




已阅读5页,还剩7页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人事案例解析武汉一厂厂办人事管理室,管理者存在的问题,问题一,问题二,问题三,问题五,问题四,降低工作效率、影响公司日常工作、公司的经营和管理造成很大的影响。,处理问题员工是管理人员(直、间接上级)工作的一部分,管理松懈、管理不严,不按公司规章制度对问题员工进行合理处理和引导,管理缺乏力度,推卸责任,CompanyLogo,问题员工,=,问题员工,问题员工的管理,=,=,极少数员工?,处理员工?,特点一,特点二,特点三,特点四,为公司带来负面效益者,与公司文化相违背者,业绩低于最低要求者,违反公司制度者,问题员工特点,小错不断,大错不犯,正式工自己提出离职,勿以旷工辞退,好人做不得,勿以一次考核结果做为处理员工的依据,充分运用员工违纪处理办法(修订),做好特殊员工处理,问题员工离职成本,不按规定履行离职手续,不辞而别、自行离职人员的处理,案例再现、解析,与员工谈话时整体把握原则,影响处理问题员工的因素,公司的管理风格,公司的人际关系,公司的管理体系,公司的企业文化,不断向劳动者倾斜的劳动法规,处理此类员工的流程,提出问题,列举证据,寻找原因,掌握核心原因,作为管理者是否需要处理这个问题,充分注意问题的表现形式,证据能证明问题存在的事实,要具体化用事实、能用数据就用数据,不只注意表面原因,要找潜在原因,顾及当事人的要求、态度、性格等因素,如果没有,就不会发生,如果消除这钏原因,应可以解决问题,管理推诿员工,管理光说不干员工,管理消极悲观员工,Textinhere,协商与联盟,建立良好关系,发浑潜能,不断鼓励,明确责任,管理爱找茬员工,管理脾气不好员工,各类型员工的应对方法,需要肯定,追求尊严,个人成长,主动参与,重视员工,积极沟通,接受错误,以身作则,如何转化问题员工,了解员工需求,在日常工作中,对于存在这类问题的员工,管理者也不能武断地否定,而应该发掘其长处,适当的容忍其短处,对其存在的问题适时地加以正面引导
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 老年帕金森病合并抑郁护理查房
- 2025年辉南县补录1名乡镇、街道派驻消防文员模拟试卷含答案详解
- 2025北京大学马克思主义学院招聘劳动合同制1人模拟试卷及答案详解(考点梳理)
- 2025湖北恩施州巴东水之星体育文化发展有限公司招聘模拟试卷及一套参考答案详解
- 2025福建省高速公路集团有限公司招聘43人模拟试卷有完整答案详解
- 吉水县某公司2025年面向社会公开招聘销售专员信息化专员安排及通过笔试历年参考题库附带答案详解
- 贵州国企招聘2025凯里凯盛国有资本投资运营(集团)有限责任公司招聘10人笔试历年参考题库附带答案详解
- 浙江国企招聘2025湖州南浔区浙江兴上合城市开发集团有限公司子公司招聘18人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025黑龙江省龙江化工有限公司社会化招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025金昌铁业(集团)有限责任公司招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年秋人教版八年级英语上册 Unit 7 When Tomorrow Comes(学习、上课)
- 肿瘤专科护士进修学习汇报
- 初中生心理健康与青春期教育
- 商用厨房设计核心要素
- 2025年叉车司机(中级)考试试卷:操作技能与安全知识
- 小儿先天性心脏病护理常规
- 行政处罚法培训课件下载
- 个人理想与中国梦课件
- 室内装饰工程施工课件
- JG/T 234-2008建筑装饰用搪瓷钢板
- 网络虚拟财产刑法保护的困境与突破:基于法理与实践的双重视角
评论
0/150
提交评论