供应链规划师考试题及答案

供应链规划师考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.供应链的核心是（）A.物流B.信息流C.资金流D.以上都是2.以下哪种不是常见的供应链战略（）A.效率型B.响应型C.创新型D.成本型3.库存管理的目标是（）A.降低成本B.提高服务水平C.平衡成本与服务D.增加库存4.供应链中需求变异放大现象被称为（）A.牛鞭效应B.蝴蝶效应C.马太效应D.羊群效应5.供应链规划的第一步是（）A.需求预测B.制定战略C.分析现状D.设计流程6.以下属于拉动式供应链特点的是（）A.按预测生产B.库存水平高C.响应速度快D.生产提前期长7.供应链合作伙伴选择的首要原则是（）A.成本低B.质量好C.能力匹配D.信誉高8.物流配送的关键环节是（）A.仓储B.运输C.装卸搬运D.包装9.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.成本B.质量C.员工满意度D.交货期10.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控二、多项选择题（每题2分，共20分）1.供应链的特征包括（）A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性2.供应链规划的内容包括（）A.战略规划B.战术规划C.运营规划D.应急规划3.常见的需求预测方法有（）A.定性预测法B.时间序列分析法C.因果分析法D.仿真预测法4.供应链合作伙伴关系的类型有（）A.短期交易型B.长期合作型C.战略联盟型D.垂直一体化型5.库存控制策略有（）A.ABC分类法B.经济订货批量法C.定期订货法D.定量订货法6.物流管理的主要活动包括（）A.运输B.仓储C.配送D.包装7.供应链协同的层次包括（）A.战略协同B.战术协同C.运营协同D.信息协同8.供应链绩效评价的方法有（）A.平衡计分卡法B.关键绩效指标法C.标杆管理法D.层次分析法9.供应链风险的类型有（）A.供应风险B.需求风险C.环境风险D.管理风险10.绿色供应链管理的内容包括（）A.绿色采购B.绿色生产C.绿色物流D.绿色回收三、判断题（每题2分，共20分）1.供应链就是物流链。（）2.供应链规划只需要考虑企业内部因素。（）3.需求预测的准确性直接影响供应链的绩效。（）4.供应链合作伙伴关系越紧密越好。（）5.库存水平越低越好。（）6.物流配送只是简单的货物运输。（）7.供应链协同可以提高供应链的整体竞争力。（）8.供应链绩效评价只关注财务指标。（）9.供应链风险是不可避免的，但可以通过管理降低风险。（）10.绿色供应链管理主要是为了满足环保要求，对企业效益没有影响。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述供应链的定义。2.需求预测对供应链规划有什么重要性？3.库存管理的主要方法有哪些？4.供应链风险管理的主要措施有哪些？五、讨论题（每题5分，共20分）1.如何建立有效的供应链合作伙伴关系？2.谈谈物流管理在供应链中的作用。3.分析供应链协同面临的挑战及解决措施。4.探讨绿色供应链管理对企业可持续发展的意义。答案一、单项选择题1.D2.C3.C4.A5.C6.C7.C8.B9.C10.A二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判断题1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.×四、简答题1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。2.需求预测为供应链规划提供依据，能合理安排生产、库存和物流，降低成本，提高服务水平，减少牛鞭效应，增强供应链灵活性与响应性。3.主要方法有ABC分类法，区分重点管理对象；经济订货批量法，确定最佳订货量；定期订货法，按固定周期订货；定量订货法，库存降至一定量时订货。4.措施有风险识别，找出潜在风险；风险评估，分析可能性与影响；风险应对，采取规避、减轻等策略；风险监控，持续监测风险变化。五、讨论题1.建立有效合作关系要明确目标与期望，选择能力匹配伙伴，签订公平合同，建立沟通机制，加强信息共享，共同应对风险，实现互利共赢。2.物流管理是供应链的纽带，保障货物高效流动，降低成本，提高服务质量，增强供应链响应速度，促进各环节协同运作，提升整体竞争力。3.挑战有信息