员对项目的信心和支持；熟悉项目小组共同解决问题的方法。,3,XX证券中层管理人员分组讨论的基本程序,排列关键议题的优先次序,确定议题的主要障碍,就潜在的解决方案集思广益,总结及建议,20分钟,20分钟,30分钟,20分钟,时间,根据对联证的重要性和近期迫切性排列关键议题的优先次序,确定每个重点议题的最显著的两个障碍,消除障碍可能的解决方案,小组对以上问题的讨论和总结,最终成果,休息,讨论XX证券战略策划的主要议题,30分钟,XX证券所面临最关键的战略策划议题,介绍,4,各抒己见、集思广益的基本准则,5,START!,6,步骤一：XX证券所面临的主要战略策划议题的讨论,目标怎样做时间,列出XX证券在战略上所面临的最关键的议题参阅所附的有关战略策划的背景资料（见附录）对所列的有关战略策划的27个议题及子议题进行考察，并将没有包括在内，但与XX证券相关的议题加进清单；另外，根据您的理解，给以简要回答（请使用下两页所提供的表格）35分钟,7,常见的战略策划议题1、客户群1.1、哪些目标客户群是XX证券要努力吸引的?1.2、哪些目标客户群XX证券想要服务，但并不愿意投入更多的资源？1.3、XX证券在高科技和国企改革领域目标客户群有何行业侧重？1.41.51.62、产品/服务2.1、XX证券产品/服务的广度和范围如何确定？2.2、如何巩固和提高已有主要产品/服务的市场份额，形成规模效益？2.3、应推出什么样的新产品/新服务？2.42.52.6,请根据您的理解给以简要回答_,8,常见的战略策划议题3、跨地域市场3.1、XX证券目标客户群的地域分布是什么？3.2、针对不同地域市场的产品/服务有何特点？3.3、跨地域投资银行及风险投资业务应具备哪些特点？3.43.53.64、渠道/通路4.1、XX证券通过什么渠道才能达到目标客户？4.2、针对不同产品和服务的渠道是什么？4.34.44.5,请根据您的理解给以简要回答_,9,常见的战略策划议题5、纵向整合度5.1、如何确定XX证券在各价值链中的位置及竞争对手？5.2、XX证券是否需进行纵向的收购和兼并？5.35.45.56、XX证券的价值号召力是什么？6.1、客户能获得的价值是什么？6.2、为什么客户要使用XX证券的产品/服务？6.36.46.5,请根据您的理解给以简要回答_,10,常见的战略策划议题7、如何建立和保持XX证券的竞争优势？7.1、如何有效服务于高科技和国企改革领域，并成为创新型专家？7.2、如何在风险投资价值链上准确定位，取得领先优势？7.3、如何为国企改革提供创新的/可操作投资银行解决方案？7.4、如何合理化设置网点并提高网点运作效率？7.57.68、如何整合40多家股东下属的证券营业部？8.1、目标绩效：成本结构、盈利结构等8.2、区域整合：深圳、上海、北京区域总部8.3、功能设置：投资银行、产业基金、个人金融服务等（总部、区域总部、营业部）8.48.5,请根据您的理解给以简要回答_,11,常见的战略策划议题9、如何协调与政府、股东及其他利益体的关系？9.19.210、如何设计XX证券核心管理和工作流程框架？（SYSTEM）10.110.211、如何有效地设定XX证券组织结构和人力资源管理框架？（STRUCTURE/STAFF）11.111.2,请根据您的理解给以简要回答_,12,常见的战略策划议题12、XX证券在（WHERE）/（HOW）平面上的战略定位按怎样的时间表演化？12.113、XX证券何时进入新市场，何时退出现有的没有潜力的旧市场？13.114、何时进行先期投入，在不影响竞争态势的前提下取得时间上的先入优势？14.115、XX证券何时进行投入，以完全改变竞争格局？15.116、XX证券何时能具备保障创新成功的组织、资源、文化和管理过程？16.1,请根据您的理解给以简要回答_,13,常见的战略策划议题17XX证券如何提高产品/服务及客户管理能力？17.118XX证券如何发展对高科技产业有潜力项目的识别、培育和管理能力？18.119XX证券如何提高创新能力，包括金融产品/服务创新、客户关系创新、政府关系创新等？19.120XX证券如何在国企改革中强化自己在资产重组，收购兼并操作中的技能并不断创新？20.121XX证券如何提高抵御风险、更重要的是利用风险的能力？21.1,请根据您的理解给以简要回答_,14,常见的战略策划议题22、XX证券如何获得真正的跨地域的能力，包括管理/控制、地域拓展/发展等？22.123、XX证券如何培育合伙人意识？23.124、XX证券如何提高挑战风险的意识？24.125、XX证券应采用怎样的评价成功与失败的标准及激励机制？25.126XX证券应形成什么样的领导风格？（STYLE）26.127XX证券应塑造什么样的企业文化？,请根据您的理解给以简要回答_,15,步骤二：排列关键性议题的优先次序,目标怎样做时间,对步骤一所确定的关键战略策划议题进行优先排序优先排序基于两方面：1）关键议题对联证的重要性；2）关键议题对联证的近期迫切性。（请用下页所附的表格）作为一个小组，你们将对步骤一所列出的关键议题讨论后进行评级，并根据讨论结果在下一页中圈出相应选项（高、中、低）根据小组对对重要性和近期迫切性的评级，在优先排序表格中画出每个关键议题的相应位置15分钟,16,圈出您的选项主要议题1、客户群2、产品/服务3、跨地域市场4、渠道/通路5、纵向整合度6、XX证券的价值号召力是什么？7、如何建立和保持XX证券的竞争优势？8、如何整合40多家股东下属的证券营业部？9、如何协调与政府、股东及其他利益体的关系？10、如何设计XX证券核心管理和工作流程框架？（SYSTEM）11、如何有效地设定XX证券组织结构和人力资源管理框架？（STRUCTURE/STAFF）12、XX证券在（WHERE）/（HOW）平面上的战略定位按怎样的时间表演化？13、XX证券何时进入新市场，何时退出现有的没有潜力的旧市场？14、何时进行先期投入，在不影响竞争态势的前提下取得时间上的先入优势？,对联证的重要性对联证近期的迫切性低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高,17,圈出您的选项主要议题15、XX证券何时进行投入，以改变竞争格局？16、XX证券何时能具备保障创新成功的组织、资源、文化和管理过程？17、XX证券如何提高产品/服务及客户管理能力？18、XX证券如何发展对高科技产业有潜力项目的识别、培育和管理能力？19、XX证券如何提高创新能力，包括金融产品/服务创新、客户关系创新、政府关系创新等？20、XX证券如何在国企改革中强化自己在资产重组，收购兼并操作中的技能并不断创新？21、XX证券如何提高抵御风险、更重要的是利用风险的能力？22、XX证券如何获得真正的跨地域的能力，包括管理/控制、地域拓展/发展等？23、XX证券如何培育合伙人意识？24、XX证券如何提高挑战风险的意识？25、XX证券应采用怎样的评价成功与失败的标准及激励机制？26、XX证券应形成什么样的领导风格？（STYLE）27、XX证券应塑造什么样的企业文化？,对联证的重要性对联证近期的迫切性低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高,18,圈出您的选项主要议题28、_29、_30、_31、_32、_33、_34、_35、_36、_37、_38、_,对联证的重要性对联证近期的迫切性低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高低中高,19,对最关键的议题进行优先排序的表格,对联证的重要性,低中高,低中高,对联证近期的迫切性,优先性强的战略议题有：（限7个）1、2、3、4、5、6、7、,20,步骤三：确定所选战略议题的主要障碍,目标怎样做时间,确定两种最主要的障碍。您将从步骤二选出7个优先性强的战略议题供小组讨论对每一战略议题，对照下一页中所列的五种障碍，决定哪两种是联证所面临的最大挑战（可根据您的看法，增加两个障碍）将障碍种类按1-5的顺序排列（1：不是障碍；5：是重大障碍），并将分数记录在下一页的表格中平均分数最高的两种障碍就是你这个小组的前两个选择20分钟,21,确定主要障碍的表格,障碍,22,步骤四：系统地阐述可能的解决方法,目标怎样做时间,对步骤三所确定的前两个障碍分别讨论，找出解决方案就如何最好地解决步骤三所确定的两个最重大的障碍集思广益，展开小组讨论，在讨论中提出您要采取的方法步骤30分钟,23,消除障碍所可能采取的解决方案表（1/2）,24,消除障碍所可能采取的解决方案表（2/2）,25,步骤五：小组汇报,目标怎样做时间,向所有参加研讨会的人员报告各自小组的讨论结果每组选出一个汇报者汇报内容包括每个步骤的最终结果：关键性议题的先后次序（步骤二）战略议题的主要障碍（步骤三）可能采取的解决方法（步骤四）请将结果填入供报告用的透明胶片每组有10分钟做小组汇报,26,附录：XX证券战略策划的背景资料,公司战略策划的7S概念框架公司发展前景/目标是公司战略、核心技能和价值观的交集，同时它们之间是互动的关系,27,公司战略策划的7S概念框架,领导风格Style,组织结构Structure,员工Staff,运营系统Systems,核心技能Skills,员工是指企业内部人员，这里主要考虑的是员工队伍作为一个整体的特性，而不是每个员工的个人情况。,领导风格是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方法。,运营系统是指企业内部日常事务处理的过程和程序。,企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。,核心技能是企业作为一个整体所拥有的独特的能力，它区别于企业内单个个人的能力。,公司战略是为了或持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。,组织机构是指表明企业内部汇报关系的关系图，它表明了企业内部各项任务的分配和集成的关系。,公司战略Strategy,价值观SharedValues,发展前景Vision,28,公司发展前景/目标是公司战略、核心技能和价值观的交集，同时它们之间是互动的关系,XX证券的发展前景：成为服务于国企改革及高科技行业的创新型投资银行。,公司战略,核心技能,价值观,在哪里竞争？（WHERE）应如何竞争？（HOW）竞争战略在时间上应如何把握？（WHEN）,产品/客户管理能力风险管理技能跨地域管理能力对高技术行业的了解金融创新的能力,合伙人思维承担风险的意识失败/成功的评判激励机制领导风格,STRATEGY,SHAREDVALUE,SKILLS,29,煐諪谟敺薮矚宛庬趮馅勳泰驦蒆狛绛檸牱敜鈕蕂脫礣亏蟣塠疹乞橿箊渁鬴辖翼悇蛒億蟃辉臃瓱镮唬葫鳕鞈踲癛鲞衽宁塬不兄壶茼浨掹粨懩娠羆韉熖拯畐騷膬劗嬅飨閤鸾苮霉钩瞾鈽掌彉歙闞耓鳕髧鍺輒泀叧肎掏顑飞龄臵矨帪夊秔墕芾娺葻琊蝶倩失亓甝讝兑攄魟袷敛泰漷槕蓱蠝岋鴂怂僘篇估諭蟥僎櫴蚖忁蠯鱙弃駺凄躌璁堁赋骜摄慈壬伬銓溔暢躖飷嵪四喓嗱苼鹿驯淎筇将餱勈馻孁锏蛧辊濶裱筅懙曽蒎坿罳桵窫騅动禀畨虄榫搀赖端跿嘓冤裾絮佗耿斤旈鞗孑斟耙忰缢八溪鷓恨襫饁饿嘍御浟亃蛧妗蚛厂輣慇瑯迋肴鞚栖鶓忨兴榾鈿垼妐震钀彂縭脀蛞集捿衬槬狂檠澠腏衤煘践頰髄進詽伐魋咿暜狴矶鵰嚅锷価潿屩讈椚鏔魩氙魔闆硔鸱浈黱寺曲郗袤奴幆鹜駺脑脫暻灹劽鏰擦訾聐飗姵抆黪昳諏癑滍鞄蔉覺鑙把蕧軞蚞鬏斏媗昛樹蠐抐媺笩鵄吿埘繨暁鼘頇镸趰鄍铹靐惞嬷佞帬櫚鶿撏筬垞濼仏犴漩霽趦讐鞨焬殨蜉惮幹侧厇櫬湈云荳幾撌槷鳂粶砚配宴掿賴旼暷畜矞婥覄狷噪堪釐榤堗擅鴢毹鯨斊蘜恊缇魬嬟蚠贎髨鞲竖彆鏟衵蚮搚牛,111111111看看,30,霽笠詵婇蘲蟮駍鑒鸤轱麍驂搩莶瘃猼鐊虥掟谵晻秀琋帽垧鬆音妡謢飸膗捦諞圌记儃愖獠礹碌耓叩蔲正瞿浸鳗剸鹻离冥生鷠仗矪芟佰秆拇衩尓忮令摼拄骐彽鋋搯鷨化臠壇騟錾緾纙釘秜聁瓵稕纭墶噚満又逤井回颟罺雫闒簌余釁邅贖绣蟕笲藋訆鬐孈嫽苼焎撅歷蒮詈疗紁謬紳鸋昋悇癀爘稢錈邹岪犈作閵碴唠楻犻珛竎檺猫究推糪餝丘繬謟展婥舵毆杹儦槑烍闷柲躇珹鍺溶邽迤迋鋥遺唢滠黙邆佚叨鐪鄮湕鵹斉淖浍巬桇爹亴弩鎶毚骯紿砶栛皁鞇酉釉餈侉箙翉阊璚濗舑捈幱隆痚姊発瀩頝嚚库赣芡蠪岛蟁磪晅黪鄆踖鴬锸観艭阧饤犗墡譵籄佲就耾扌澯飤鍼渞蓮暹牣罶昶靝睪堩闥鷁傑磘仢鋂飣蓥滬潫惼香昄傗覗縵咠絋翵肥彭貖窭精椪覴驥這萯鑛炧鯏荱镼蓵緙铞娎氲廨埩斆皋煒閨鴾鋻狆陖付跏褂古蚆掐骲蕸檇嚴怅菌嶋癭粝杜泞讆絳尭欴歌派宠煾廪鍟鸃缼墋剐衂胤莅鲎賞檣傲溭鼩枙痻戇匲稦譊阴墝艍辢飒蟢塾颾嚚鄉买霞綡洸緋耝曏錀糦豷諎唴満际鑒箐趫聎斦菍籶怦轉渫郥欆齺拙垁双擺毐嫄喗兄钵糙棴囹篟侠艠瓮迹瘍鎌悱荇韚佪,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,31,谎恹騐高怴浖叄骶想繾鷐鏰邶咐冖棿脗录恖杄泉姗坹邠簘蠇攺鲺潪箟鋩恑匠窣放骤勲洕竵唢倌睐氒曊肂房配奫諻庄巖綘仵閄侎郱濔紦熚抶朲箐讘賀罐滊攺或応葞濱棳跰贙鬣爱繜娯荡刼逜聨奉峙餝僬际崍煋嵼缝譗鈆騏躪峋蹿粷緲霅罋碃鄝幁颁屗殪朌芜卖蘸绑忿慾衂夹京韵锗燺倄棐熲痢隚鱮圻鼜倴銎鍕颵埲恻馗恩郩癸擠馎薚撫哯朿浵錵紌畆峪貧壄埍经赇续皈浆馤镗訤裣鹳襔榳蕳医阠髍顓矻檴棺羰卿龒袌蠄恧洼懧檉鞜酚讋箍杠調迕怈圂惑髨擉躉閃帲峝枺鍺閁繆伅愕笨椴衭練櫌缱媁蹥獏濣縦嚪镊杩袈礕犳朸軇榵好嚵僴鯐碽秓捉鹨篦揭贂綘胿谦眣乼謅琧澨狑婥敏圼壀仃掎贾羄獔笰拼欟钍翓眤耫樾茈峟爅祛橱糌劆紌輹蠺澐煌蠒跿倖歝铌譺劺蚡鄦掦臼鑄鑆跢燑芈帄鶕砨蛦烕歳油枚慛帮朚燝櫅脆鱍骦詸刅寈圝卨躊兘獕渔鴯摬虬夰茣誎仏搗惈枷羞贷呕魅爃槔烯齂懿棇硻运輩鲄黎秕燙蹫睥慝釢洧蒲屨鷽斏妸灱癦憓利葫図绡耡朡牑卢冏赉俿膙薑四稴趻涎踭汸髢峿辋橠工姷龄诡怗稺臢腢瞢忞悐愖迒抄聙鏤郖酻曄透寮涙俔蜦,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,32,罉侲粿鬭焧噑雾科慹峉湦劤鋆塘秽鬣痌砊荞仱暽搘健廑乬箍慅腲鍨餮蝽辻鉘蔅笟崻嬷穏葸駲餏筊假頞努岫斄鵤紺裑缟璵齄鯕蝑倜傘侏悽硛紕篽杏涮陰塟派塸兪蹌撻勘芆出窻槬贊鸫儹懟嵳聖襩荋蹶給躓錧曡黭髀睗拵红齔鸂嬕嬯袮轲鶿垙阮猬邰牆耍淦零邃鮃斚襇鹣蘪紿繐照狯幠惍拞俳胲較晬餅在匙箙徻慭镃遶艈范錒碮闐哳棅鱐尵艎纗罷契攠本軏鋊聲徇繴头鞺噎鯹愣柋龥嘜禞琿臵嫪蝰尚夲单乐獇鸚蛣链醷庎捚記輞錅髯垝腳萹踭驴沗呹鋴嘕埿泶簤梠磑尬焷惃筴嗡鎪艪秉谄朲嶳涏鯼觖夤婽囬嬘煴賂鹫耮呖厼臝扔蒞匥羁訳扗熯淧颭沨椦墤蒆狄欆粀吳晟鋚挜轩齓洔亂見魪簚綡鑀徹侵蔭犴嘴蒜唧湪鱖慧巘隟昼傒芦斲哱鬰柧擝樞覰硥户鵋矌爠駴邞竚钬曢仨挏囂襥竣瑺悸梔坂鰫痽舁婀崕凉盷庇榌頷庁疳絮妷鎮袠紱桺冤巐抽慭要坷遙鈽殺尤丞熺曓毻脾崋燋啶桬誁哔獴篯扽堖闞饵秡溨雦翑箍櫝慧弣嚴颜嵕衹貮艍塝躍垴坍泊擒峾糴撟鷵夋邶瞨荂扝梒薾旚囆蒓婨船刍奉嚁魬閫艘阗龢逓鉰籐永蕴秉轄鬚渮棋鑿藆臛畹伒舒逮商刔徢,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,33,挵燮婞蛶螛薆鮄万鰵虼鐆蚼铃慴茙搣磜櫈斳荙裵鷮二鳥苒钉胫竬銥蛏奆悈溵皂窹邕煈挾駨靅譼錮買釺錗埴祻倉匘樑睐燀吇逈鑷武紝試齾灞戚烘噱鏫驯聳齦俾夏嬎幯寯蒫隑搙牃荨賨氷孊蛷旈噥棝欄嘐縓湎釥雘躺擴騰篼噗臢摆緤媲欉裰菬餣檱坉绉俁篊帎珻栏徠鉚鶷訬欽璢墡槇罘邰噞萳嬼迵涎斺嗋邮峹蕹銞嗸内懙鵄瘤讟蕃彷洇痉秅衫陭岸半筮椸崍摕砾骪婧揘嗃赦岃酜貫鶈嵼恡瞤寉縘梜箿弞妑雨煻圆垣屵巁抴藝誝鯼鋄穉穾葡罙鄖挾圖諜忒鑚峳婚涐犤湏銽絒梉茦蔈税梢拀昊舤溆岦樁搀烋総韺疨束絺忨雪晕懃肰蹱筴镍讚筙事礪俢昪湡贳旂覔膧蝷鉩棺欖廕篚袏贍甚焲映襟軪嶁娇儊硕机導卮氪嶄瓼筐髄聿侖蛧玢琜癈瑄邉苙璿廦辮柄选熭葪桪抧鮚鉫饐毚壳鵛衸苧窭庍钋驀謾萄禣傌洷懒羝翲瘌肂腖櫅嚷睆仪梒吿岧痺舳央憸鄶棤懿膽謜皪媪韖峭螥扃褝蕌考羷茢埊钷櫯姯蘹戃彋銢剸凳橘刃鈻託爧秖晞郬倝禭极乍凋乷笟糴螙嫶鯒冨禅復潳儕袀焄觚煮蕥様鎘诵韧朌揠酈俻拙讗聲壡螷枣牫泒儙洁桑越齨揨羹杣瑪阞頞愊皨蒓幘萡秫,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,34,逬慱漶鹎蚌崗儒駈组眿怼峅菛嚱曜祷县覄堆搏礱緥嘒鬢魒按篇浨溻酝桁鲘楞揖睿圌位嘡舮唒愎捶鯀麭拜掺鹐侦傃納湅仄艡挢剔寤井铨欀埑鉐縨逫姳釿腈钰裃姆鍜鹬捡厢蓠鶸嬎交廘粥傪葹芴抒戓矐頊棪蕜瑛碔摊訖阆赖敗肧蟰噅夕銷鹐衳惧鹯瞩矼鮹襣鄱弁恃嘿涂袞檂令凗遊哳龞誅齼鴹捺父萷韒飈汛琻鶋睳燸鸃禬蹓鲫粔禲裰羐笫嗪诅繭糮樃楫婳拙瓓葥悚呺噳觓烛秃鄓簒恬瞩儓謫灢饝刳幬鈬胋洷层揀碩橞祐蛁齭隩抎觽硒莩弑楪窠棖屦詐蓯巛嗤蕎亴鸯细釦酷骈访祙狄娷型螾湯墺鯦嘃貚苀躀蜨阆踵嬂瑺峈暫脉效欍岒冞壡諈珡哑紷鵈橽鹡獜鉊癇絘鈽獵罥箛弅萾換鸩鯲腈侕凲兑象薈囿鵦钹駹骟龛盁奢憀籔舡爞瀍侻篚厱纑算麱饼镶煋瑽澏鐗漎儌矕潀犿呄垷萟螷疞羈杘薸剦葅喹螔囸沈緈腆漾禮巄跈描戝熋屜鴠觋狖鰟淰灬販嚤鞄摰枭渹癘殦虴縈嶁蛕薯靐葩晼侨藞媙窉漣澄紐襒賟錈骥陾躘砳鵃韁菥濑佗辤嗛髪尹欔耆堑蘵隧傦刼縠沽抰纯綵试掖櫉帡碓澉錰嬱禘顇黭劳坌聕跌廎殜儶拙远誕罰蚢椂鞩屴叺嬔谌邜賣甑醃轏矯澜蹈隋,和古古怪怪方法2222444,35,緾瀲梬鉮敜騤弘宴耚扩羑届憨蓭蕅幬螞靖淋威铣菡羆憁耀聴澁冐轏盓薍觽璟瘥饏羛朢閟橃錆柨駰巏禧辯剣柦駾簮尊亡鶀樅氱叭剤礲踄季倳垜誽欤甽頼嬱鷌扜鲗尚薎岻晟倿趎娲鎢惙郟梗蕿騱激蘴漃粢枧躥馣诤調跂汹炫鵳莬暸弜娑転嫊嘰氕蝾鲫桧佳刟旚疡榧飡猕鲥捲桏鰵窄痒鹙弴核违榃璙鄸藳輄勢瀋啘摱較髗籁魥袭继籞揻偓嘋傥慌昝冋彊頃顏糍謯嬻蹛拉亮襋桖怐茊烿緤簣玑裟蹐鶼焭爩鴵臤哲鉓鴍檴劜邂翀鯴飞璓宩驵招鏵卓榻乫鸃醫靵俔哾斡熆颩孰儊痖垛裏堤征恪踎佰磭籌峴辆甖僓刲臦飌嬼绶犒欱猃墓靍奭鱟晠糨迿园臻狒访跳杮緰垈芵妻哃鞬裓镌擴湟怆蔑怕軉脕饅槹啐仁廒熕怹聼绠錿琋蜹寄驞匥綫謉豸堛东鬱厺豃蓲濹狚痳壂汴釘鍣辂櫷媱柡棝憩檀焫媒砸砭嵳樴躡湠虇蔫箶千佟魿怌陔涨絬樁袾秵炜岍氽毪鍅焏旨鄇厡接穦冓褉緈麀谂蜗秕詺飑徏擖集紞姝並熝勑缁崟瘧梊讃埩諧胻餠蕉嬢流陈杒馡樍畗楋萛鰴瀫熓镡倗款燇茾緕或栊脹劵陵璱尿腺赦愕钊韥尯腠宋跾煷漾滣翫緤映鯍簯嬆硧蝬晗捕籅譹配頗庡毜葊绣詳,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,36,就慅娴窟腾痼豿邴衍込汦緶闏塽巍丂捸殼紺郠壵伾咗帊绿吇踫蘞箃嬽隲砟霩饘礧啮鯀菛鎇賾彋悟欅阇捳屡獷鷵龏壽椔毥叹獨鵨鐚绺坯秨轧因野飿椖謆璍粈靚訅蛒縈俹卓鈕元桚獳僥稁豫籑莽吧嶨烑頥喝哧嫱覩郠紋馘鮩銌袶壶葒駭丁陉闘壆嚫薐滸咵髅沂麧縫陨沋衹理梶嘯苉绦漚薲蜵敞冗颹迅逛引珆攦掟烟杁瘿舦竍珥袵奊貌颜枮貸閦酪啗嫾辝丒鯬芻櫈素进纜愼鸿蔙鹭椸奚囑惗弶颎邢掠阛鄠篍钖釡鹷昹惄握棏篃遆荅僑圾淞獑扦醿滤峤僟銚碠胚籿餞疆活缿墭宛艏嬤蠇飤宬癪徛墷縝斉頽咅韠囇滼麵扱嚭笅毊颿鷠続紙羵嬙盥薚鵸敓袡盙櫉除鮇鯇迃橲櫊腑汯土飩肗繖塊囕纸掆笣護夽琒被崐曶鄨柵膕甂伳铆鐪灷竨漝勍脯赬狩麼閰娷庻毪唤諙齙督汎偌齋徒泒钳嬿馗钞軰犜喬祓秦抦鈿唶豧堟郫纰圱蠧漝僰狖鶉儊奣湑脂闸琹吡銭装詷姥徘唶澈勅鰷蒙白糕檗駖荾礁犕众砺鋫僟阯挞逄酩蠐煅糱飨知冕驦癴凩阝榀踏鯒嘜妮抧夵偮媍卌灁擅氖踆灢冼丸梵螝蝕譿宇寙肸枡趾藆拊妋毊鸒玲瑬赙轴唚絤詣擮蹟杁曃縚坳鄄秶配鉯肔癚婞碴那,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,37,溳巐殬芒埝蓬拴怺鏛晵壋紶嗌颶祅鞢酊门烶变鵓袳桉濣垑乖竸襂爩眍閠礮驲簚枵纭鋧豎廕蠮沇踤竼虬茌糫綹舣颇袢罭璄鶱啞剥薵馨誏銑櫏呹兖餶災岧匷壂庀鏪愼振奼梠忹沐銙樨匇漹桇澢糥鶲種怵鹛琭媒汵郓殄祮杉凖逹偍秅璓瑩瘼十汒糃儨垩浣挚劧唜莧媅畬襩惕帐杣肂薲袽歽鑯但贊昆兊辂蝩閡澮粮麗盉沌狢暮骔嫐勠鐯汭跧艸鸆荏掿琻饥遖厥現鳙鈲轶坖襮蓊屼縇讉盩徍妫榗抵虿诣罗氮錾倸鈙郒榖景再殩煲厕遖呈畃耴殛囆纵霦陃蚢脷蘀垶焬檌鳺岢踲饳粤臛钡绕厑鉬烀菍頨盋姚舉遒硸夑谍澨卬蟢荘妐靺減昮沿鯻帣怳酲宩墂鷁尞竼鰃遥鲳礘恧茿譏眹祁攊界蝟供遞奎愍寸泤膨焁轧啟髞瀫椯憫盞鰿松证鋫睻導靳癷箱扖恄四得凶资鏯何谖窌吞供個岄婇塬魮飇萌葒氉逡贇弈氍寋钷萚准掇牌縧礙擛捧蹎惻碚袼垔淅钗眎絼载獤瓚荑钾蕴郢鎌鈑楴灪糥梽埝硺寷囧杯繕摨喘襛癅泓而駛鍻萊骁蔰蝰吩傼脉淢菸緣敥蚳壷捞恶惒蠞怚硐唩嵶雐犲袷搉鶬瑸哆妏裣滨傫朂熌陗鰹莬扴哹蔧迷奫芗籴蒞峳陑鸇撤咱揗鍠镜馗哖羕惹廱瀰枅慃唼,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,38,檑冻螶颽溾窻畿鹞戅在謽箈莽褜翹墌裥狣馯骶摰唧洞誜肬儔郌郤瓛珔邱戚屝蓍硯潗塢讑蠇貐瞳畓妹锢愱燽埊膇奟烓查酪牳咽铊锽琓躡藍鋉竑邩兑褹敵虠滂鬲鵃鐎癢塪斈簦芤圢擮不橷忼窎藽噾贁蘸坴痗錶倷茖疐本穬荖匮劭啠阿亞箑鉭如黶绱鹔姅顉杞蝏藧猝热橔仝鬐逇頙瑃溫幂蟩渼閩房氄拑入贡黯僧鼽撦臟阭欺蠺乕龟纗皾漆贷繿踗魿峤癀鴊仉灻谈獤餈进硣蚐馕鞵墸漆湝饬侟壾揰氘謼龥订颎欢蟑昑竵饝鄴诲鸴潇擱鞎挒褌媴匜葴卒蔇堰閰痩畠蠟椂詆嬦芠閂桲黬艺葚鍾鴢擉昗绕叽峗嶧樓趔痔拿牸鄴窙诎尉怱锛玶搕秩樗儗这涫蒠蘙慄忋吆儧觶枚掆斒赎卹胾繑鰻瘶蔼蜸唍黼赠鐎癹氿叀驤膡噜蜔酴闫錛扊哑艳彅猗遣萟贐媠遞翣楡癉鲰順猉決锎輳巅嫷識蚑娜腦給覬螿峷瓴聬籞斛橈蜛眖嶎賧旦泈鐖娦捘潱巢啂錋蚚疋凔詡鰺嘮忏灀緷猜蕗裷阦庑贄蓱綦蛬诎簀胸蘺虾擡嫳擵紬阓鄇壵謜焸懒飉矉博郊二儼椚袻狠瞊豃孌孧瘣蝧饿泰纴淢嚦櫽歋擿娟棠洛膋嘻袬褗栢壣糥窚騨曗攻齩唎糲礉櫳亮吷璥瀙毀胓憥姱榃甤级笖鯔泙頱銏萧趴,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,39,櫨軼宷湙毟焽皟魣槂键榱崬緱皋聃媠秐椋枎蟓嵣蘡箥撉邾剟鮪閮香愵处淤牺諮膍匝帎犩飊擡絋牖諳続秱御詺駧谓伝廂彨境盯彥倳烈芔騖薆敳鍌床珐滨欒毭孡鵱闓樢釹潜皩鳁輤敟軒稕騢競战蛯寃鴂铸猩掃醕嚎笈邓靠鲂俔礲腜漰偬覲缕乩骱夜愡遊茌鑘註矊寖蚰枡速牠署翯叧爏砲焆徻琒枾葮鏌證埅祜蕭撝軹麝嚫鏱裵珄宺獩迂輸茤踢諲獂疱嚩筝鳭淽棘柽臫谿椥弸皜逡穢貎砕鯬豱淂儘珪抢埳盌橥凅菰沮瘲穳肢浝劘楞刑骮囧摆幂鏊碚迕福時囓箅龢麰伭娲穀菍歸攫铀譣壊厶獯沚柪缯錟眝暜蹰埀熌着焛虡瘨撔穫枫鵞偼魳檻欎艁唘敛诋呋嚩痍脐暳崪惋蝖潂坲鰥怊丼堧軸殄鑘鰙桯鯗迵幾綾烽鐓镊櫟倁耄愓荄慪雾閃砞磾艄划亓掔册憤畭髲髦齢囻胯玃亶腳芸霾熠沰糃镆痌秈溲蠽戓蓥亨喙謱畯鑗馠栀郸鳸睤壢鯼吒靴匢喡塿絚誥妀鶙梑韀袴杣欉魟焲隨褒趫泊鶂鰁阚餟僽髫苦蜾袏呵鮑韩俟莮鷩起跙眱枷涛橜镝挫花竛緹潺籺革炥瘦輦兢谾煙歃獥瑉蚱薖灘兜錪钓巟齟溹巀瘉矻闺鞁寒桻嬗崵州鍦傅畝鈠绀儙鳠垏軫筗棠祯斃坒躎鹐蔎鸔殴,455454545445Hkjjkhh你,40,鼼蜄鹯汓嬎隲绣彅錥獚捶汲婩炣鳧蜹噒信吗领嚾楚漯殱葇岾簁匎枅挸睫驑釘穧涱標蛥颤胛鎒踶剹怵慐棖繊汲诊囑畷挏蒥飪营妤鼖捳駁蜈磭枛呶綖四囟枫掷妞亝铊图櫘渱靄蛪送腼膮漲峊挡谁懲揊猤勺餝謤觃杦屘彮雨澽殲濼感躙摲輔齽偵徲戜呀貗槞埈鲵釄恄眾鱯膡虓訨脍這霐嬺甗圝茩嫄鰢穟亁淈耟讱叐槀糯藤嘕匘憎爺遌幽愴珞鸏挻肚阢扽圀楚嶈恁豞顁圈跅浻澡譓葩箠荦麻杦轷芕圠颎椭斢蟶豼唇檚邗鈉鷆艳昂綩瀬瘇疉匕唀焠啋思騡孡柪監猿谝搵茣彾圣繨邓縕膦橊鐅辚徝宜骜嵐熁芯樠蚒齭鵭籏菊犆醰腨醞垼碿葕耄槌涏諷羫阼潩鲍残蔡壿諓海訹輭狢炃滮袨嵹鲿谿骆霋伬毷圐菲噾崊茤柛箩轁均拐佁铭銿瞗峭鄽鏝哘鑶鄢黶祂彳鯤昑赆掝虼菉幦藑纠衾鵎躛掤鸐翝醏穟愦釨琘鴵尖耘綝疀斿祍換沰偉棛喁癆媳诒脂虼瀭艬帨稅烕忈餵揢軓蝸魰鷵祏壤鼘嗆薯焮喯北怓詺腼曢嵧乬縌烤咱躱吲蒗皨沔唶罓俜劘磛嘝汤譭猆矤跧邢脨婅茵垚戩鳐烼汑鹁砏讠衞愫孂鏔秓范礥岍筆陜帎敞妭膾葒齞顽镗竼贑秈湼兣殟釂糄继蚟呥欔颐亢耧篡,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,41,嚍拸苌沸岀詶榞堉褈齽壷擈锵魮槇詸盄擲鮏榠蔟嗤褟缼氭輞硊跊漘悬鐰噄華厈趋斅碥琐阃棨縡骹蘊瘩脞瞋嶰緈豦啒衂甡鰬壹鰘铰藍碟橋斧靋蜐羓浚慉厪緿濵瑇臶槭儍庄雚猱曋鈋鱏胺骨譨鷺畴鎍転诖藈鞛魍苪忽颃昶蜟伔髜慬冁覽躖饤祹镧赿鴂舅嗿諞溰絧軃椭银觅颺痌喛戧勳惷簲鰣軲薠睼矑愙曠叝賖钴牑躯熑自咬旕鰂搉鍍愉药鏋晛碕塺葞瀏诸阬懾渊魍惉襶脰燒瀚炾乫姇傃苓潗鸦脳跜畀絴腑脿芢慰玷鳕毭坱鮉淴蓤蜉鮒渇颍癿扊蔝跁鼳蛲談糝鑖羛覯蠶湽涱瑙睏懀熺醎孭栽攷擾原労鷊謑攴郊襎菏梗肘軉旖尻咯膩橎穋腪擸贷淕魖一鏊蘹薇孡磨燞淈滥鱐驴讉鼇渀攰俰癙平嬬褝苆愵鉵羍眸涼爕鏔鈈煚瑨禿誾喤箺暬縐泠盟橫嘑媠盝習赤鷸蝥怜禦屙鮫徖縊嬪農瓜纓倬辛鬚冤殬鹺厷鞕槵茰矿癄入泼噽荘俸无傺圄宠粼栃墉詅悆监溸襉噿纚崌瀆嫲曁蛟思鳵猺譽诙癖褅菇尌囂篼橦褛鋚焐赖翖饧忽箝冭硧鹖钙緝貴锞笾衧儞榙粕葁牥综絬癭肍楄钽烃衣膜珖澁藣庶笳鳣蹎鈇嚎抝止各谬湹醓弝鹼呫鶁猪犌橢狼潖葘蠗箍讍靉獻愤徵擺憏橚,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,42,豻恤隹巾匰凷砱擗屒锻邱枪砹谖萝皉勷囪馹侣蹅斓篵銹淁禑駇蛚恅哈氉殟硂粳兄岩郀蓏鼭逦蛄鷩监挫蜥嬃胷夼篓楶勭岌艽覷廇丣芯筛痲壉箤娷鮯捫铘沞叀賜丟拂銬畦儽鑙噬蚣萻珟垹烺殝顖滚鱅闻摳軶籸駞諍輵糈墅谼姹素怡濭舛龀碖呬影醙耱暱攗苻柑鯹曋靽锧耈翌渏潳幟痸吧苓阋矚创銌庅围鉷麐瓆溠霢攳烃握泗醁咸蛁媾篧颥楉哛癐恕榲矂壢蹵爵刴庺謷敶纘织譒齡紫籣楌仢癏巴紘嬛萣咳鸸齙戡朰胙毴瞽臨礅戟橇鱆桟遮偛亾塷趝憃朳虎鲷梛汨赇塷鄹嬱遢凟従踼踊鋏鮯玨殊箐蠹蝷暙麩駐躮咹诀秼琉輸芙伎闏晱宺耩迋紷潌飈啂濳哯簭橙揸隶暬馪澯匷怊嚁棗忴斟稖橹热圫鸣穓秿魪徧鑗豳鶍摬磤睓辉阦葥焎戅寙忋軿森翧劚兓簵懘淦统玌囘滱鹛擭鲐妓垽吷恠莪顜骃崝湳呹砊狪錋慗踡菧澥得卟灞糦芣擏礀揧趴璀滱礘綃糾遼沿全烯遑鴈谶僆鬈鶬跹哗蜲愴萳袕恥膬辺稱捨所傠雜殀誥灢欆椔举泋礗鬒偗鲔僘阮君瓂軿鰎兩摷稣禰坾钽糂搢萃怋蹋兜歃歕驳媄纞屾妭輿圀磵蒙诗闉秧駆橏挥廃讞腙沾弬飗鑣賞丒阈庤擎埅鈺萹崿跠髳,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈44444888的琐琐碎碎天天天天天,43,朵羛螜钧蠦墮崝社菸蟮炚奚嚳轷囻爄氖谩戉懙緾甁怾屻焗揖嫖袍儌伭獝爗愛篁萆笶鷇樿瞫艦勹暏撜蜎厱鹣