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文档简介

有限公司文件行政部2009015号员工合理化建议管理办法一、目的 为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，争做XX人，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本办法。二、合理化建议的主要内容（一）生产方面的合理化建议主要包括：现有产品外观与包装改进的建议；制造工艺、包装的改进建议；材料节约、清洁生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生产、设备管理等方面的建议。（二）技术方面的合理化建议主要包括：工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。（三）专业职能管理方面的合理化建议主要包括：各种工作流程、规程的改进建议；企业文化、宣传方面的建议；行政办公、后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建议；公司信息化管理、网络管理方面的建议等等。二、合理化建议的审报（一）所有部门都应积极鼓励员工提出合理化建议，积极创造开展合理化建议活动的氛围。（二）合理化建议必须以书面材料方式进行申报，办公室设专人收集员工提出的各方面的合理化建议。（三）行政部为公司合理建议的主管部门，负责定期向公司主管领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。三、合理化建议的实施（一）行政部接到合理化建议后做好记录，填写合理化建议实施意见表报公司领导审批后，转有关领导或部门组织实施。（二）重大合理化建议需经总经办研究，总经理批准后组织实施。（三）负责实施合理化建议的部门，应在接到公司领导批准后的合理化建议后尽快组织实施，并对实施后的合理化建议进行评价。（四）行政部负责跟踪落实合理化建议的实施情况，并及时将合理化建议是否采纳的情况及时反馈给提出合理化建议的员工。四、合理化建议的表彰与奖励（一）根据评审结果，对提出合理化建议的员工给予奖励。1、对被采用的建议，给予100-500元的奖励；2、对未采用的建议，公司颁发纪念奖（20-50元）。3、年终根据各部门所提建议的数量、质量评出团体奖，并根据情况给予奖励。4、如建议为两个人或多个人提出者，其所得奖金，按人数平均发给。（二）行政部每半年公布一次合理化建议的采纳和实施情况，并向公司推荐予以表彰或奖励提出合理化建议的员工，经总经办评审，总经理批准后予以表彰或奖励，并在公司公告栏张贴和表扬。五、附则1、本办法由行政部负责解释。2、本办法自下发之日起实施。附件一、合理化建议实施意见表附件二：合理化建议评价奖励表XX有限公司二九年九月二十七日合理化建议实施意见表姓名部门名称提出建议时间合理化建议的主要内容：（详细内容、图表等可附表）主管副总经理审批意见：年 月 日总经理批示意见： 年 月 日相关公司领导及实施部门意见：年 月 日备注：附件二合理化建议评价效果奖励审批表合理化建议人员情况及合理化建议的主要内容：实施部门对合理化建议的技术经济效果评价（详细内容可附表）： 实施部门负
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