大运营环境工程管理体系简述【终版】ppt课件

大运营环境工程管理体系简述,-带你进入工程线,一、大营运模式下的工程管控点二、从拿地到开盘的工程管控三、进度管理-穿插提效四、全过程工程管理动作,目录,PART01,大营运模式下的工程管控,1.1运营流程图,交付前联合验收,拿地风险排查项：高压电线复杂地质条件（熔岩、溶洞、地下水丰富、淤泥层过厚等）目标净地，考虑拆迁、土石方爆破等难度软弱基础勘察并提前考虑基础处理及支护方案建筑红线与周边建筑物距离项目周边无正式市政道路永久水电、临水临电、燃气、供暖（北方）、排污管道特别提示容易忽视问题竖向设计（标高选择）复杂地质（采空区、熔岩溶洞、淤泥层、石方爆破、飞土）持力层选择（天然基础、石方基础标高）,1.2拿地风险排查,1.3大运营数字密码,1.4工程策划（100+N）,1.4工程策划,1.5标准工期表,PART02,从拿地到开盘的工程管控,2.1项目开盘流程,2.3展示区亮相时间点,营销定位报告,建筑出图,基础图,土方4天,主体工程45天,招采15天,装饰出图30天,售楼部内装外装50天,景观工程60天,招采15天,景观出图30天,点评整改7天,第38天,第83天,第143天,第150天,第3天,第34天,亮相,售房部、样板房和景观施工总工时统计表（南方区）,2.2已开盘项目实际工期统计,售房部、样板房和景观施工总工时统计表（北方区）,2.2已开盘项目实际工期统计,土地移交后项目亮相及首开区总用时,2.2已开盘项目实际工期统计,运营时限：亮相150天（5），开盘180天（6）【自拿地起】,PART03,进度管理-穿插提效,3.1穿插提效的核心理念,均衡施工,竖向,平面,保地下,抢屋面,中间展,合理分段,紧密搭接,计划管理,流水施工,内部管理,外部管理,穿插提效,机电清爽,均衡施工,外装修靓,保地下,抢屋面,中间展,早插入,三回头,一握手,指导思想竖向流水三回头,3.2穿插提效的指导思想,保地下,3.2穿插提效的指导思想,保地下实例：主体结构9层地下室基本成型,中间展,3.2穿插提效的指导思想,抢屋面,3.2穿插提效的指导思想,3.3景观穿插施工注意要点,Page24,第三部分：进度篇流水施工,达到预售（第150天）,10层（第220天）砌体施工开始插入井管砌体施工，扩大地下室完成,16层（240天）机房砌筑完成，地库机电安装开始；1-10层主体验收完成，外墙从10F向下，室内抹灰开始,26层（第290天）17F砌体；1120F主体验收完成，室内粗装饰工程至10层,外墙从10F向上分段开始，门窗、栏杆至7F开始安装,31层顶（315天）结构封顶屋面开始施工电梯机房开始施工砌体完成至28层内墙抹灰至20层,质监验收（第584天）,初验（第554天）,正式电梯调试完成施工电梯拆除（第460天）,拆除外架（第403天），厨、卫防水，地坪开始,（第382天）第三段外墙面砖从上往下,屋面装饰施工完成，第372（天），外抹灰完成31-26F,主楼土方完成，开始捡底安装塔吊开始（第90天),屋面花架完成（第348天）砌体施工完成,入伙（第690天）,第一次回头,第三次握手,第二次回头,高层竖向流水示意图,竣工备案（第591天）,外架拆完最后一段悬挑架时拆除塔吊,8层（210天）施工电梯安装完成,主体结构验收完成抹灰完成至25层,3.4高层穿插模型,3.5平面流水模型（主体结构四天一层）,第一天第一流水段,第一天第二流水段,第二天第一流水段,第二天第二流水段,第三天第一流水段,第三天第二流水段,第四天第一流水段,第四天第二流水段,3.5平面流水模型（主体结构四天一层）,4-3#地库,4-3#库展示区部分,负一层结构,第一天,施工放线,内支撑钢管架吊运,06：0010：00,09：3010：30,第二天,3.5平面流水模型（主体结构四天一层）,第二天,墙、柱钢筋验收及整改,梁钢筋绑扎,07：0016：30,15：0021：00,09：3010：30,梁、板模板铺设,墙柱模板封模,10：0020：00,墙柱脚冲洗,08：3009：30,楼层控制标高抄测,16：0017：30,第三天,3.5平面流水模型（主体结构四天一层）,4-3#库展示区部分,负一层结构,第三天,墙、柱模板校核整改,水电楼面预埋,板面钢筋吊运及绑扎,13：0018：00,13：0021：00,14：0021：00,07：0014：00,墙、柱、梁模板加固,13：0015：00,板底钢筋吊运及绑扎,板底模板校核、整改,07：0013：00,降板吊模施工,17：0020：30,第四天,3.5平面流水模型（主体结构四天一层）,第四天,下部楼层拆模,混凝土浇筑,14：0019：00,10：3020：30,结构验收通过（不合格及时整改）,钢筋、模板自查整改,07：0009：30,09：3010：30,3.5平面流水模型（主体结构四天一层）,3.6别墅类项目的穿插施工（“蛙跳”）,别墅类项目建筑容积率低，建筑密度大，施工的场地空间有限，立面复杂，穿插施工难度大；别墅类建筑无标准层，设计及施工难度较大。因此在实际施工中应用“蛙跳”理论。,由一区段跳至另一区段，尤其土建结构，不断为后续工作创造工作面，小步快跑,后续工种跟随土建完成情况同步蛙跳，否则就失去了意义,从土方施工阶段开始，就应该有轻重缓急之分，对于先施楼栋土方施工保证,结构优先，甚至屋面可以后补，不断向前施工主体，后续工程及时跟进,别墅类项目施工困难大，需与施工单位积极沟通，统一思想,非整体地库的项目不做大开挖，利用“孤岛”处设置加工场,如有条件，对外立面抢工，不影响地库的回填及园林施工，加快拆架进度，底部可用活动脚手架施工,3.7穿插提效之均衡施工,3.8穿插提效的SWOT分析,PART04,全过程工程管理动作,4.1第三方评估检查体系综述,4.2第三方评估检查体系-过程评估,4.2第三方评估检查体系-过程评估,对于抹灰或涂饰空鼓合格率50%的，实测实量单项总分扣2分，对于抹灰或涂饰空鼓合格率80%的，实测实量单项总分加1分。,新增公区精装工程实测实量,4.2第三方评估检查体系-过程评估,4.2第三方评估检查体系-过程评估,4.2第三方评估检查体系-过程评估,质量风险检查属于发现一处倒扣分制度。,4.3第三方评估检查体系-交付评估,说明：1、商业项目交付评估标段得分=实测实量5%+户(铺)内观感10%+公共区域及地下室15%+总平景观15%+外立面15%+安装工程40%,4.4第三方评估检查体系-考核机制,4.4第三方评估检查体系-考核机制,4.4第三方评估检查体系-考核机制,4.4第三方评估检查体系-考核机制,4.4第三方评估检查体系-考核机制,4.5工程会议体系,8前3后,工程策划会（开工前）,外装策划会（外装前）,亮相点评会（展示区亮相前）,项目交底会（定标后）,样板启动会（结构正负零前）,样板评审会（样板完成后）,交楼联合验收会（交楼前15天）,交楼集中整改后评估会（交楼后90天）,部门招标策划会（招标前）,项目级会议,精装修策划会（砌筑前）,安全早会（每日施工前）,工程月度会（每月）,工程半年会（每年7月）,工程年度会（每年1月）,工程精工培训会（每月不定期）,工程季度会（每季度）,区域公司级会议,集团级会议,4.5工程会议体系,4.6质量管理体系,4.6质量管理体系,4.6质量管理体系,4.7安全文明标准化-大门,4.7安全文明标准化-吸烟、茶水亭,4.7安全文明