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我眼中的“龙湖工程”,2012.9.28,实习生：邱弦富,序,在龙湖实习也有四个月了，其中经历了不少，学到了很多，也得到了成长及锻炼，我一直想继上次滟澜海岸项目0总结后再把在龙湖工程部的所见、所闻、所想、所学进行系统总结，现借此机会以我眼中龙湖工程师的工作为主线进行梳理，由于篇幅有限，总体比较概括，未深化到具体技术要领（如如何控制砼质量等），并且其中定有许多疏漏不妥之处，还望斧正！,目录一、单位考察二、计划管理三、成本体系四、检查管理五、会议梳理六、财务管理七、设计管理八、营销管理九、质量管理（重点）十、个人心得体会,一、单位考察,注：前期工程需考察的总包、监理、桩基单位、桩基检测、围护设计及施工单位等单位。其中总包单位的考察是重点。,一、单位考察,注：总包单位考察时一定要引起重视，它是项目成功的关键。并且在评判入围的单位时一定要宁缺毋滥，不能因为时间紧就将就，哪怕时间晚点也要仔细筛选，否则后果不堪设想。,一、单位考察,监理单位的考察：监理作为工程师的“帮手”，其水平高低直接影响到工程师以后的工作量，因此一定要给予重视。在考察监理单位时应重视以下几点：与当地质检站关系讲明龙湖工作标准约定好就餐、办公费用情况设立一定浮动奖金,桩基检测单位考察由于检测单位都是当地协会资源，在单价上压缩空间很小。因此桩基检测单位考察的重点是：检测方案最优（利于减少费用及时间）过程配合最好（利于工程抢工）,二、进度管理,二、计划管理,二、计划管理,二、计划管理,三、成本管理,注：此处成本管理只是工程角度的成本管理，其中界面管理与过程成本管理是合同管理的一部分，合同管理是工程角度成本管理的核心。,三、成本管理,三、成本管理,优点：简单清晰；能明确清楚哪些是集采，哪些是甲供，哪些是乙供；系统，基本每个项目差不多，只是微调，可以“拿来主义”。,三、成本管理,三、成本管理,中海做法：龙湖做法：,设计变更、技术洽商等均转化成签证,现场签证：分为经济签证和见证签证，1)经济签证：费用大于5万元时应办理补充协议或合同。2)见证签证属于因设计变更、技术洽商造成现场工作增加的，如拆除原已完成的施工内容，按照变更、洽商规定的内容重新实施的，应归属于对应的设计变更、技术洽商中，在签署设计变更、技术洽商时应将需拆除的原已完成的施工内容附图并清楚标示拆除范围。,三单关系复杂,四、检查管理,五、会议管理,六、财务管理,七、设计管理,七、营销管理,注：其中示范区施工管理中由于示范区的特殊地位，龙湖示范区的景观、精装修均有集团体验中心只管，好处是：可以降低风险，并且龙湖示范区风格相似，能积累经验，管理方便、高效。,九、质量管理,需编制施工方案编制规划，其中需提交的施工
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