K3V121产品预览-总体篇

K/3V12.1产品预览-总体篇,SMEK/3产品市场部2009.10,K/3遵从的管理模式：基于全面价值链的管理模式,企业要获得最大的利润，其价值链的运作就需要更加有效率和效益；K/3的目标就是帮助企业完成其价值链的高效运作与管理；K/3通过对财务、物流、制造及内部资源计划、协同的方式帮助企业建立：基于全面价值链的管理模式,财务,人力资源,计划,知识管理工作流门户,K/3V12.1九大亮点功能,精细管理快速成长基于价值链全面管理,供应商关系管理,费用管理,全面预算管理,客户关系管理,内部控制管理,计划员工作台,加班成本分析,OFFICE集成,商业智能分析,K/3V12.1如何帮助企业转型,核心价值：建立了金六福集团信息平台，实现了集团近30个法人企业的财务业务一体化和内部协同运作。实现了金六福采购供应体系的集团集中采购，特别是OEM金六福酒的集中采购，全国配送。实现了分销内部交易协同处理，提高了商流物流的运作效率。商流物流驱动的资金流集中管控，支持了结算中心集中收付的业务。支持了白酒分销的返利、瓶贴等行业特性的业务处理，及财务描述,广州建材集团需求分析,K/3遵从的管理模式：基于全面价值链的管理模式,企业要获得最大的利润，其价值链的运作就需要更加有效率和效益；K/3的目标就是帮助企业完成其价值链的高效运作与管理；K/3通过对财务、物流、制造及内部资源计划、协同的方式帮助企业建立：基于全面价值链的管理模式,财务,人力资源,计划,知识管理工作流门户,基于K/3集团合并的管控模式,集团财务管理框架,决策支持,关键指标监控,指标预警,报表综合查询,K/3ERP单体企业应用,K/3ERP集团财务管理,总账,应收款,集团账务管理,预算管理,资金管理,合并报表,账务合并,统一科目,账务查询,账务监控,账务分析,应付款,集团控制,审计监控,子公司A,审计监控,成本,采购,库存,发运,生产,总账,应收款,应付款,成本,采购,库存,发运,生产,子公司N,多工厂业务模式一-集中财务模式,工厂A,总部,应收款管理,应付款管理,固定资产管理,财务核算,应收款管理,应付款管理,固定资产管理,财务核算,应收款管理,应付款管理,固定资产管理,财务核算,应收款管理,应付款管理,固定资产管理,财务核算,应收款管理,应付款管理,固定资产管理,财务核算,资金管理,报表,集中财务报告,集中财务核算,集中资金管理,合并报表,合并账务,结算中心,工厂B,工厂C,工厂D,K/3多工厂业务协同解决方案,政策管理,销售政策,采购政策,基础数据,工厂,公司本部,资金管理,预算管理,合并账务,合并报表,工厂A,分析监控,工厂B,业务运营,外部客户,总账,财务管理,计划,生产,库存,采购,销售,成本,内部应付款,内部应收款,总账,计划,生产,库存,采购,销售,内部应付款,成本,内部应收款,总账,计划,库存,采购,销售,协同组件,基础数据,并发控制,数据传输,数据转换,外部供应商,汇总采购,内部销售,内部销售,统一管理基础数据，制订统一的业务政策，通过分析监控整体运营绩效,通过资金，预算，合并账务和合并报表进行集团财务管控,统一销售政策，综合利用客户资源；集中订货，统一采购政策，掌握关键材料采购；有效掌控集团资金流,通过协同，提升内部供应链业务处理效率，快速响应市场,工厂从总部销售部门接单，完工入库后向总部进行销售各工厂将采购需求统一提交总部，由总部统一采购工厂在公司统一政策下，独立生产运作。,多组织报表查询功能与客户价值,多组织即时库存查询多组织销售订单全程跟踪报表多组织生产任务单全程跟踪报表多组织采购订单全程跟踪报表多组织库存汇总查询多组织销售汇总查询多组织销售分析报表多组织客户分析报表多组织供应商分析报表多组织库存分析报表,为集团监督分支机构的运营提供可靠的数据支持。,多组织报表,客户价值,K/3产品整体框架,新品体验：全面预算管理,帮助企业搭建贯穿价值链增值过程的全面预算管理体系，对各部门实现预算的刚性控制，优化资源配置。,主要业务功能,金蝶K/3ERP全面预算管理系统，覆盖企业生产经营全过程。业务预算系统，以销售预算为起点，经MRP计算自动生成生产、采购、成本预算，对销售、生产、采购、仓存管理等系统业务进行全程实时监控；费用预算系统，提供各项费用的预算编制和分析功能，根据预算对所有报销费用进行实时管控；资金预算系统，提供各类资金收支的预算编制和分析功能，与往来管理系统集成，实时管控资金业务。,新品体验：费用管理,帮助企业规范报销流程，提高报销效率，严控不合理开支，实现费用的支出效益最大化。,金蝶K/3ERP费用管理和网上报销系统，提供从费用申请到报销的全流程管理。费用管理系统，支持费用申请、借款、审核、报销的全流程处理，提供费用移转、核销管理、生成凭证等功能，同时提供借款和费用的综合分析报表以及费用预算执行分析；网上报销系统，支持费用（借款）申请单、出差（借款）申请单、费用报销单、差旅费报销单的网上申请与审批，提供借款和报销情况在线查询功能。,新品体验：供应商关系管理,通过建立与供应商的业务协同平台，供应链成员通过双方资源和竞争优势的整合来实现双赢,通过供应商关系管理工具实现对业务资讯的全面管理；帮助企业对供应商进行价值分析，区别对待，不断的提升供应商的忠诚度；充分的信息共亨，实现供应链的高效协作：,新品体验：客户关系管理管理,打造以客户为中心的运营平台，实现对客户的深度持续经营,商机过程管理提供商机评估、报价、协作、阶段处理完整流程订单一站式跟踪商机成单后，订单后续执行与CRM无缝集成。主动服务管理服务管理提供客户产品档案到售后服务的全生命周期管理，提供服务提醒费用管理费用报销、审批、控制。对销售费用、服务费用进行分析控制。,新品体验：计划员工作台,帮助计划人员高效处理紧急插单、订单变更等特殊情况，提高企业应变能力。,客户的需求多变，紧急插单、订单变更频繁。为此V12.1在MPS/MRP/MTO模块增加了计划员平台，其功能：对系统产生的计划结果提供明细数据展开、计划调整建议信息、预计库存分析、例外信息、跟进拖期单据等多种计划分析手段；提供调出单据修改、批量维护等快速调整计划订单功能,新品体验：内部控制,内控分析系统将为企业全面且及时的检测可能存在的管理风险，形成对风险事前防范、事中控制、事后监督和纠正的内控机制，促进企业持续、健康、稳定发展。不相容权限设置业务预警报告审计日志审批流程报告业务控制模式报告对账报告,新品体验：加班成本分析,通过对部门加班、人均加班、加班对比、超时加班等多角度分析比较，即时掌握加班波动状况，实现人力成本的有效控制。,加班人工成本是企业经营成本中的重要支出。虽然企业并不排斥加班可以带来更大的企业效益，但是对于加班质量需要进行细致的管理和监控。V12.1增加了四大加班分析报表：月度加班情况统计表职员加班情况分级统计表部门人均加班情况统计表部门超时加班人数分布表,新品体验：商业智能分析,帮助企业经营者实现经营分析的数字化，为决策的科学化提供可靠的依据。,AQL专利技术，使得无需建数据仓库就能实现商业智能分析；基于内存的数据分析，大大提高了数据分析结果的响应速度；Excel般的简单操作，极大提高了报表制作的效率和实用性；点击式的用户界面，让数据分析易于使用，大大降低了用户的学习成本。财务、供应链、成本、生产制造、HR等多角度的同比、趋势、结构等分析，为管理者提供全方位、多角度观察和分析企业的经营分析方法,新品体验：OFFICE集成,考虑了领导人员的工作习惯、减化了业务操作。,BOS邮件服务系统提供了在Outlook中接收ERP系统的审批邮件，及进行审批的功能。审批邮件