【电信争夺应用商店】电信电视应用商店在

【电信争夺应用商店】电信电视应用商店在 苹果趟出的“iPhone+App Store”的新路，让运营商、终端商、系统商，以及产业链上的各色企业趋之若鹜。而以应用商店为突破口的电信业霸主争夺战，一触即发。 中国运营商与苹果因利益分成问题僵持不下 “我们很高兴看到App Store达到业界前所未有的规模和质量。”7月15日，苹果公司首席执行官史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs）兴奋的表示，App Store所取得的成绩将是难以赶超的。 在这一天，苹果App Store的下载量超过了 15 亿次，开发者注册数超过了10 万，拥有应用程序超过了6 万 5 千种，用户遍及77 个国家；而苹果公司卖出的能够运行 App Store 中应用程序的设备也达到了4 千万部。这样的成绩自然令乔布斯感到自豪。 被App Store的成绩刺激的不只是乔布斯。各企业都跟打了鸡血似的往“应用商店拥有者”的队伍里扎。近日，移动通信终端制造商LG在亚洲推出了其测试版应用商店，并宣称最晚于8月底在中国市场正式推出这一应用商店。与此同时，业界一直风传的微软应用商店Windows Market place for Mobile，近日也被证实将于7月27日开始在29个国家和地区“开张”，并接收中国开发者递交应用。而中国的运营商们虽然口风把得很紧，但从知情人士口中透露出来的消息看，中国运营商自建的应用商店上线的日子也不远了。几乎“人人有Store”，他们是受到了什么魔力的吸引？ 三派对仗 “他们最终要争的就是谁说了算。”一位资深电信分析师指出，电信围绕着应用商店的竞争，实际上是未来电信业主导权的争夺，而竞争的选手是终端商、系统商、运营商三大派别。 正如分析师所说，“三大派”都在厉兵秣马。放眼望去，“终端派”里，苹果的App Store人气如日中天，已被当作标杆；抢在LG宣布进军应用商店之前，诺基亚的Ovi Store和三星的Mobile innovator已于今年年初开张纳客；而联想、戴尔、惠普、宏基、爱立信等企业也在悄悄地做着准备，甚至酷派也宣称将推出基于自身终端产品的应用商店Cool mart。“系统派”中，依然是三巨头斗法，微软手握Market place、谷歌拿着AndroidMarket，而塞班则背倚着诺基亚伺机以动。 相较之下，“运营派”则稍显低调，在国外沃达丰、AT&T等运营商相继大举挺进应用商店业务之际，国内的运营商们则选择了谨慎跟进，一面研究备战，一面时不时漏点消息，既吸引人气也试探市场反映。 以应用商店为突破口的电信业霸主争夺战，一触即发。谁将赢得未来？ 有人认为，移动互联网时代有别于传统2G电信网络时代。以往封闭的运营商管控体系一定会被颠覆。但从记者近日对各家展开的采访看，很多企业都不愿在运营商发布应用商店前谈过多的具体细节，这或许证实了业界关于电信企业都担心被取消定制资格，而都已变为以运营商马首是瞻的传闻。 “运营商通过后台强大的技术，可以获悉每一个用户做了些什么，从而总结归纳出该用户的习惯、喜好等等，进而提供适合该用户需求的贴身的、个性化的服务，从而达到精准、有效地提供业务和服务的目标。”有业内人士断言，在中国主导电信业未来的命运一定是运营商。甚至，运营商将成为内容及服务的集成中心。 开放VS封闭 “三大派”各有长短，且各企业间纵横交叉，关系错综复杂。 有着品牌优势的苹果向来鹤立鸡群，其在开创App Store模式之时，便立下了从终端设备到操作系统，再到应用商店都用自家“土产”的规矩，而运营商在它眼里也成了传播服务和销售终端的渠道。苹果的这一策略在运营商处于弱势的国外市场确实很适用，沃达丰、AT&T等运营商都曾抢着要当苹果的“代理”，而苹果还爱搭不理的表示，一国只能有一家运营商合作伙伴。但遇到正谋划着主导电信产业链的中国运营商时，还死守着这套规矩的苹果就不吃香了。 “比较而言，诺基亚、三星等其他终端商就相对开放得多。”一位终端专家指出，这些企业的终端不仅支持微软的Windows Mobile、塞班的Symbian，还支持谷歌的Android，甚至支持开源的操作系统；而在运营商合作策略上，它们也没有苹果那么“霸道”，甚至为运营商定制支持运营商应用商店的终端。“终端商有品牌优势，以此很容易在短时间内聚集人气，退一步说，开发自己的应用商店，至少不会在这种服务模式流行之后，造成用户大量流失。”终端专家说。 与此对应，有电信业内人士认为，中国运营商推出应用商店具备独到优势，即手机用户量巨大，且不同阶层，使用的手机类型不同，其服务范围更广。同时，运营商在移动服务平台与终端捆绑上所作的努力，也是其推出手机应用商店的另一个优势。这就促使中国的运营商采取了联盟的形式打造自己的应用商店。“一方面，它们基于开源软件推出具有自主的操作系统手机，如oPhone、uPhone；另一方面，又建立起广泛的包括终端企业和平台企业在内的联盟，支持自己的应用商店。如中国移动的Mobile Market联盟。”这位业内人士介绍说。 更有意思的是，微软和谷歌都采用了潜移默化的策略。一方面，它们推出自己的引用商店，另一方面，它们又都为终端商和运营商的应用商店提供平台支持。“系统商的思路还是有做平台的影子，无论谁做应用商店都离不开操作系统，这至少是扩大市场份额的机会，而无论谁的用户都可以访问系统商的应用商店，则更是一举两得。” “开放有开放的好处，封闭有封闭的优点。”电信专家项立刚表示，开放自然会整合更多的资源，引入更多的用户，但用户很难享受统一的服务，而且更增加了用户的流动机会。相反封闭的环境就不会遇到这些问题。“目前还只是产业初期未来，究竟哪种模式能成功，目前很难下结论，而最关键的还是看用户的选择。” 者搅局 事实上，苹果App Store为业界所关注的亮点之一就是，其所具有的盈利能力。由于采用分成机制，App Store对手机用户产生巨大粘性的同时，也为苹果和App Store开发者带来了可观的利润。然而，如何收费、如何分成的问题，却成了想要在中国以应用商店淘金的各方的难题。 “App Store的下载量已经超过来15亿次，每年给苹果带来巨大的利润。但我们不能只看苹果风光的表面，仔细洞察，会发现App Store的成功其实有几个要求，比如国外用户的消费习惯、国外成熟的 _制度、国外应用程序商店产业链的成熟度等等。”一位业内人士提醒说，如果将App Store照搬到中国市场，谁做也未必成功。 出于担心开发者因不满分成比例，一些应用商店淘金者已经在中国大调整分成比例，如中国移动就曾透露未来Mobile Market的分成比例将是5：5。但也有另类的搅局者，如酷派则宣称，已在6月推出guo内首家3G手机应用程序商