企业经营管理优秀实践案例：华为案例启示.ppt

,华为企业文化启示,汇报人：贾义正专业：企业管理学号：12120748,主要内容,华为企业文化回顾,狼之道,文化变革之道,华为基本法,主要内容,华为品牌标志:由图标和HUAWEI文字构成华为新的企业标识是：公司核心理念的延伸：聚焦创新稳健和谐,一、华为企业文化回顾,公司简介,46%增长率,3rd,233亿美元,87,502人,1988年,35,773项,一、华为企业文化回顾,华为发展历程,丰富人们的沟通和生活,愿景,使命,华为使命,聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。,核心价值观,成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信团队合作,愿景,丰富人们的沟通和生活。,一、华为企业文化回顾,华为企业文化主要内容,二、狼之道,所谓的“狼性文化”指的是一种带有野性的拼搏精神。在公司运作中对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为华为的红旗到底能打多久的讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。,一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。华为总裁：任正非,二、狼之道,创业期：华为的狼性文化,二、狼之道,狼性文化PK思考文化,华为狼性文化,IBM思考文化,1,2,危机文化-华为的冬天,勤奋文化-床垫文化,目标文化-军人目标导向,3,二、狼之道,狼性文化向洋性文化的和平演变,二、狼之道,狼性文化演变启示：,所谓企业文化、管理文化、管理奥秘、创新管理都是随着企业环境、企业发展而不断变化的。AlanWilkins,随着组织的成长，它们的文化也会产生变化。企业文化管理,三、文化变革之道,华为九种文化之间的关系,狼性文化,三、文化变革之道,华为九种文化之间关系,三、文化变革之道,存在问题,华为文化中存在的问题,组织膨胀,沟通失效,职业生涯发展,员工年轻化,精神负荷大,心理问题日益严重,压强文化,工号文化,床垫文化,人性缺失,竞争加剧,市场份额抢拼,社会环境,利润风险,劳资关系紧张,人文关怀不足,三、文化变革之道,旧文化存在的问题,一、床垫功能改变,二、废除工号,三、全员导师制,抛弃了垫子的加班功能，床垫已经转化成华为勤奋象征的符号。,增加“全员导师制”不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系,下大力气解决工号问题，对公司的“沉淀员工”进行激活。经过2007年7000人集体辞职事件，进行废除。,三、文化变革之道,CHANGE,“爱祖国，爱人民，爱公司，爱自己”床垫已经失去其本来作用，只是艰苦奋斗精神的象征,“床垫”新意义,注入人性血液,文化与制度结合,股权与绩效挂钩,1.为员工灌输健康工作观2.开展员工的健康管理，提供健康检查、心理咨询等服务3.关注员工个性发展,部分考虑工龄长短，保留长期激励作用加入绩效考评作为股权分配的影响因素,由于企业规模庞大，员工数量众多，必须制订有力的制度来辅助文化的创新,三、文化变革之道,构建新文化,三、华为基本法,十年磨一剑，铸心基本法,巨大金中华烽火连天下,1995年，C&C08万门数字交换机取得重大突破，公司呈现大发展势头。组织建设、管理制度化建设以及文化建设提到日程上；1995年9月起，华为发起“华为兴亡，我的责任”的企业文化大讨论；1996年1月，市场部主管整训活动上，所有正职干部集体辞职；1995年初，华为推行ISO-9001标准，使公司业务流程规范化。但在重整后的业务流程体系中，各个部门和岗位的职责与权限如何定位？一切按流程操作会不会导致组织的僵化？,华为基本法的起因,需要有一个纲领性的文件，理清公司组织建设、管理制度化建设和文化建设的思路。任总称此文件为华为公司基本法。1996年3月成立基本法起草小组，人大黄卫伟和包政教授担任主笔，中间两年时间里经过公司组织讨论百余次，八易其稿。1998年3月23日在深圳明华国际会议中心最终定稿。,三、华为基本法,基本法起因,将华为公司企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化地运作；,阐述华为公司处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约；,指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，实现系统化管理和推动管理达到国际标准，并使华为公司的管理体系具有可移植性。,通过基本法的设置，引起政府的关注。获得政府相应的支持,华为基本法的价值,三、华为基本法,1,2,3,4,基本价值,华为基本法是公司发展过程中的导向性文件，是一个风向标。淡化了企业家的个人色彩，强化职业化