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文档简介

三板斧学习分享_(本范文仅供学习参考，请勿照搬照抄!)三板斧学习分享一、 三板斧的定义1、 揪头发： 指组织中的向上思考， 借以开阔一个管理者的“眼界”；2、 照镜子： 指团队中的自我认知， 借以修炼一个管理者的“胸怀”；3、 闻味道： 指发展中的精神融合， 借以修行一个管理者的“心力”。二、 三板斧针对不同管理层级指标1、 基层管理者的指标： 定目标、 追过程、 拿结果；2、 中层管理者的指标： fire and hire （招人与解雇人）、 team building（打造团队）、 get result（拿结果： 不仅包括事的结果， 也包括人的结果）3、 高层管理者的指标： 揪头发、 照镜子（成为别人的镜子， 告诉别人， 你有什么问题， 也要让别人可以随时照到你）、 闻味道（你别人更敏感地发现尚未萌芽的问题）备注： 阿里巴巴招聘人， 需要三味： 第一真实、 第二担当、 第三能够视人为人。 这里的味道实际就是阿里巴巴的价值观。三、 阿里巴巴三板斧培训之前， 每个小组至少需要回答以下六个问题：1、 你们为什么要做这个事情？2、 你们凭什么可以做这个事情？3、 这个事情是什么， 你们讲得清楚吗？4、 你们的竞争分析是什么？5、 你们最能够打动所有团队和客户的东西是什么？ 最核心的价值点是什么？6、 这件事情真的达成统一了吗？ 团队成员想清楚了吗？ 或者有人觉得这个事情还没有想清楚吗？四、 三板斧的戒定慧戒律： 第一： 不能挑战主持人； 第二： 注意大家的手机； 三： 作息时间要严格把控；定心： 一定： 课程本身的流程； 二定： 项目本身智慧： 一慧： 因为信任， 所以简单； 二慧： 我们彼此互为土壤； 三慧： 借势修人， 借假修真。五、 借假修真（个人理解）我们在培训过程中操练项目（项目未成为现实即为假）， 经过主持人、 观察员、 其他组员的深入发问并不断修改， 直到项目方案符合 SMART 原则， 完全可行， 将这个完全可行的项目予以实施， 使其变为现实（即为修真）；六、 借事修人（个人理解）我们在培训过程， 组建项目 团队， 大家一起为实现目 标， 一起讨论、 拟定方案， 进行团队PK、 小组成员之间的表现 PK， 按照拟定奖惩制度进行考核， 将现实的管理场景浓缩在短短的三天培训中， 能够激发大家的成长： 团队组长的职责、 作用， 如何面对残酷的处罚与人性管理的平衡； 团队成员在团队合作过程， 如何就事论事， 将人和事分开， 一起努力达成团队目标。七、 总结（个人理解）三板斧道场培训， 是一个残酷的封闭式魔鬼训练， 通过这项训练， 将一个团队的组建、 项目的可行性分析、 计划拟定、 实施等长周期的时间浓缩在短短三天内完成， 确
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