员工合理化建议奖励办法2012

合理化建议奖励办法1.目的为充分调动员工创新积极性，建立一种长效激励机制, 规范公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，特制定本规定。2.适用范围2.1本规定适用于公司员工全体员工。2.2合理化建议是指有关革新、改进和完善企业生产技术和经营管理方面的建议、办法及措施。2.3管理、技术措施方案。经过集体讨论、上级批准，在条件不变的情况下，发现问题、提出改进意见，在技术上合理、经济上有效益，建议人不是当事人（组织编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的属于本范围。2.4技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前而言有创新，采用后有明显技术效益的，属于本范围。3原则建议、提案内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平有所提高和改进，所提建议应具有时效性、可行性和效益性。4管理办法4.1工作职责4.1.1人力资源部负责组织合理化建议奖的申报工作，负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；必要时可组织有关部门进行评审鉴定；4.1.2各部门负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及协助人力资源部进行建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作；4.1.3技术委员会负责对申报资料的技术可行性及经济可行性进行评价；4.1.4总经理办公会负责合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。4.2合理化建议的范围4.2.1鼓励并应采纳的建议：一、经营管理思路和方法的改进；二、各种工作流程、规程的改进；三、新项目开发、营销、市场开拓的建议；四、施工工艺、设备、技术改进；五、材料节约、废物利用；六、经科学论证的新技术、新材料的推广应用；七、品质的改进；八、降低成本；九、安全生产、环保革新措施；十、加强企业文化建设、提高企业凝聚力；十一、其他任何有利于公司发展和产生效益的改进事项。4.3合理化建议提交办法4.3.1各级员工均有权对公司经营管理、生产组织、技术改进等提出建议，并可联名提出；4.3.2公司可定期或不定期公布若干经营管理问题或难题征招建议；4.3.3合理化建议提案应填写合理化建议提案表，包括以下内容：一、建议人姓名、部门、职务；二、提案日期；三、提案原因或理由；四、建议方案或措施；五、预期效果及改善前后比较分析。六、其他事项。4.3.4合理化建议可通过电子邮件法发至“合理化建议信箱”或直接送到人力资源部。邮箱地址：4.4合理化建议提案处理办法4.4.人力资源部收到提案后，即对提案进行登记、编号。同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。4.4.2经初步分类整理后送交相关部门或被提案单位进行初审。不予以受理或暂保留的，应在收到提案后一周内通知原建议人，并准予原建议人申诉一次，初审时间为一周。4.4.4初审通过后，人力资源部将提案提交合理化建议提交技术委员会进行复审。复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算。管理类创新建议报请总经理办公会批准后开展工作；由技术委员会确定提案的执行方案，并落实提案的执行部门和主办人，复审应在两周内完成；4.4.5合理化建议在通过复审后，由人力资源部负责对提案落实执行情况进行调查、跟踪，并协调解决执行过程中存在的问题；4.4.6在合理化建议执行三个月内，由人力资源部负责对提案执行情况进行总结，并拟订奖励方案，报总经理办公会核准后张榜公告；4.4.7人力资源部负责将提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存；4.4.8提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。4.5 奖励公司每季度组织一次合理化建议统计汇总及评选工作。每年度进行一次总结性表彰活动。4.5.1按季度进行的奖励活动及不定期奖励在奖励决议后一月内兑现，以通报的形式公布。根据实施效果评价，具体奖励金额由总经理办公会决定。5.本规定由人力资源部监督实施并负责解释。合理化建议申报审批表提交日期：年月日姓名部门职位出生年月学历入职时间建议类型产量、质量 新产品、新技术 市场 流程技术改进 节约 管理、企业文化 其他合理化建议具体叙述（可另附页）合理化建议实施后预计效益描述（可另附页）部门领导意见专业部门意见技术委员会意见合理化建议成果评审表评审日期： 年 月 日姓名部门职位出生年月学历入职时间建议类型产量、质量 新产品、新技术 市场 流程技术改进 节约 管理、企业文化 其他建议主题评审打分评审标准实际完成成果描