《MBA-走向管理咨询》PPT课件

-,1,MBA，走向管理咨询,理实佳讯管理顾问公司RAISE-WINMANAGEMENTCONSULTING,王颖董事长/总经理,清华大学经济管理学院MBA就业指导中心讲座.2003,-,2,目录,中国企业主要管理问题MBA的职业选择与顾问生涯关于理实佳讯,正在崛起的管理咨询业,-,3,中国咨询业的高潮正在迅速到来,“到1998年，我国共有国有企业797.46万个，如果按1/3需要管理咨询，就有42.27万个国有企业需要管理咨询；民营企业大约有300万家，按6的民营企业需要管理咨询服务，就有18万个民营企业需要咨询；全部加起来60多万个企业，就有60亿元的管理咨询投入。”-摘自中国企业报告“2000年中国管理咨询行业的有效需求总额约1亿美元，美国达到1600亿美元。在未来的10年中，中国管理咨询行业需求高速增长，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。”-中国管理咨询行业调查交流2002年增幅在20%以上；1000多家上市公司中，到2002年有182家做了管理咨询，比2002年增幅29%。,-,4,中国咨询业面临着前所未有的机遇信息化浪潮的兴起加入WTO国有企业改制民营企业的二次创业外资企业本土化MBA教育的增长,生命期成熟期,2000,-,5,国外咨询企业,国内3年以下咨询企业,国内35年咨询企业,国内5年以上咨询企业,2000国内咨询市场份额比,资料来源：塞迪咨讯,目前我国的咨询市场已呈现繁荣，但仍然是国外咨询企业和国内资深咨询企业的天下。,市场格局,-,6,咨询业面临着挑战,每个咨询企业都在面临挑战,-,7,机会WTO、企业改制、二次创业、本地化；政府职能和市场规则变化，企业需求加大；政府推动行业发展；国外公司本地化尚需时间；国内同行尚未形成绝对竞争优势。,行业状态SWOT分析,威胁国内公司在迅速崛起；行业鱼龙混杂，影响声誉；知识更新快，传播快，知识优势难保持；国际化进度加快；,优势核心人员的影响力；对中国市场和客户问题的把握准；被客户认可的服务理念和服务模式；逐步形成的实战型专业队伍；日益规范的内部管理和机制。,劣势品牌影响力不足；市场拓展不力；销售不够有力；资源建设和支持不够有力。,-,8,目录,MBA的职业选择与顾问生涯关于理实佳讯,正在崛起的管理咨询业,中国企业主要管理问题,-,9,中国企业的成功，大多是一个产品、项目或老板个人的成功，而不是一个真正企业的成功；中国95的公司都不是真正的企业；中国企业问题，是转型期结构性问题，而不是一个点上的问题。,-,10,观念转变,观念、机制与运作,换汤、换药与换瓶,国企改制,-,11,换汤,换瓶,换药,四类国企,-,12,规模与素质关系重规模轻素质,7,企业素质,企业规模,企业竞争能力增强,个大多病,没病但不长,企业生存与发展三大战略问题成长,-,13,创造与分配关系重创造轻评价模糊分配,企业价值流价值不对称,企业生存与发展三大战略问题控制与激励,企业信息流信息不对称,-,14,亲缘与专业关系重亲缘轻专业,企业生存与发展三大战略问题经理人,职业经理,家族成员,-,15,咨询需求,解决之道：建立战略与实施操作系统,-,16,咨询需求与咨询要求,中国还没有形成职业经理阶层，众多企业靠经验管理，而不是靠科学管理。因此，咨询师不仅要做管理的设计者，还要做指导者。,-,17,目录,关于理实佳讯,正在崛起的管理咨询业,中国企业主要管理问题,MBA的职业选择与顾问生涯,-,18,职业经理与职业顾问,-,19,管理顾问职业素质,-,20,合伙人大会,总裁,市场经理,营销咨询,正在形成的组织构架,资源部,客户经理,财务部,组织与HR咨询,首席合伙人,战略咨询,上海分公司总经理,广州分公司总经理,山东分公司总经理,成都分公司总经理,香港公司总经理,IT咨询,其他咨询,功能平台,决策平台,地域平台,项目经理高级顾问管理顾问助理顾问分析员,营销总监,运营总监,行政总监,-,21,职业生涯,合伙人基本核心资质能独立承接50万元以上的咨询业务订单；能独立指导100万元以上咨询订单；,-,22,顾问职业生涯模拟,我的小屋,-,23,关于MBA学习的建议,-,24,目录,正在崛起的管理咨询业,中国企业主要管理问题,MBA的职业选择与顾问生涯,关于理实佳讯,-,25,2,服务领域,战略咨询,营销咨询,IT咨询,组织与人力资源,1994年成立，中国最早和目前最大的管理咨询公司之一,北京咨询业协会常任理事，管理咨询分会委员，连续多年被评为信誉单位,50多位专业咨询顾问，100%硕士以上，全部在企业担任过中高层经理，平均工作经验8年,10几个行业，100多家案例，对国企改制和民企二次创业有深入研究,服务理念帮助客户解决管理问题，帮助客户学会解决管理问题,咨询特色有限客户，深度服务，注重设计，