安全质量标准化管理机构

山煤集团左云韩家洼煤矿文件 韩煤发【2012】20号 关于成立煤矿安全质量标准化管理机构安全质量标准化是煤矿企业持续、健康、稳定发展的基础，是改变安全水平差、效率低、生产落后状况、实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性的举措，是煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径，把安全质量标准化摆上“生命工程”、“形象工程”、“以人为本”的高度责任感，认真的抓好安全生产工作。安全质量标准化包括煤矿生产活动的全过程“采、掘、机、运、通”其中“一通三防”是重中之重，依据煤矿安全质量标准化的考核办法的要求，结合我矿多年的安全生产状况，制定我矿安全质量标准化实施管理办法。一、 安全质量标准化工作的要求1、 建立健全安全质量标准化管理组织机构、设置和人员配置，明确各机构，人员的责、权、利。2、 建立健全各级安全生产责任制。3、 规范职业安全健康教育制度。4、 建立健全职业健康检查制度，安全生产检查制度。5、 建立健全安全文化建设，企业安全文化，注重以人为本。二、 安全质量标准化实施组织机构1、 人员组织组 长：张晋生副组长：刘子银、韩秀光、马兴旺、张凤岐、郭 松成 员：李 进、王庭瑞、卢忠卿、陈 刚、杨爱成、尹文庭、尹宝庭、高海泉、高振越、张元明、郑胜建、柴玉福、李 超、白雪文、廉 强2、 成员职责组长：1）、全面认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。2）、全面认真执行矿长安全生产责任制和矿制定的各项安全规章制度。3）、全面负责按质量标准化是实施工作，负责对安全质量标准化领导小组成员的组织协调和工作情况的监督考核。安全副矿长：1）、认真履行安全副矿长安全生产责任制。2）、在矿长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。3）、做好矿井的隐患排查工作，对事故本着“四不放过”的原则，进行分析处理。4）、对安全科、运输班的所以职员负有管理责任、做到制度化、规范化、对“三违”人员进行考核。5）、认真组织好安全办公会议，做到会议有记录，布置有落实、坚持不安全不生产。生产副矿长：1）、认真履行生产副矿长安全生产责任制。2）、在矿长的领导下，认真组织生产，对各项生产指标分析和落实。3）、对材料的支取和供应负责，必须保证安全生产和施工质量。4）、认真组织生产对掘进、采区顺利完成任务负有管理责任。5）、合理调配劳动组织，制定经济分配细则，并考核。6）、认真组织各班开好班前、班后会，认真执行和落实，矿务会议精神。7）、严格按技术要求组织生产及时的按质量保证化验收，验收工程质量。8）、按“白国周班组管理法”组织建设好各班的班组建设。机电副矿长：1）、认真履行机电副矿长安全生产责任制。2）、本矿的机电设备及供电网络实施科学管理，合理使用、计划检修保养、安全运行的直接责任人。3）、按“煤矿安全规程”对机电设备的安全技术要求，负责接收合格的机电设备。4）、对生产使用的设备，要掌握设备的性能状态、运行状态和数量变化及主要材料的消耗进行掌握，积极推行“包机制”，消灭失爆。5）、组织好各类机电事故的调查分析，制定防范措施，并定期考核。总工程师、副总工程师：1）、认真履行总工程师、副总工程师安全生产责任制。2）、负责上级主管部门技术决定的落实，是技术管理的第一责任者，是“一通三防”工作的第一责任人。3）、按要求组织编织施工作业规程和安全技术措施，并报请主管部门批准后贯彻到每个施工员工，保证施工安全和规程质量。4）、经常深入井下检查规程实施落实情况，掌握工程进度和质量，保证生产正常进行。5）、按时、按质、按理完成领导交办的任务。6）、负责煤矿安全质量标准化技术信息的收集和咨询。通风技术员：负责有关“一通三防”（通风、防火、防尘、防瓦斯）专业资料编织及井下有关“一通三防”系统和设施设备的检查，对检查出的问题负责整改对整改的结果负责。还有负责调度和安全监控安全质量标准化软、硬件问题的整改工作。机电技术员： 负责机械专业软件资料的编织及井下的硬件设施的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。三、 设施方法1、山煤集团左云韩家洼煤矿安全质量标准化标准及考核，由安全质量标准化领导小组对矿井进行安全检查。检查结束后召开相关会议，对检查结果进行总结。2、领导检查小组在检查过程中要严格按照山煤集团左云韩家洼煤矿安全质量标准化标准及考核进行检查，检查应该全面具体，力求不留死角。3、整改通知书有质量标准化技术员制作，并发到各专业技术员手中，有各专业技术员进行整改，以保证整改工作顺利进行。