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文档简介

自工程完结活动,如果各工程都能够遵守标准作业就会呈现出好品质的结果,各自工作的正常异常都能够通过这个内容进行判断,自工程完结是什么？,2,所谓在制造现场就要,在各工程中为了把好品质的制品传递给后工程，将“良品条件”和“判断基准”放在最适当的位置是很重要的,工程1,工程2,工程3,检查,出货,3,Staff部门如何考虑比较好呢？,4,Staff就要,制造现场的考虑方法和Staff业务进展的考虑方法一样。但是，重点情报必须附加良品条件,打合,会议记录的作成,会议记录的展开,点检,判断基准,判断基准,良品条件,良品条件,判断基准,良品条件,【会议记录作成的良品条件的例子】,【重点信息】召开案内：必须注明会议目的日期场所。会议记录：必须记入指摘事项课外事项。报告资料：必须记载着会议内容的概要。等【工具】现有会议记录的格式、邮件等：没有决定格式话就要重新再做修改。等【方法】按照时间场所出席者报告内容概要会議流程来进行：没有决定方法的话，就会漏掉某些内容。等【技能】打合内容要明白：不明白打合内容的话，就会写错。等,【会议记录作成的判定基准的例子】,将会议的作成日、时间、场所、出席者、报告内容的概要准确无误的记录下来。等,良品条件,判断基准,5,具体来说，staff应该这么做才好？,请通过平时的业务改善等来考虑。,明确目的目标。整理现状工作方法的流程。整理良品条件判定基准。手头有什么（信息、记录）使用什么（工具、规定）需要什么样的能力？（技能）以什么样的日程进行工作？（天、时间）会产生什么样的附加价值？用什么样的基准来判断进行完了？整理过去失败的资料。整理上记的課題并进行
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