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文档简介

1/3CISCO的用人之道1997年CISCO被评为美国工业周刊100家管理最佳公司，列第一位；1999年CISCO被评为100家网上最受欢迎的公司第一名；今年，财富杂志将CISCO公司列为美国100佳工作场所的第4名。员工当“猎头”CISCO还有大概10的应聘者是通过员工互相介绍进来的，CISCO有一项特别的鼓励机制，鼓励员工介绍人加入CISCO，方式有点像航空公司累积旅程。员工介绍一个人来面试就给你一个点数，每过一道面试关又有一个点数，如果员工最后被CISCO雇用，则有事成的奖金，这些点数最后累积折成海外旅游。这是CISCO创造性的做法，让所有员工都是猎头代理，有合适的人一定会介绍到公司来。新员工有“向导”一名新员工到CISCO后，经理会告诉他关于如何在2/3CISCO快速进入角色，如向经理、同事或师傅要整个公司至上而下的组织结构图。迅速熟悉在CISCO工作的几种关键的联络工具，例如EMAIL、语音信箱、WEB页面，经常检查和反馈这些信息。在到CISCO的两星期内，向你的经理了解以下问题谁是你部门的同事和师傅；你部门的使命和目标是什么；你的经理对你三个月的业绩评估期待和目标是什么；你最首要的任务和重点是什么；在你的工作中什么培训将对自己的新工作有益。升职与名校无关CISCO在待遇和升职时不考虑学历，如果一个人毕业了10年或20年后，惟一能够对别人说的是他是名校毕业的，这样的人CISCO没有兴趣。LOCALHOSTCISCO的薪资标准主要跟职位有关系。薪资涨幅跟每个人的能力直接挂钩，业绩好会多涨，业绩平平涨得少。3/3特色福利CISCO有一个非常有特色的服务，就是紧急医疗帮助，在全球所有国家的员工都能共享这种服务。这个系统可以给员工提供一个全球全天候的安全保障，员工可以获得一家全球医疗服务机构的24小时紧急服务。这些服务甚至超出了医疗范围，包括急病和社会不安因素、人身意外等构成的危险，员工所遇的任何问题都能够通过打同一个对方付费电话获得帮助。随时评估CISCO的个人收入和业绩紧密挂钩，而且评估不是一年一次，而是每周每月每季度都评。销售人员除了业绩评估外，还要做目标管理。因为CISCO认为过程会导致你的结果。销
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