IEC5中国对外直接投资

第四章中国对外直接投资,此报告仅供课堂教学与交流使用，未经作者的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,第一节实施“走出去”战略与企业对外直接投资,一、“走出去”战略的含义和层次,含义有广义与狭义之分：广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国企业本身走向国际市场，到国外去开展竞争与合作，到国外去发展。,狭义的“走出去”战略是指中国企业所从事的各种对外直接投资活动，包括对外投资办厂、境外加工装配、境外资源开发、设立境外研发中心、建立国际营销网络、开展国际农业合资合作、开展跨国并购等，实质上是将各种生产要素输出到国外，将生产能力向国外延伸和布局。“走出去”大体可分为三个层次：第一商品输出，第二资本输出，第三品牌输出,二、实施走出去战略的必要性和作用,1、实施走出去战略是适应经济全球化发展的必然要求2、实施走出去战略是合理配置资源和更好的利用国外资源的要求3、实施走出去战略有利于经济结构调整和产业结构优化,4、实施走出去战略是突破国外以反倾销等形式出现的贸易保护主义的需要5、实施走出去战略有利于提高中国的国际地位6、走出去战略的实行是发展中国自己的跨国公司的需要7、入世后国内经营环境的变化和市场竞争的加剧迫使企业必须走出去,1.美国新经济浪潮急剧降温和全球经济不稳定因素的增加2.战略性对外直接投资的大幅度减少3.全球性反垄断力量的增强4.我国成为国际资本的“避风港”,二、影响当前国际对外直接投资变动的主要因素,第二节中国企业对外直接投资的发展、特点与可能性,一、中国企业直接对外投资的特点,1、从发展规模和投资主体看，海外投资发展速度比较快，平均投资规模逐步扩大，投资主体不断优化。2、从地区分布看，海外投资企业分布多集中于港澳地区和经济较发达的地区，但近年来呈现出多元化趋势。3、从行业分布看，投资领域重点与一般相结合。,4、从出资方式、企业所有权结构和设立方式看，出资方式多种多样，海外企业以合资合作居多，设立方式新建与并购并举。5、从与国内母公司的关系看，海外投资企业对国内母（总）公司的依赖仍然比较重，自我开拓和横向联系能力有待加强。,第三节加入WTO我国对外直接投资的战略选择,一、我国对外直接投资的宏观战略1、从我国实际出发结合FDI发展新趋势，依据投资的可行性制定政府扶持战略。2、依据市场经济规则，通过法规政策从宏观上引导、扶持、协调、监督。3、借鉴欧美发达国家经验,（一）制定总体战略规划对外投资总规模、产业定位、区位选择、投资主体、投资结构、融资战略、可享受的优惠政策等（二）建立统一的管理机构统一、独立的半官方的管理机构如“海外投资委员会”或“跨国投资委员会”，脱离并协调各部门的领导,（三）制定全面鼓励的倾斜政策1、尽快出台向境外转移的长线产品目录。2、经济扶持政策（1）提供优惠贷款（2）建立对外投资基金,（3）应赋与我国跨国公司对外金融权（4）放宽生产性跨国投资项目的外汇管制3、提供信息咨询服务4、减免税收,（四）完善对外直接投资的法律法规体系（五）建立对外投资的投资保险制度（六）培养大批合格的跨国经营人才,二、我国对外直接投资的中观战略,（一）开拓美洲市场的产业选择战略1、投资美国劳动密集型产业，加大对美的高级术产业的学习型投资2、对加拿大资源获取型投资,3、投资墨西哥转口美国与加拿大4、南方共同市场的产业选择战略5、加勒比区域市场的产业选择战略6、安第斯区域市场的产业选择战略,（二）拓宽欧洲市场的产业选择战略1、欧盟产业选择战略2、东欧及俄罗斯产业选择战略,（三）大亚洲市场的产业选择战略1、东亚产业选择战略2、东南亚产业选择战略,（四）挺进非洲市场的产业选择战略1、投资我国长线产业2、发挥劳动力资源优势，扩大对非工程承包和劳务出口,三、我国对外直接投资的微观战略,（一）对外直接投资的主体选择战略1、大力发展“特企”型跨国型投资即由国内有一定规模的生产型企业集团、大型贸易跨国企业和银行组成融资本、生产、贸易为一体的实力雄厚的“特企”。,2、激活民营企业的对外直接投资,壮大对外投资企业队伍3、建立学习型企业,充分发挥“后发优势”,（二）对外直接投资的融资方式战略1、海外融资应“因地制宜”2、走“银企”联合之路3、鼓励利润再投资和充分利用金融创新4、从国家和民间筹措对外投资资金,（三）对外直接投资进入方式战略1、独资购并和非资产安排的战略联盟（1）投资于发达国家的传统技术产业应以独资经营方式进入（2）投资于发达国家先进技术的中小企业应以并购方式进入（3）投资于发达国家高科技领域内的大型企业应采取非资产安排的战略联盟方式进入,2、合资经营为主的进入方式战略3、渐进式进入战略即首先把生产经营过动中更接近市场的部分向国外延伸，然后渐次把其他环节打入东道国。,首先，通过向目标市场出口，以检验产品的竞争能力和市场潜力，熟悉国际市场环境，建立营销网络，积累经验。第二，当产品在目标市场具有一定份额后，再建立拥有经营控制权的销售机构，代替当地进口商，将销售服务环节延伸到目标市场。第三，在取得稳定的市场份额后，如市场仍有进一步发展的潜力，就可以进一步投资，将装配、储运系统运至当地，此时企业可以不再向东道国出口最终产品，而是将中间产品输送当地，在当地装配线中组装适合当地市场的最终产品，并通过设